创业心得

原创 2017年01月19日 13:56:41

笔者介绍:姜雪伟IT公司技术合伙人,IT高级讲师,CSDN社区专家,特邀编辑,畅销书作者,国家专利发明人;已出版书籍:《手把手教你架构3D游戏引擎》电子工业出版社和《Unity3D实战核心技术详解》电子工业出版社等。

2016年下半年辞去上市公司的CTO,以技术入股的形式加入了创业公司,在创业的半年中对于研发管理方面谈谈自己的一些心得,也作为年终的工作总结吧。我在创业公司主要做得事情是负责整个公司项目组研发工作,工作主要分三部分:一是组建研发团队,培训团队,管理团队;二是解决项目中遇到的各种坑,包括Web服务器,移动端架构,算法方面;三是配合老板制定研发计划,控制项目进度。

在创业型公司,事情都比较杂,这个跟上市公司有很大区别的,以前在上市公司,项目一旦确定,项目团队成员会一如既让的把项目达成,中间一般不会插入其他事情。而在创业公司,项目确定了后,在研发期间,老板在跟外面进行商务谈判时会涉及到一些Demo的验证制作,目的是配合他谈判的。这就需要将其插入到项目研发中,很容易把以前的工作的节奏打乱,导致项目进度最后不可控,也容易导致团队目标丢失,对团队士气影响是非常大。而且老板的想法每天都在变,会导致团队疲于应付这些事情,节奏被彻底打乱,最终的结果是整个团队忙活半年一事无成,在我进入这家公司之前,他们就是这个节奏。

在创业公司发生这样的事情是正常的,作为主管项目管理的负责人,我不能让这种事情一直乱下去,必须要做出改变,接下来我就谈谈我在这方面的一些做法,我们做事情时首先要分清任务导向和目标导向,很多人在做事情时只关注任务,不关注目标,这会出问题的。举个小例子,假如你老板在外面出差,还有一个小时他要跟客户谈事情,需要你做一份PPT,假设你估错了时间,导致PPT草草做完,我们做游戏项目的PPT都会涉及到一些数据,因为时间关系,有一些数据没有,你该怎么办?

低效人的做法是:疯狂地找数据,最后可能数据有了,然而PPT没有做完或者做的质量不高。一般人的做法是:找同事帮忙找一些数据。而高效的人做法是,他会根据老板此次讲解的目的,判断这些数据在其中的作用大小,如果作用不大,把时间用在PPT重要的页数上,而不是找数据上。如果很关键就找其他人帮忙或者找一些替代数据,这三类人的差距其实就是任务导向和目标导向之间的差距。我在项目开发中,对团队一直强调的是结果驱动,为了完成目标可以不这一切手段(当然这些手段都是不顺人利己的)。实际上,结果驱动不仅仅是一种工作习惯,更是一种思维方式。在我们团队中有一个员工,工作非常努力,布置任何任务都是毫无怨言的接受,从不问这个任务达成的目标是什么?每天到晚的加班做,结果事情做得还是不尽人意,出工不出活儿。

接上面的话题,老板有时自己的想法很多需要项目组做一些Demo帮他验证,如果你盲目的去指挥团队人员做,导致的后果就是你的主线任务被无情的打断,每天都是忙这些Demo,团队失去目标。我的做法首先是了解清楚老板要这个Demo是用来做什么?如果只是体现技术,那我们目前做的事情已经满足无需再做,如果是谈判用,这也要看Demo在谈判中起什么作用?如果只是点缀使用,可以不做等等,换句话说目标一定要清晰。

平时你可以观察你的同事,你会发现,整天风风火火,急的上蹿下跳、各种任务来回切换的人,产出并不高,而且每天累的半死。另一类人,做事专注、调理清晰、看起来很淡定,但最后,任何困难的事默默的就搞定了。这就跟老板临时给你布置一个任务,你如果停下手中的事情,去忙这些,最终,在任务切换上花费了巨大的精力,这是非常不可取的。

在创业公司要提高效率,首先要把每天的工作理清楚,这些我都会在每周五把下周的任务布置好,通过邮件的方式发给项目组的研发人员。把目标定好,如果老板有事情插进来,我会根据优先级进行排序,如果不急的话,会放在后面开发。这样对项目组开发的节奏在自己可控范围内,我最烦的事情是自己掌控不了,不可控。

