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电脑蓝屏解决方案:[1]错误代码0x0000000A

我们在使用windows的操作系统时,无论是windows xp ,windows 7等等,可能都遇到过蓝屏现象。所谓的蓝屏,其实就是一个蓝色背景显示了电脑错误信息的画面。这个画面可是小编最不愿意见到的画面,如果不幸出现了蓝屏该怎么办呢?在这个系列经验中,小编就和大家讨论一下常见的蓝屏错误代码的含义和相应的解决方案。 方法/步骤 我们来看一下蓝屏错误代码中最常见的代...
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资源文件(多语言)的管理

现在很多产品都有国际化或者说多语言的需求。及时产品现阶段不需要做多语言,但在产品设计上也大多会预留多语言的设计。 所谓多语言的设计也就是用资源文件的方式来编写程序代码。简单来说就是前端所有看的见的静态文字都不是程序写死的,而是类似常量的方式取得的。 这里不对多语言的实现过多讲解(毕竟我不做开发,不在这里班门弄斧了),我想跟大家分享的是,如何建置和管理多语言语言包的内容,我自己总结的一点方法。...
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装饰装修企业痛点与分析-收款问题

装饰装修企业(以下简称“装企”)的痛点很多,解决方法也很多。不是一两篇文章能讲清楚的,这次我也用美剧的方式,一篇文章只讲一个问题,一个“剧集”由很多篇文章组成。 今天来谈谈,回款难的问题。​当然除了问题以外,还有我们如何用软件的手段/工具来解决这些问题。 回款对于很多企业来说都是问题,绝不仅仅是装企的问题。回款,其实是一个复杂的工程,涉及的因素非常多。有甲方的问题(这里我们假设装企为乙...
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一个普通装企的困境与变迁

先简单说几个概念(来源于百度),建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称,建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一,是一个劳动密集行业。        建筑装饰行业从附属于建筑业的小行业,发展为涵盖公共建筑装饰行业(简称“公装”)、家庭装饰行业(简称“家装”,主要为住宅装饰)和建筑幕墙行业(简称“幕墙”)的成熟产业。建筑装饰行业的主体是公装、家装和幕墙工程承包商。        以下我...
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互联网装修第一篇

互联网+,目前是大家耳熟能详提及最多的一个词。互联网+,其实就是+上诸多未被互联网改造的传统行业。而装修就是其中最典型的传统行业之一。        而互联网+,一般分为两大类:一类是互联网+传统行业​,互联网人尝试用互联网的思想去倒逼传统行业做出改变;另一类是传统行业+互联网,传统行业发现自己的弊端,自发的去改变,用互联网的工具去强化自身竞争力。        腾讯马化腾提到的互联网...
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看书之我见

宋皇帝赵恒说过:“富家不用买良田,书中自有千锺粟;安居不用架高堂,书中自有黄金屋; 出门莫恨无人随,书中车马多如簇;娶妻莫恨无良媒,书中自有颜如玉;男儿若遂平生志。六经勤向窗前读。”​表示的意思是:读书考取功名是当时人生的一条绝佳出路,考取功名后,才能得到财富和美女。可是书中真的有黄金屋吗?真的有颜如玉吗?我暂且不给有与没有的结论,我总认为凡事都没有绝对的对于错,好与坏。中国人讲求的是阴阳八卦,阴阳...
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2014年个人总结

又到年底,转眼2014即将结束,到新公司也有三年了,也是我做项目经理的三年。期间有很多的收获,也有不少的挑战和困难。不管怎么说应该也算是上路了。这三年里带了大大小小几十个项目,大到1-2年的产品,小到1-2月的项目。项目团队成员大的一二十人,小的只有3-5人。行业领域跨度也不小,有云计算相关的,有存储相关的,有Phone/PAD App前端的,也有C++后端的,有企业应用的,有MIS系统,也有内部...
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2012年度个人总结

时间飞逝,光阴如梭,晃眼2012年就过去了。在不知不觉中,新年也过完了。只放了7天假,太短太短,还没有休息够。年度总结都还没有开始写,新年就过完了。好了下面言归正传,总结一下2012年,这一年我都做了些什么。 一、做了什么 2011年11月加入新公司,同时也尝试着做全新的岗位:软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作,现在转而从事项目经理工作。2011年底进入公司后,公司给了我...
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Use Case Template

1.Brief Description Briefly introduce the use case here. 2.Actor List actor of the use case here.  3.Pre-Condition List pre-condition and assumption of this use case here.  4.Trigger List trigg...
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项目团队

