2009年05月26日
一、 公司基本信息本公司全称是北京安高科技有限公司，公司总部设在北京中关村，南京设有研发中心(目前临时办公地点在河西)，目前南京研发中心共有员工10余人。公司成立于2007年，主要从事信息安全产品的研发和销售，拥有多项自主知识产权和技术发明专利。公司目前的产品主要是电子文档安全防护，主要用于军队，政府以及大中小型企业，目前公司业务蒸蒸日上，但在产品研发和测试方面需要更多的专业技术人员，因此我希望CSDN上那些有创业激情，愿意参与全新产品研发过程的朋友们，请通过QQ联系我。需要强调的是：1） 如果你是图工资和待遇环境的，那么这里不适合你，因为公司创业期没有更多的工资和良好的工作环境提供，给你的只是一个拥有这些东西的机会，而这个机会要靠自己去争取，当然你如果真的很优秀还可以拥有公司的期权，未来成为公司的股东；2） 如果你想去大公司或者管理非常规范的公司，那么这里不适合你，因为目前我们没有足够的人手来做管理，全部的人手都做一线的研发和销售，往往一人身兼多职；3） 阅读全文>
发表于 @ 2009年05月26日 12:39:00|评论(loading...)|举报|收藏
2009年04月23日
创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。
大公司招人容易，可以在报纸上整版整版刊登招聘广告，自我吹嘘什么世界500强啊，什么福利好哇，什么培训计划、职业生涯呀，天花乱坠说得那些没见过世面
的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的，像小狗崽儿们见到了屎…不不不，对不起说错了，像蜜蜂见到了鲜花，恨不得钻进那里面去一辈子干到老。
创业公司没有钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能找到好人、高人？而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，最看重的是“安全感”，
创业公司都是汪洋中的小舢板，毫无“安全感”可言；创业公司也不像大公司，没法用“品牌”、“资本”来支撑人们的信心，而摆在创业者面前痛苦的现实是：创
业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司，去颠覆大公司，去抢占大公司所意识不到的市场机遇……
识人和用人
创业需要精兵强将，需要搜罗天下高人，最简单的方法是在网上找，你把年龄阅读全文>
发表于 @ 2009年04月23日 09:27:00|评论(loading...)|举报|收藏
今天上书法课，大家来练毛笔字，练写一个大字：“自”，没错，自己的“自”。练好这个字不容易，创业中的一切，都是创业者的自我修炼，修炼自己。
刚刚开始练字，头重脚轻根底浅，汗！
创业者的自我素质，自我判断能力，自我思想准备，自我执行能力，自我的必胜信念，自我的智慧修炼，是创业成功不可缺少的基因。但是，即使你具备了以上的所有优良品质，也难确保一命，成功绝对不是必然的，成功是无数必然的成功因子聚合成的一次偶然。
温习一下从前讲过的公式：世界上的创业公司，2年以内会死去一半；5年之内90%会不复存在；10年之内，剩下的10%的创业企业中的90%也将会消声灭
迹。也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者可能会幸存下来。创业都是创业者们自己给折腾出来的，创业公司的“生与死”，全部维系在创业者练的这个“
自”字里。
不是在吓唬你，创业比“诺曼底登陆”的死伤率还高，但是好笑的是，没有一个父母会希望把子女送到诺曼底阅读全文>
发表于 @ 2009年04月23日 09:25:00|评论(loading...)|举报|收藏
第一次创业，碰到“第一次”的事情也特别多。
人生有几多“第一次”啊？况且，我们每个人来到这世界上晃悠也就只有这么一次，要是你不乘年轻的时候去创业，不去尝尝这“第一次”的滋味，将来可别后悔，这叫“少年不努力，老大徒伤悲！”
创业是门大学问，创业是所大学校，创业是场大考试，第一次创业的兄弟姐妹们，做好充分思想准备吧。
第一次起名字
难怪创业者们把自己的公司当成自己的孩子，这不是嘛，孩子出生了，名字就得父母来起的。教你如何起名字的书太多了，“音”、“形”、“意”、“象”，讲阴
阳五行、讲性情密码，提醒一句，好的公司名字往往一箭三雕：公司名、域名、品牌，三位一体，那不光是酷，将来推广费也会省下来很多钱。本来要花钱推广公
司、推广网站、推广品牌，要是这三样是同一组字，岂不是只要花一份钱就可以同时推广品牌、网站和公司？比如苹果公司叫Apple，品牌也是Apple，网
站也是Apple。
要想方设法使阅读全文>
发表于 @ 2009年04月23日 09:24:00|评论(loading...)|举报|收藏
创业是创新，是创造，是走前人没有走过的道路。
创业公司起名，是最充满幻想的一件事，同时也体现了创业者们的创造力和个性、远见和抱负、世界观和价值观、品味和情趣。但愿创业者们在创业的第一天，能把你们未来的“成功密码”铸造在初创公司的品牌之中，让它发芽、生根、开花、流芳百世。
起名
企业的名字，也是品牌，需要花钱、花时间、花心血浇灌和培育，它是你创业中最重要的一笔投资。公司的名字和品牌要站得高、看得远，要有超前意识和发展眼
光，要站在世界和国际市场大舞台的高度去把握和选定你创业企业的品牌，无论今天你是多么的渺小、无足轻重，相信有朝一日，你会打造出一个响当当的中国名
牌、世界名牌。
好的名字能让人们过目不忘、耳目一新，好的名字易读、易记、易上口，好名字能给创业者们持久的自信和毅力，好名字应该能体现企业的特征，应该构思独特、上
口响亮、简洁明了，忌隐晦、忌雷同、忌落入俗套。创业者得像一位“国学大师”那样分析名字的寓意和内阅读全文>
发表于 @ 2009年04月23日 09:24:00|评论(loading...)|举报|收藏
“创业”，在很多人的想象中，就是两个小伙子在车库里、或者在学生寝室里，侃出了一个Idea，然后找到了一个投资人或VC，经过几句话讲解，VC拍手叫