我在管理中结合着实际项目开发,总结的经验主要分三步:

第一步,有计划地工作。先制定每周的工作任务目标,接下来细化到每天做哪些事情,一旦遇到突发状况可以集中某个时间点解决,后面的任务可以向后排一下,制定好时间规划,不论有任何事情插进来,根据优先级记录下来安排时间,这样做到对项目进度的可控性。

第二步,形成自己的固定的时间习惯。比如我上班的第一件事情打开邮箱看看老板有没有新的指示,安排研发团队开一个站会,各自汇报一下工作情况,这样自己可以了解项目中有哪些问题需要协调或者卡点,为后面制定计划做准备。

第三步,及时记录,每天总结。把老板临时交给你的任务纪录在案,权衡其优先级,不要盲目的跟着老板的节奏走,这样做很导致项目乱七八糟,在管理中自己也要反省,看看今天自己哪些做得不足还有待改进等。还有最近我基本上每天都会写一些博客,将我多年的技术研发经验和管理经验分享给大家。

最后总结一下,我们选择的工作,它不只是一份工作,而是一种思维习惯、工作方式、价值观甚至是生活方式,作为新人来说,处于何种工作环境,跟谁一起工作,被谁辅导过,足以影响你的下半辈子。

版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载。

相关文章推荐

16条技术人员创业心得

  • 2009年04月21日 14:08
  • 25KB
  • 下载

2-15.12.24创业沙龙、城市计算,大数据郑宇主讲心得

2015.12.24  天气ok        阴差阳错竟然又听了一天的讲座,感觉收获还是蛮多的,充实并愉快地度过了第二天,首先上午9:30参加了所里的创业沙龙志愿者交流活动,本来以为会是很严肃会稍微...

创业结束后三年,我当员工的心得

很好的一篇文章,转载保留。 我一直都觉得我创业失败是一场壮游也是一段小悲伤,而有很多的观察与领悟,我是在当了几年员工之后,才慢慢了解的… 不重要的观察XD: · 能力与知...
  • xhanwu
  • xhanwu
  • 2012年02月15日 21:43
  • 189

一些创业的心得,希望对其他创业者有帮助

http://blog.sina.com.cn/s/blog_659299720100oyd6.html?tj=1总结一下以前的经验教训,有几个地方希望其他创业者也能够重视起来。1、降低期望、提高满意...

软件创业心得3+4

时下,处于非垄断行业的人们,愈发感叹自身所处行业是越来越难做了做的人太多了。就IT圈来看,管理软件行业犹胜。 其实,每一个充分竞争的行业市场总是由极少数的成功者和大多数的不太成功者以及大量的失败者...
  • JYSG9
  • JYSG9
  • 2012年09月12日 23:56
  • 1030

一位网友的互联网创业心得

创业两年来,经历了创业的艰辛,也经历了创业的快乐。以下是我创业过程中的一些想法,也是我自己的一些总结,写出来跟大家分享。     一、 合作伙伴           创业能否成功的关...
  • jxlazzw
  • jxlazzw
  • 2013年01月14日 11:55
  • 1204

支付宝老兵的创业心得

子曰,上辈子杀人作孽,这辈子投身创业。创业到现在1个月零9天,期间各种感受是在大公司打工一辈子无法体会的。作为一个创业新兵,绝不可能成为各位的导师,但如果你有一颗蠢蠢欲动的创业的心,你厌倦了大公司的条...

创业结束后三年 我当员工的心得(翻译版本)

创业结束后三年 我当员工的心得(翻译版本) 十月 9, 2011 by Eugene · Leave a Comment  我一直都觉得我创业失败是一场壮游也是一段小悲伤,...

程序员创业的十大心得

程序员创业的十大经验 很多人都在痛苦的从程序员转型为创业者,虽然我从来都不是疯狂的码农(把自己关在地下室里一周,折腾出十万行代码这样 =。=),但我也曾经做过这样的转型。在创业这些年中,我确实也...
内容举报
返回顶部
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:创业心得
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)