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项目运作中管理与领导之辨

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从项目人员的成熟度来划分,项目至少可以分为两类:

一类是项目组的成员基本具备项目开发的各种技能(技术,沟通,流程建立等)这种情形下最需要的是管理。
也就是说创造一个好的范围,让每个人能很好的发挥自己的能力

第二类是项目组
成员不具备完成各种事情的技能,好多人不是不想做,而是不知道怎么做,或者说
不知道怎么做比较好。这种情况下最需要的是领导,项目负责人要对很多方面进行
监测,工作的同时进行人员的能力培养。

国内大多项目组估计是第二类,所以才有项目经理要懂技术这一说。

没具体调查过,属实好多项目组完全是新毕业生组成,而新毕业生大多什么都没做多,也真的需要人指导。
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