这是我离职时在心声论坛上写的 【国际惯例】在你成为自己讨厌的人之前离开这个地方
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当时写的比较匆忙，所以想到什么写了什么，这里具体分析一下从华为的工作体验，供其他在华为工作或是拿到华为offer的朋友参考：（由于是做研发岗，从研发岗的角度分析）
1、薪水：薪水目前是统一应届本科9K，研究生10K，博士12-14K左右；五险一金按工资标准交，年终奖分等级A/B+/B/C/D，每个等级内也有排名，A一般5-7个月，B+为3-5个月，B则是2-3个月，C的话有的部门有少许奖金，但大部分都是没有奖金的，D属于裁退绩效。
年终奖一般是年中发4-5月份沟通，5-6月左右到账。
每年A/B+的员工有很大机会涨薪，B涨薪机会几乎没有。大约3年一次普调薪水，幅度20%-30%左右，目的是和当时的应届生收入水平靠齐，否则招不到应届生了，另外老员工也被应届生倒挂；
2、补贴：没有车补，饭补，通话补助，住宿补助等任何补贴。如果晚上加班到8点之后，可以自己到后台去申请7元的夜宵补助（税前），但如果不申请则没有，另外超过申请时间了也没有补助。另外有的部门加班到10点后打的回去可以报销；
3、交通：公司一般处于城市的郊区或是开发区，开车去的话赶上早高峰一般花个30分钟-1小时，班车收费5-10元每趟不等，深圳总部有多趟班车可选择，小一点的研究所则只有一趟班车，通常7点前发车，得早起才能赶上。另外，加班到20：40之后的晚班车不收费；
4、考勤：未转正前需早上8点前到公司刷卡，转正后可弹性工作制到9点刷卡，不过欠的一个小时工时得在当月补齐。每月可有2次忘刷卡机会和2次忘带卡机会，不过如果经常忘刷卡或忘带卡会影响个人绩效和部门绩效；
5、伙食：本人所在的杭州研究所，分批就餐，人还是很多。早晨一般消费5元，中餐10-15元，晚餐10-13元左右，食堂提供微波炉，可自己带饭。由于在郊区，园区附近的小餐馆比较少，因此大部分在食堂解决，有车的话可以几个同事开车出去下馆子；
6、加班：周三和周五不用加班，周一可加可不加，周二和周四没活也基本要得待一待，属于潜规则加班日；中午有午休时间，可以自己买个午休床，有些部门甚至可以睡到2点才起来工作，晚上通宵时也可以拿来睡觉。
由于华为整个公司已经比较庞大了，所以一个项目从立项到真正开始研发大概有几个月的闲适期，这期间加班不多，但一旦立项，就是各种拼命赶着催着过点，发版本，这时候加班就比较多了，LZ曾经连续通宵加班7天，在机房里跨年看烟花的感觉不是一般人能体会的。
另外，每个月最后一个周六是要求加班的，给予双倍工资或是结算为调休假。平时的周末加班是看部门，一般会有加班记录，不是无偿加班的，不过各部门不同，有的是结算为调休，有的是结算为加班费（双倍工资），未使用完的调休在离职时会以双倍工资的形式结算给你；
7、晋升：由于华为每年都会招很多应届生，所以想凭资历上位那得等很久了，内部升级一般是2年升一次(应届本科/研究生一般是13级，应届博士14级)，先得做技能鉴定，然后再晋升，薪水视能力涨幅500-2000左右，不过内部职级对于升任管理岗或是内部转岗之类的还是比较重要。
外部挖过来的人一般职级比土著要高，但是土著有股票，空降的没股票。
另外，如果能和领导甚至领导的领导搞好关系，或是具备PPT，邀功，吹牛，扯皮等技能，晋升之路会比其他人更快一些（大公司通病）；
8、股票：走之前华为正在改股权制为期权制，估计也是看到很多老土著手握大把股票，让很多新员工不满的原因了吧，另外华为的股票得自己掏钱买，相当于把存款存在公司那，每年到期会分红，收益率15%-20%左右，年终绩效B以上都有理论配股，不过B的概率最小；
9、机会：如果是校招的，建议还是把华为作为一个跳板，社招的可视情况长期发展。原因是校招进去的很大概率会被HR随机分配到各个部门，我见过大学做java的被分去做FPGA测试，另外像我这种想做产品经理的被分去做了嵌入式研发。如果被分配的任务刚好是你感兴趣的工作，也不妨多待一段时间看看是否被受重视。
在华为这种大公司，普招进去的人往往只能做到螺丝钉的角色，能力和技术成长不如小公司，能够快速升职加薪的往往只有一两个“火车头”，华为特推崇“火车头”文化，而“车厢”往往就被抛弃或是无视。
