职场我见
进击的横打
此人不懒,但也什么都没有写
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《天幕下的恋人》沈朗语录
对朋友的一些看法:1、朋友的电话号码,就是我最重要的资产。所以做人一定要对人好,因为对人好,朋友才会越来越多。你不知道有朝一日,哪个朋友会带领你发财,特别是有钱的朋友。2、我永远相信,只要有好的人际网络关系,不论在哪里,都会所向无敌。商场如战场,这里可能是一个更好的战场,让我好好扩展我的人际网络。无论如何,先去熟悉以下战场环境,才能百战百胜。 对老板的一些看法:1、当老转载 2009-05-16 10:51:00 · 1403 阅读 · 0 评论 -
杜拉拉升职记1-学习笔记
她的故事 1.忠诚源于满足忠诚教育的第一步十分成功,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。她的故事 3.老板心中谁更重要核心业务部门任职和在支持部门任职的区别:要紧挨着核心业务这棵大树来发展,才不会被边缘化并能最快地发展。在没有搞清游戏规则之前,将温顺进行到底。比如和你一起工作原创 2011-12-04 17:22:23 · 1232 阅读 · 0 评论 -
不懂项目管理还敢拼职场(读书笔记)
李治的职场语录 1. 别光听那些所谓的成功的人士娓娓道来自己的工作是如何的机缘巧合,好像上帝是他亲戚,其实所有的人都逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动。 2. 世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口,有一丝的希望和机会就应付出百倍的努力去争取。失败了生活只是原样,但万一成功了呢? 3. 找工作就是个在绝望中等待希望的过程:投无数封简历,无边的等待,无尽的失望,永远不原创 2012-01-31 13:12:38 · 1313 阅读 · 0 评论 -
杜拉拉升职记4--读书笔记
2 想维持现状也得竞争SH却在干部培养和流程完善都没有准备好的情况下,就匆匆忙忙地超常规扩张,搞得顾头不顾尾。人嘛,多半是你越激励他,他越来劲儿3 没有态度,就是一种态度“接班人计划”:就是逐一检视整个组织架构中的所有重要岗位,明确一旦现有任职者离岗,内部有哪些人够格成为继任者;如果内部有继任者,则会根据岗位需求和继任者的优势弱势有计划地加以重点培养,如果内部没有继任者,则会及时从原创 2012-08-05 08:38:58 · 2098 阅读 · 0 评论 -
(转)国企,私企与外企利弊通观--关键时刻给应届毕业生及时点拨
各位朋友:在我自己十几年的工作经历中,从国家事业单位开始,陆续在小的民营企业、国内很强的民营企业(华为公司)、网络公司、世界500强外企(IBM和 HP)工作,期间走了一些弯路,也留下了很多经验教训。在回首这些年的职业经历时,颇多感慨:要是在关键的一些时间点上,能有高人指点,或者自己再多知道 一些关于职场的道理,也许这一路会走得顺畅很多,也会轻快很多。可是人生不能假设,也无法重来,不管转载 2012-08-21 22:40:58 · 13113 阅读 · 0 评论 -
(转)国企,私企与外企利弊通观--关键时刻给应届毕业生及时点拨5
四. 神奇的“通达理论”1. 外企的推荐机制外企招聘员工,主要途径是通过内部推荐完成的,这是绝大多数局外人所不了解的秘密!其实,500强外企通过网络招聘的人员极其有限,通常不超过 10%!也就是说,如果一家500强外企一年招聘100人的话,通过网络招聘的人也就不到10个人。这就是为什么那么多人通过网络投简历而无法进入500 强外企的根本原因,他们根本连面试的机会都没有,甚至简历被HR看到的转载 2012-09-18 14:10:32 · 9862 阅读 · 1 评论 -
青少年教育的11个钻石法则
【青少年教育的11个钻石法则】一个未来有作为的孩子背后,需要一位智慧的母亲。 第一钻石法则只要是你的孩子能够自己做的事,一定要让他尽量多的去做。只要孩子已经掌握某项技能或能够完成某件事了,以后就必须坚持让他自己做.如果孩子能够自己走路了,那么家长就不应该继续抱他.如果孩子能够自己吃饭了,(不管吃的多么的糟糕,弄得多脏),家长就不应该继续喂他了.可能这转载 2013-10-07 20:18:13 · 974 阅读 · 0 评论 -
[白领必会]职场基本技能
报告基础1。上级指示的工作,没汇报就不能叫作完了。2。接受指示时一定要弄明白。3。汇报不仅仅指报告结果。4。越是坏事越要早报。5。由接受指示的本人向发出指示的上级直接汇报6。一定要密切的进行中间汇报。7。先报告结果。8。提建议时先说目的,写邮件时,直接主题。9。向领导汇报前,先询问一声:可以吗?10。报告应该准备好再去。11。汇报应尽量简明扼要。12原创 2014-06-28 15:31:25 · 961 阅读 · 0 评论 -
[白领必会]职场高级技能
