不计成本的项目?

原创 2004年06月30日 21:54:00

 

你遇到过吗?
反正我有了一个也许是两个不计成本的项目,目的是为了不让公司里面有闲人出现,我是这么理解的.

闲人的出现我认为是好事情,应该组织他们学习一些新的东西,做一些内部资料的整理,搞搞技术交流讲座.
在现有的项目组中突然间出现大量人员,项目负责人都有点忙坏了,任务要重新分配,交流要重新进行,原有的项目进度被打乱,因为有人认为项目进度理所当然的应该加快了.
虽然都看过<人月神话>,那又怎样了?
也许有人理解了项目进度不是简单的人月数除以人头,可是文章中提到的主要问题和次要问题,有几个人能理解呢?
创造出结果的是人,确切的说是积极的主观能动性,从工作中获取成就感.
加了人,我们的合同既不会早签也不会晚签,钱不会早来也不会晚来.
作为项目负责人,自然产生的责任感是尽快的完成任务,不要浪费人力,但是客户的配合时间表不是单方面能够改变的.
增加了人手,增加了风险,增加了项目负责人犯错误的可能性.也许领导主观上不想他犯错误.
我却不能说,一旦说了,各种各样的人际平衡都会到来,无休无止的会议....
其实我也说了,你也知道不会有什么效果.
因为我们的主题是不计成本.
我想等到他们都离开这个项目组的时候,项目组才会遇到真正的不计成本,公司的信誉难道需要成本概念吗?

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