什么是团队? 管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 我们再来看看什么是项目。PMBOK中定义,项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。所以我觉得,团队就是为了创造项目的价值而临时成立的组织。项目与团队有着非常紧密的关系。   项目管理中如何做好团队管理? 既然团队就是为了实现项目价值而临时...
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绩效管理的五大困扰

绩效管理的困扰,不仅是咱中国企业觉得绩效管理难,美国企业也同样觉得难。那么,绩效管理为什么难?是什么因素导致我们的绩效管理搞不好?又是什么东西在困扰着我们? 许多企业都在实施绩效管理,希望以此让企业取得更好的绩效。但是,实施下来多数都比较失望,因为他们深切体会到,要想让绩效管理获得成功实在不易! 我们曾对超过5000人的职业经理人做过调查(80%是人力资源干部,20%的是其它管理人...
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The art of report

3P: Planning Package Presentation Planning: 5W1H (Who, When, What, Why, Where, How) 保持微笑 eye contact 互动基本原则: (Key Principles) KP1: Esteem 维护自尊,加强自信 KP2: Empathy 给予同理 KP3: Involvement 鼓励参与 K...
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工作范围说明书与需求规格说明书

在做项目的过程中,经常在说工作范围说明书与需求说明书,但是这两者的区别与作用是什么呢? 首先,工作范围说明书简单地说,就是对项目干系人有约束作用的、为了说明项目工作范围的说明文件。项目工作的范围就是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目工作的范围,就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和可交付成果。 其次,工作范围说明书说明的内容不仅仅是业务需求,而是包含了项目管理等的工...
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如何有效的做Code Review

如何有效的做Code Review 什么是Code Review? Code Review代码评审是指在软件开发过程中,通过对源代码进行系统性检查的过程。通常的目的是查找各种缺陷,包括代码缺陷、功能实现问题、编码合理性、性能优化等;保证软件总体质量和提高开发者自身水平。 Code Review是轻量级代码评审,相对于正式代码评审,轻量级代码评审所需要的各种成本要明显低得多,如果流程...
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运用Scrum做项目管理真实案例之六

引言: 我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记,里面会有一些经验教训总结心得,以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵,当然我更希望大家多多提宝贵意见,读者的支持是我最大的动力。(之一,之二,之三,之四,之五,之六) =========================================================...
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运用Scrum做项目管理真实案例之五

引言: 我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记,里面会有一些经验教训总结心得,以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵,当然我更希望大家多多提宝贵意见,读者的支持是我最大的动力。(之一,之二,之三,之四,之五,之六) =========================================================...
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版本发布失败总结

1.       团队对版本发布成功/失败的定义 1.1. 成功发布的依赖因素 1.1.1.          明确的交付(范围)定义 对于每一个迭代Iteration,团队的每一位成员都需要清晰的知道,我们这一次迭代的目标是什么,即我们的Iteration Goal,我们要完成哪些Story,优先级顺序是怎么样的,每一个Story要达到怎样的状态才算是可交付的。 1.1.2....
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软件测试对质量负主要责任?

你的公司,产品发布时,是否要求测试说出个“产品质量是XX的”论断,如果发到用户那里出了问题,就首先打测试的板子,老大都在问“测试为什么没有测试出来”,仿佛测试是最后一道关、是质量警察?测试应该对质量负主要的责任吗?   我的观点:测试不对质量负主要责任,测试只起到质量辅助的作用;测试是一种服务,为其他角色提供服务,提供关于质量的信息。   为了说清这个观点,有必要先讨论一下:什么是质量...
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迭代会议问题总结

到目前为止我们已经经历过了7个Iteration,但每次Iteration会议都有各式各样的问题。这里做一下总结,并研究一下改进方法,供大家参考分享。     首先简单澄清一下,我们小组的Iteration会议召开方式和方法。我们组每周是一个Iteration时间比较短,所以每周我们仅固定召开一次大会。这次大会有两大部分:1、上一个Iteration的Review Meeting。2、下一个It...
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如何在项目中进行畅快的沟通

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与情感的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和情感的通畅。         Tiger讲的Project Communication Workshop课程中有提到沟通其实就是编码与解码的过程,并且通过媒介去传播。在传播的媒介中可能还存在诸多干扰,最后沟通的双方能够达到的部分估计跟真实你想表达的东西相差甚远了。         其实沟通在我们现实生活中,工作中并不...
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