web项目经理手册-项目经理需要铭记在心的话

转载 2007年09月17日 17:31:00
 

1、项目经理不是来管人的,而是来支持人的。
        解析:不光是项目经理,任何经理的职位都是如此。但现实中很多人并不是那么做,这也是为什么他们没能把项目做成功的原因。作为项目经理首先要端正态度,认识到这份工作职责的本质。

2、好的开始是成功的一半。
        解析:一个好项目的失败,往往是由于前期的准备不足、计划不周密。所以在项目初期要舍得花时间做前期的需求收集、讨论、技术准备等工作。尽管前期的工作看 起来并没有直接产生效益,但这块工作做好了,后面的工作往往会事半功倍。否则前期准备不足,很可能导致项目出现各种各样的问题(比如大量的需求变更等)。

3、什么样的项目最可能成功?答案是:项目越小成功的可能性越大。
       解析:项目经理和相关人员要仔细评估项目中feature的成本/价值比,尽可能缩小产品的规模。
      有时候项目经理可能改变不了整个项目规模,但是项目经理可以采用各种手段来“缩小”项目,比如分期进行、迭代开发等。
 
4、任何对项目的改善无关的工作都是浪费时间。
       解析:在项目过程中项目经理不要做表面工作,或者对项目本身无意义的工作。比如无休止的会议;要求编写详细而最终没有用处的文档。
 
5、使用者的参与是项目成功的重要保证。
      解析:使用者可以是:产品经理、需求方代表、或者客户。
      在项目的各个阶段,项目经理要积极要求使用者参与到项目过程中。通过这种与使用者不断的沟通、反馈,使得最终做出来的产品是客户真正想要的。

6、不要认为把任务交给团队成员,期间你可以不闻不问,到了完成的时间他自然会把任务交上来。这种想法是非常错误。
       解析:这样做无疑会增加项目的风险,很容易出现该完成的任务没有按时完成,有些延误,这样项目后续的工作都会收到牵制。
      正确的做法是:当把任务安排下去后,你要定期和成员沟通完成的情况,询问是否需要支持,这样我们才能保证任务能按时保质的完成。

7、沟通要诀:项目过程中与相关人员沟通时,不要总认为对方的出发点都是从项目利益考虑,他/她一定先考虑个人利益或部门利益,所以项目经理要做的是:如何把对方的个人利益(部门利益)引导到和项目利益一致。

8、“加班”是一个危险的信号,表明一定是某个地方出现了问题,要找出进度落后的原因。

9、项目开始前,项目经理一定要找出项目的决策者是谁,谁对项目的产品有最终的发言权。

10、我们交付的不是程序,而是产品和服务。

《IT项目经理成长手记》读后有所思

最近看了一本潘东、韩秋泉先生合著的一本书《IT项目经理成长手记》,虽然与IT项目经理相关的书我看的不多,对于这个行业了解也不算太多,但是我依然认为这是一本很值得想要从事互联网产品、通信行业解决方案管理...
  • u013816144
  • u013816144
  • 2016年06月20日 21:53
  • 3637

优秀项目经理应具备的素质和能力

一个优秀的项目经理,应该具备哪些素质和能力,这个老话题,估计你都听的耐烦了,在百度一搜,便搜出许多,但凡做过项目经理的人,都能夸夸奇谈地谈个半天。今天叫我为什么要讨论这个话题,是因为前几天我去面试一家...
  • ejblover
  • ejblover
  • 2014年03月07日 11:47
  • 2383

项目经理之项目经理需要用哪些工具?

随着IT行业的发展,IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平,赢得市场竞争,特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才, --> 越来越多的业界人士正通过不同的...
  • taomanman
  • taomanman
  • 2016年03月02日 13:03
  • 2640

项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能

项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。 ●四种素质  1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。  2.能力素质。项目经理需...
  • wxlinwzl
  • wxlinwzl
  • 2015年11月28日 11:58
  • 4122

项目经理的一些典型要求

案例1: 一、岗位描述  1、独立按照客户要求完成客户化的方案和工作量的初步估算;  2、负责带领项目团队完成制定项目进度、成本、质量和人力资源等计划,组织召开项目内外部启动会;  3、 根据...
  • qinzhihu
  • qinzhihu
  • 2016年03月02日 10:42
  • 1569

优秀的项目经理需要具备哪些品质?

著作权归作者所有。 商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。 作者:陆莹-项目思维 链接:http://www.zhihu.com/question/19677325/answer/2...
  • wxlinwzl
  • wxlinwzl
  • 2015年11月28日 11:49
  • 1240

项目经理常用软件大全

作为一名项目经理、系统架构师或技术骨干,其水平如何,关系到公司的项目管理、软件质量管理等方面的问题。项目经理或技术骨干应该要起带头作用,使整个团队的开发及管理能达到一种更高的水平。  那作为一名...
  • xiaoxiaoniaoer1
  • xiaoxiaoniaoer1
  • 2014年04月18日 15:09
  • 8222

我对于部门经理、项目经理与技术经理的理解

如果我们没有参加过任何正式的企业组织架构培训,大部分人可能都不能理解部门经理、项目经理与技术经理在职能到底有什么不同。大家都叫经理,其实又包括了上下级关系与平衡关系,相辅相承且具有明确的职责分工。就一...
  • xzknet
  • xzknet
  • 2014年04月15日 22:43
  • 5874

如何从程序员转型为项目经理

当你预期的那一天,也许是你害怕的那一天,终于来到了:从工程师的队伍里,你被提拔到了软件项目领导或者团队领导即项目经理的位置。  这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情愿,将就尝试一下。无论在哪种情况...
  • yue7603835
  • yue7603835
  • 2016年08月07日 10:45
  • 951

项目经理之如何做好项目经理

我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,...
  • taomanman
  • taomanman
  • 2016年03月02日 12:53
  • 2986
内容举报
返回顶部
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:web项目经理手册-项目经理需要铭记在心的话
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)