高级报联商1。在被上司询问之前就去汇报。2。能预测到工作完成得时间时,就该去汇报。3。对于较复杂的工作第一报是汇报自己的计划。4。替对方着想,用联络让对方放心。5。报联商的频度,应该根据对象/事态的具体情况做出判断。6。弄清上司的意图。7。应对上司关心的问题。8。按上司心目中的重要度,安排汇报的顺序。9。不做等候指示族。10。发现问题的苗头要主动汇报。1原创 2014-06-28 19:00:12 · 979 阅读 · 0 评论 -
[白领必会]您的上司关心什么如何与上司打交道
您的上司关心什么如何与上司打交道原创 2014-07-05 17:39:01 · 1171 阅读 · 0 评论 -
杜拉拉升职记3-学习笔记
在这战斗 自序光鲜精致的背后,更多的是职场中的忍耐。升职加薪充满诱惑,真正向往的却是没有压力的生活。在这个高速发展的年代,我们的焦虑,很多时候不是因为没有机会,更主要是因为我们没有识别出并把握住机会。就大部分情况而言,大学毕业后没有干上个十五~二十年,就期望成为中产阶级是不太现实的。除非你运气特别好,一个典型的中产阶级是靠持续的个人奋斗获得成功的。我们每个人对自己的人生,又何尝不像一名基金经理原创 2011-12-04 17:23:25 · 1635 阅读 · 0 评论 -
杜拉拉升职记2--学习笔记
28岁、30岁,正当主流城市人口的结婚高峰,女性很焦虑,是否马上要孩子?要,走势正漂亮的职业进程就会落后;不要,得拖到啥时候?超过35岁就不好了。男人的35岁是焦虑的,经验和体力结合完美地运行到了黄金分割点,对总监以下的职位,如果能成这时候就该成了,到35岁还没升,有点急人了原创 2011-10-09 17:37:10 · 2433 阅读 · 0 评论 -
(转)软件项目经理所必需具备的素质
许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功。 一、执着可以这么说,在中国如果转载 2009-05-19 21:36:00 · 858 阅读 · 0 评论 -
(转)对日软件程序员的职业前景分析
对日软件程序员的职业前景分析对日软件程序员的职业前景分析1 日本是仅次于美国的世界第二大软件市场。看看我们周围的日本品牌的家用电器、动画片、汽车、移动通信就知道日本对软件的需求有多大了。因为这些行业都需要越来越多的软件支持,且这些产品中各种嵌入式软件的附加值是很重要的利润来源之一。还有就是近几年在日本急速增长的那些产业,比如游戏产业,机器人产业,网络贸易产业等等都需要一个庞大的软件开发在后转载 2009-05-30 09:55:00 · 3360 阅读 · 0 评论 -
(转)10个让人受益的管理原理
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一转载 2009-06-19 16:54:00 · 950 阅读 · 0 评论 -
(转)IT项目管理-----给年轻工程师的十大忠告
[1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!转载 2009-06-25 13:25:00 · 940 阅读 · 0 评论 -
(转)“赢在中国”点评人给80后年轻人的30个忠告
1、一个年轻人,如果三年的时间里,没有任何想法,他这一生,就基本这个样子,没有多大改变了。 2、成功者就是胆识加魄力,曾经在火车上听人谈起过温州人的成功,说了这么三个字,“胆子大”。这其实,就是胆识,而拿得起,放得下,就是魄力。 3、这个世界,有这么一小撮的人,打开报纸,是他们的消息,打开电视,是他们的消息,街头巷尾,议论的是他们的消息,仿佛世界是为他们准备的,他们能够呼风唤雨,无所不能。你的目标转载 2009-12-15 10:01:00 · 731 阅读 · 0 评论 -
对日软件外包企业的发展思考(转)
对日软件外包企业的发展思考(转)转载 2010-06-27 17:19:00 · 2982 阅读 · 0 评论 -
(转)面试趣味智力问题收集与整理
面试趣味智力问题收集与整理转载 2010-08-30 12:46:00 · 2458 阅读 · 0 评论 -
(转)在日企面试如何主动给自己加分
在日企面试如何主动给自己加分转载 2010-08-31 16:53:00 · 1231 阅读 · 0 评论 -
杜拉拉升职记1
什么是好公司?1)产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力原创 2011-10-07 15:25:21 · 824 阅读 · 0 评论 -
(转)项目管理经验分享 - 项目经理的核心竞争力
项目管理并不仅仅是一种硬技能,而是一项软实力,更重要的不是招式,而是内功! 知识和技能并不能构成项目经理的核心竞争力,核心竞争力永远不在招式本身,而是学会在不同的情境下,在合适的时机点,灵活的运用、协调、整合不同知识和技能,这就需要深知每种招式有什么样的好处和弊端,背后的意图和价值究竟在哪,方能知道什么时候用什么招式,每一招应用到什么程度,才能将招式发挥到恰到好处。 ...转载 2019-03-05 13:44:26 · 762 阅读 · 0 评论