工程师研发产品往往追求性能指标,强调设计的产品能代表多么高的水平,追求他认为有用的多而全的功能,往往忽视市场的时间需求和用户的实际需求。有时候当影响公司的大局时,这种情况是一定要扭转的。如果不影响公司的大局,通过事实来教育新人,可能效果更好。因为你不让他试,就证明不了利弊。这种成长的代价,其实也体现了一种企业文化。 阅读全文>
发表于 @ 2007年05月23日 15:42:00|评论(loading...)|收藏
“一个五十人的团队,其实真正能独立做研发工作的就往往只是六七人,主要靠这些骨干带着Team往前走,所以凝聚了骨干就稳定了团队”的确是,特别是我在现在的公司,真的是深有体会。一个Team如果没有骨干那么这个团队几乎干不了任何事,而且做技术的还必须有一个能使人驯服的领头人。做技术的人有一个特点就是很服比自己技术厉害的人,不然他会瞧不起做这个技术管理的。我感觉我就是这样。当然,如果这个人是那种很有人格魅力,而且属于成功人士那就令当别论,我自己自我感觉比较服那些成功了的人。阅读全文>
发表于 @ 2007年05月23日 15:15:00|评论(loading...)|收藏