绝，10钟内当场拍板，砸下了2000万美金，然后两小伙子招兵买马加班加点，推出了产品和服务，结果一炮打红，一时间洛阳纸贵，于是公司上市，这两个小
伙子一夜之间成为百万富翁、亿万富翁……这样的事情在现实生活中其实是极少发生的，要是人人创业都有这样的运气，创业杂志上写得再好的故事都没有人会来读
了。
创业难，最难的是创业的Idea，拍拍脑袋出来的Idea根本不值钱，能经得起推敲的Idea是百里挑一。
好的创业Idea到底是怎么产生的？这个神秘的过程其实不全在脑子里，从来没有一个好的Idea是在大脑里十全十美地生成，出来就能开花结果。创业的
Idea就像十月怀胎，需要脑子和手的配合，需要苦思冥想，也需要动手实践，在动脑和动手的剧烈交织运动中，Idea才能像个胚胎一样成长，可悲的是，创
业者们大多没有产妇的福气，没有补品没人关爱，创业是艰苦的，尤其是初创的一两阅读全文>
发表于 @ 2009年04月23日 09:23:00|评论(loading...)|举报|收藏
2009年04月09日
大家都在谈SaaS模式的好处，这篇文章讲了它存在的问题，仔细读来确实有一定的道理。其中我认为数据安全风险、服务商信誉风险以及质量风险是最为重要的，如果这些问题不解决，SaaS模式很难在中国发展起来。阅读全文>
发表于 @ 2009年04月09日 12:58:00|评论(loading...)|举报|收藏
当前云计算和SaaS服务模式真的是整个IT世界的宠儿，随着经济危机的进一步加剧，反而成就了这种服务模式的进一步发展，虽然我本人并不完全认可SaaS就能够降低企业IT成本，但这种软件即服务的思想能否帮助我们这样的信息安全软件厂商找到一条新的商业模式呢？既然CRM系统可以在云端使用，为什么文档安全产品就不能飞入云中呢？阅读全文>
发表于 @ 2009年04月09日 12:22:00|评论(loading...)|举报|收藏
最近看了很多关于云计算和SaaS的文章，一个总体的感觉是云计算势必成为未来发展的趋势，好像所有的软件和应用都可以放到云端来实现。回想起前端时间碰到的一个VC，谈起我们做的文档安全产品如何盈利如何发展的时候，他却提出：“你们如何适应未来云计算的大环境？”，这一点让我们无言以对，确实如果大家都将自己的应用放到云中，文档也都存放到云中的存储系统中，我们该怎么办？其实这个问题可能很多传统的软件厂商都遇到或者考虑过，我想这篇文章能够给我们一个较为满意的答案。阅读全文>
发表于 @ 2009年04月09日 11:55:00|评论(loading...)|举报|收藏
因为工作中要用到subversion来管理我们的代码和文档，但是这款开源软件并没有基于GUI的配置界面，因此配置用户和权限很麻烦，为了提高效率，我花了1天时间配置了一下SVNManager，这是一款基于PHP的开源SVN权限管理工具，它本身还有很多的问题，配置过程也不怎么顺利，因此专门将我的配置过程记录下来，供今后参阅也同时希望别人能够少走弯路。阅读全文>
发表于 @ 2009年04月09日 11:35:00|评论(loading...)|举报|收藏
2009年04月06日
一
般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的薪酬体系对吸引、保留优秀人才
的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金
很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下述是不提高薪酬激励
员工的15种方法。
1、认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激
励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企
业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值
就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但阅读全文>
发表于 @ 2009年04月06日 19:24:00|评论(loading...)|举报|收藏
2008年11月17日
美国的金融危急已经蔓延到了中国，这段时间经常读到的消息是某某IT公司大规模裁员的消息，虽然我们的小公司人还很少，经营状况和现金流很稳定，还没有到要裁员的地步，但是在整个经济不景气的大背景下，让我对于员工的管理有了更为深刻的认识。目前公司的首要任务就是将精力、财力、人力都集中于我们的核心产品研发和市场推广，同时可以有更多的精力放在团队建设和企业文化建设上，保证这个冬天过去以后，我们能够随着春天的到来而蓬勃发展。阅读全文>
发表于 @ 2008年11月17日 18:07:00|评论(loading...)|举报|收藏
2008年07月25日
利用一点时间和笔墨记录一下7月份以来的文档工作取得的收获和一点点心得，昨天刚刚获悉拿到了公司的第一个专项基金，心里面还是挺高兴的，回想起来去年的现在我们还在挥汗如雨的忙着开发产品来养活自己，而今年我们可以用我们的产品申请各种基金项目甚至是863项目，这种发展势头难道是刚刚开始创业的我们以前能够预料到的吗？阅读全文>
发表于 @ 2008年07月25日 17:01:00|评论(loading...)|举报|收藏
昨天刚刚获悉公司申请的北京市海淀区专项基金获得通过。这是自公司成立一年来首度获得此类基金资金支持，虽然钱不多，但证明了我们的技术实力和公司广大同事的努力的成果，也不枉费前段时间的文档工作了。看样子大家可以开开心心的8月份去浙江普陀山烧香拜佛了 ：）
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发表于 @ 2008年07月25日 16:55:00|评论(loading...)|举报|收藏
2008年07月22日
转载自http://blog.csdn.net/harrymeng。阅读全文>
发表于 @ 2008年07月22日 14:42:00|评论(loading...)|举报|收藏