测试管理-测试任务安排

任务分配实则很空洞，每个公司的工作内容不同，工作时间不同，组织结构不同，如何能让任务分配成为通用的法则的呢？

我会先讲举一个例子来说明：

某leaderA有3个任务，①原有功能的优化 ②新活动项目 ③已开展项目测试，接下来这个leaderA做了下面这些工作

1、评估了这3个工作的工作量

（是leader一定要学会工作量的评估，就是要对需求对业务的高度理解，说起容易，做起来难）

2、清点了团队的可用人员

3、3个任务的测试天数

4、然后开始分配人承接任务

上面的例子不知道是不是很熟悉，绝大多数的管理者都会这样做，刚开始的我也会这样，但是我发现效率并不高，因为人好像一直都不够用

书，一定要读，这些理论解决了我很多困惑：

测试任务安排（考虑的问题和困难）：

（1）针对工程师个人的特点和特长来安排适合工作的特定任务

（2）不同的阶段可以适当交叉互换测试人员

（3）任务安排均匀、公平，不要造成一部分人的任务过重，一部分人的任务过轻

（4）将关联性很强的若干个（子）任务安排给一个人

（5）任务不能安排太紧，适当留有余地

 

测试任务安排的步骤：

（1）在做测试计划时，对测试执行所需要的资源进行规划，一般会增加比较多的余量15%-20%，使测试资源有足够的准备。

（2）在设计测试用例时，预估每个测试用例的执行所需时间，并记录在测试用例数据库中，为后期估计备注

（3）根据每个测试用例的预估时间，可以算出每个测试模块的工作量

（4）分析软件模块之间的关系，然后根据模块的关联性和相应的工作量进行模块进行模块组合

（5）根据每个人的特点，将组合模块分配给各个测试人员

（6）一轮测试结束后，交叉互换测试的模块组合

希望，你看过的时候，不要是只看了一遍，很多东西，多读，多思考，细细回味，自己是否做到了这些？书读百遍，方可有所收获