思维模式的胜利

思维模式的胜利

两个同层次的人，最终较量的东西是思维模式和行为模式，以思维模式居首

你想成为领导最佳的做法不是茫然地去想，你怎么成为领导，而是去想我现在就是领导，我该怎么带领团队；然后和你的领导对比你一定能够发现自己的差距，那个差距就是你可以改进的地方

你想成一个成功的商人，你要这样想：我现在就是成功的商人，我要做一种生意，那么我该如何去鉴别商业机会，建立团队去做呢

破窗理论，身为团队管理者要时刻关注团队的动向，一个人迟到不是一个人的问题而是整个团队的问题，如果放任不管必然会蔓延，但是怎么去管理是一个智慧的问题，首先这个人对团队有没有价值，你还想不想保留，如果你从人尽其用而不是人必完美的角度去考虑，你怎么让他改正错误？首先是非点名批评，而是私下谈话，不仅告诉他这么做有问题，而且告诉他这样做会对团队带来更大的问题，当一个人知道他的行为要背负很大的责任，他就不会贸然行动

关于团队中有能力但是性格比较强势的人，怎么处理，首先你要搞清楚一点：你是来做团队建设的，你有两种方案，一种动手术把这块肉给切掉，以后会有伤疤，而是吃的中药让祸患自动消除，你的思维模式决定你的处理手法，如果你以非黑即白的角度去看待问题那么你一定是把他搞掉，这种办法起始不好，严重浪费资源，你以用的角度去看待那么你就要想，这个人该怎么用，怎么让他意识到问题或者不足，就是找个强大的事情搓一搓他的锐气，让他知道他并不是顶级人士就好管理了

关于领导的关注点，你想要当领导你首先得知道领导关注什么，工作上生活上，团队的建设上，团队发展的方向上，项目看（产品）上

关于周会：晓光将要负责上海团队所有的项目，27岁他明白自己想要什么，然后努力去做，领导给他一些机会他做的不错，那么领导要预见到团队成员的发展，给他更大的机会。这说明你要发展，你首先知道自己要什么，然后你努力做好什么，然后你跟领导讲你想做什么，然后有机会，领导给了你这个机会，然以你做的超出领导的期望，那么最后你就成长了

瑞雪一如她被面试的那样，学东西快，做事靠谱，现在独当一面，自己作为一个男士坚决不能落后！！！

你的KPI就是领导的期望，时刻关注自己的KPI快速的完成！

领导的KPI就是你的期望，你要知道怎么往上走！