若是要想转岗更是比跳槽还难，在华为，部门墙很严重，人员的管控也是同样，若是想转岗或是去其他部门，得自己部门同意放人，对方部门同意接收才能通过。
另外，说从华为出去会比较好找工作的，还真不是，因为每年从华为离职的人太多了，另外像本人这种嵌入式转互联网产品经理的人，更难找到满意的工作；
10、氛围：华为的整个氛围还是比较严肃和工程师思维的，整体比较偏硬件，就算做web或是移动互联网的项目经理，也或多或少有过硬件相关的经历。如果想去那种活泼又热血的公司的话，华为可能还不太适合，月底部门秘书会组织一次生日会，两个月的寿星一起来分蛋糕。另外，偶尔也会组织一些小活动，比如XX好声音，小型的运动会之类的；
另外，研发部门不能上外网，google之类查资料等都得申请开通权限才行（部门有名额限制），开通权限后也有很多网站访问受限，公司内也没有WIFI等，信息安全管理十分看重。
11、奋斗者协议：员工签署奋斗者协议自愿放弃指令性加班工资（即下班之后的加班工资）和带薪年休假，这个协议也可以不签，不过会有一定影响到年终考评和年终奖；
另外，未签奋斗者协议的员工没有资格提拔为管理岗，职级晋升也会受一些影响。
12、异地研发：这是华为一个轮值CEO想出来的办法，可以减少出差带来的开销，所谓异地研发，就是实质是长时间出差工作，但没有任何出差补贴的工作方式，有的异地研发长达一年。另外在华为工作有一定机会出差到各个地区的研究所，如深圳总部，可以趁机去趟香港购物，也有机会出国进行交流（前提是你很NB）；
13、其他：华为总体来说还是在向上发展的，随着越来越多的90后加入华为，应该会注入更多新鲜的血液和活力。另外，如果最终是想创业或是比较机灵的人才，建议还是不要去华为了，因为随着你跟华为的员工待的日子越来越长，你会慢慢的跟他们变成一样，失去你的激情，失去你的机灵，然后慢慢的成为了你之前讨厌的那种人；
---------------------------------------------------------附录《华为四大名著》---------------------------------------------------
以下内容均来自互联网，与本人无关，余下两本名著近2年才出，不是很著名，有兴趣的可以搜搜。《火车头传》,《告研发员工书》,《原生家庭论》,《字字珠玑案例集》
《告研发员工书》
公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的，研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。
公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高（我们的月平均标准为350元）。且有部分干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状，员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务；为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。我们研发人员不要做葛朗台式的人物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，怎么会有人喜欢。由于华为虚幻的光环，社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员，她们真的了解吗？试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？那种对别人的服务百般挑剔的人，你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。
一个对生活斤斤计较的人，怎么能确保高效工作呢？葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同时也要理解为你服务的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顾及别人。我们的研发人员要学会感恩，感谢为你服务的人。干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期。你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。
