项目管理的几种差评

 

项目建设结束，一般而言，在收尾阶段会给项目的管理做一个评价，好的方面会列一堆，不好的方面也会点评一番，这叫组织过程资产的积累。在我看来，项目管理中的不好的方面，更应该值得重视。以下，是我在项目管理过程中，总结的几种不好的表现，评分给予差评之处。

 

一、项目组织差

不好的团队表现如下：

（1）没有清晰的组织架构。项目团队中，一般配备了管理人员：项目经理、技术经理，工程技术人员：技术专家（骨干）、技术员工，支撑人员：项目文秘、财务专员。然而，有很多项目团队，项目经理干着技术经理、财务专员、项目文秘的事情，既负责项目技术分析、也负责项目财务管理、还负责项目的文档管理和会议记录等文秘性质工作，这显然弱化了项目经理拥有的沟通的技能。内部组织混乱，导致了与外部沟通、协作时，都不知道由谁来应对。此外，多头管理也是无清晰的组织架构的类型，这会导致团队的沟通成本直线上升，且容易出错。

（2）团队的凝聚力不强。项目团队成员没能朝着一个共同的目标努力、不可能完成组织赋予的任务，团队存在也就没有意义。

（3）团队没有一个清晰的发展思路。作为项目型团队，要长远考虑的话，团队的发展，对于组织的稳定性、组织的吸引力都有很重要的影响。论吸引力，团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引