轮值CEO 徐直军
任总（任正非，华为创始人）批示：
此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民 意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。
《原生家庭论》
老板的文章中这一句话，在奋斗中受伤的员工，我说这句话会引起一些人的误解。我为什么这么说，我们毕竟不是在战场，战场上子弹不长眼睛，冲锋时是会受伤的。但我们绝大多数人工作的环境是没有子弹的，基本条件是不错的。我们在公司做了四万一千人的调查，也就是百分之四十多的人我们都做了调查。调查结果真正因工作而累伤的，情况很少。从一个健康人到身体器官生病或心理上的疾病，是要很长时间的，几年到几十年吧。医生说，生病是由于对健康的无知或无视，我非常同意。中国的医生说，90%疾病的来源是情智病，受到心理健康的影响。心理学家认为心理疾病是源于在儿童时期的生长环境，尤其是父母的影响。我们四万一千人做过身心健康的培训（从压力到活力），大量的数据证明，长期压力高和处于亚健康的人，绝大多数是原生家庭的影响。我们是从心理成熟度，个人生活习惯，人际交往，工作，身体状况和原生家庭这六个维度来看产生压力和亚健康的影响。可喜的是，不论你压力多高，只要坚持锻炼两个月，改善与人交往，培养兴趣，压力明显调整下来。所以，研发总结了三个一：坚持一项锻炼，交一个朋友，培养一个兴趣，十分有效。
华为董事长 孙亚芳
其实我看完得票最高的回答后第一反应是想反驳，但是仔细一想在几个月前我跟答主的心态是一样的…
那好吧，就让我们理性一点来看看…
前天在北京请同学吃饭，其中一位为我司惯例的研发，跳到狼厂，他说了一句话：我司跳出去的基本就没有不骂我司的。而我打断了他说：那是你们研发…我们销售大部分人虽然也会骂我司…但是在惯例之后基本都是会觉得在我司成长了…心怀一些感恩…
虽然玩笑的成分大，但是从这个对比中我们不难发现一个问题：
华为太大了！甚至可以说是几个不同的公司，部门与部门之间的差异，比别的公司之间的差异都大。
而我在入职前读过一部华为小说《步步为赢》，其中的一个观点很对，一个公司的核心部门，才是整个公司资源倾斜的地方，直接产生效益，自然有更好的一些待遇，只能说研发在华为不是核心部门…
如果按充实程度和待遇两个维度画一个四象限，那么华为有又轻松待遇又好的部门，也又累又坑的部门，当然我们更喜欢的也是又充实又高待遇的部门，还是那句话华为太大！
答主说的很多待遇细节基本对，但是这也只是第一层，更多的层次不是所有人都能见到，也许体验过才会明白，上面的层次能够完全制衡下面的层次…
我真的很佩服很多研发兄弟，他们真的特别敬业，很有职人精神，但是在华为研发要想好起来，是大后期，要积累，要能了解自己，要适应，要想竹子的生长一样，厚积薄发。君不见华为身价几千万上亿的研发，大有人在。
但是，
这个题的题目是在华为的体验，不是在华为的研发体验，所以只有一个答案有最高票，未免以偏概全。
华为之所以能被称为销售铁军不是没有道理的，不夸张的说，华为的核心，华为的狼性，还在销售。
我向来也不是纯夸我司，因为我觉得在华为很多东西不是好不好，而是合不合适，华为太大，也许你还没体验完就离开了。我也无奈过，迷离过的，失望过。
这种感受用我从入职以来就一直说的一个比喻来形容最恰当。
华为就像是一幅用画布盖上的油画，当你掀开一角时，它画的是一朵花，再掀开一点时，它画的是一棵树，花是在树上的，而再掀开一点时，它画的其实是一片森林，再掀，大山，最后你全掀开，原来是一幅有山有水的风景画。
而你当初看到画的是花不对吗？对，只不过放到更大的“正确”里时，以前的正确就没那么“正确了”。
华为就像是一个社会，有好有坏，别看的太片面，不适合的地方，你就想办法动动，动不了就离开，没啥大不了。
其实我当初也是抱着不行就离开的想法，没想到最后还是运作成功了，从不喜欢的部门到想要去的地方，用了两年，不长不短，很幸运跟感谢。
先写到这，有空我会补充销售的真是感受。
另外对华为工作体验有什么问题，可以问我，毕竟也是个在一线干的屌丝。
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