是什么让大象跳舞？收藏

2003年买的IBM的CEO郭士纳写的《谁说大象不能跳舞》一书，当时没有看完，就放在箱底了。5年后重新读起，发现深深被作者的独特的管理风格和让大象跳舞的绝技深深吸引，只用了一个星期，晚上回家在床上读完了。最后一晚上竟然读到2点才看完。

纵观书中的观点，其实有一点是非常值得学习的，那就是对企业执行力的诠释，尤其是对于象IBM这样巨大的企业来说，执行力是至关重要的。中国很多大的企业、国企，在其中施行改革几乎就是不可行。说到底就是各种因素在制约着执行力的发挥，关系、文化、以前的习惯、利益的牵扯、权利的布局等等。

为什么老郭在IBM就能成功？其实IBM以上的制约因素何尝不是很多。转回来还是执行力让改革成功了。

记得华为老总任正非在实施IPD的会议上明确强调，流程实施要先僵化再固话再灵活化，谁不配合谁就下台的誓言。还是执行力的威力让改革顺利执行。

发表于 @ 2008年09月22日 20:38:00|评论(loading...)|收藏

 IBM版西游记：）收藏

http://live.csdn.net/Issue541/LivePlay.aspx 很有意思，推荐中。。。。。。 阅读全文>

发表于 @ 2008年09月06日 21:26:00|评论(loading...)|收藏

 深度Team Building收藏

Team Building是作为一个PM的重要的职责之一，做好Team Building对team的建立、达成项目目标，成功完成认为是非常重要的。一个成功的项目必定有一定成功的团队。

下面说的是如何深度完成Team Building的工作，所谓的深度不是指大家合作愉快，相互配合，角色职责。其实实现深度的交流也并不是很难的事情。关键的一点在于能实现心与心的沟通，而不是纯粹语言的沟通。

Open your Mind，而不是向对方关闭心灵的通道。
想别人的难处和急人所急，（所谓的动机管理）
展示工作之外的人性（醉酒状态的人的原始）
移开嫉妒和歧视这个最大的绊脚石
回归原始的平淡心境（老子的积极的消极观点，老子的观点越咀嚼越感觉他在看似消极的主张下的积极的思想。而正是这种inner积极才蕴涵了巨大的力量。尤其是在当今浮躁的一味强调励志的书籍中很难感觉到的无声的力量。）

发表于 @ 2008年08月31日 09:22:00|评论(loading...)|收藏

 如何根据team的状态采用不同的管理风格-强势与Nice的平衡收藏

管理风格的探讨在管理的课程上已经是讨论的很多了，而且个人的管理风格与个人的性格、背景、组织所处的文化、老板的风格以及team的状态都是紧密相关的。

其实这个问题也是困扰自己很久的问题，一直没有得到很好的解决。其实看看成功的案例，不管是强势的领导还是具有儒风文雅的领导都有可能成功。

从上面看影响管理风格的因素很多都是自己很难改变的，而team的状态确实可以观察到并可以决定什么样的style是适合的。作为一个leader，管理人的leader，跳出职位本省的职责来观察team的运转状态是很重要的。从外面可以更清楚地看到大面上的问题，从内部可以找到问题的原因。这也是我以前一直提到的“深入细节而又能跳出细节”的例子。下面从跳出team来看team从如下几个方面、问题来审视并可以了解自己应该采用什么样的style来领导你的team。

team的经验水平：

1. 你的team是富有经验还是比较junior的水平？

2. 你的team的成员在经验上是否有合理的搭配？

team的形成阶段：

发表于 @ 2008年08月31日 09:02:00|评论(loading...)|收藏

 Project 2007下的关键路径计算设置收藏

Project2003该功能需要找半天才能找到。2007好了很多，但是不熟悉的话也要花半天。下面是显示关键路径的设置：

1. 打开菜单：工具-》选项-》计算，将计算模式设为自动计算。如果可能有多条关键路径，要同时选中下面的‘计算多个关键路径’。

2. 打开视图View->更多视图More View->选择详细甘特图Detail Gantt。

然后就OK乐，关键路径就自动红色显示。

发表于 @ 2008年07月20日 18:51:00|评论(loading...)|收藏

 华为总是在用自己独特的方式诠释成功收藏

http://news.csdn.net/n/20080711/117296.html 任正非第三次警告华为冬天来临 告诫员工不要飘飘然 华为的管理和文化在很多外企人员的眼里是独特的甚至是不可思议。但是他却用它来诠释了自己的成功之路。中国的民营的企业与国有企业，外资企业以及国外的企业相抗衡，他不仅仅赢得了一场场战争，更是打赢了战役。 阅读全文>

发表于 @ 2008年07月18日 00:10:00|评论(loading...)|收藏

 政治斗争与企业管理-从SAP的这则新闻想到的收藏

http://news.csdn.net/n/20080715/117363.html

SAP九华山庄会议回放：内部争斗“惊心动魄”
大多数人对政治问题、人物多少都有些负面的观点。但是其实企业中的政治问题一直是管理理论中的灰色地带。更多成为了潜规则。企业面临市场的竞争越来越激烈，内部的斗争也是一样，资源的竞争、职位的竞争、机会的竞争、晋升等等。但是实际‘政治’也并非对企业管理全部是负面的影响。相反在很大情况下，起到了激化冲突，快速解决问题的途径。甚至是企业长期维持稳定的方法之一。政治提供了管理制度化、过程之外的润滑剂。

当然‘政治’问题也是企业内耗的主要的来源。

发表于 @ 2008年07月17日 23:47:00|评论(loading...)|收藏

 第五项修炼收藏

<p>很早前就知道这是一本好书，从当当上买了放在案边也已经很久了。今晚有兴致拿出来一阅，才觉得确实应该早读。<br />刚刚读完序言以及Peter Senge专门为中文版的序言，可以看出Peter Senge对于中国式管理的见地。当今下，大家都在强调中国管理不及西方，管理学是西方的科学的形势下，其实我们守着圣经还在问上帝在哪里？<br />中国历来人口众多，无论社会、企业还是项目，其实有一套系统化和别于西方管理 学的管理的理念，那就是尊重客观规律，以人为本。<br />继续学习第五项修炼的精华。。。。</p>阅读全文>

发表于 @ 2008年06月15日 23:09:00|评论(loading...)|收藏

 关于Soft skill收藏

Soft Skill严格来说，这种说法本身就不妥当。大部分人认为softskill就是指个人在特质、习惯、行为等与人相关的事情上。说到底，这往往是指一个人的修养、内涵、性格、价值取向等相关的。因此说是skill往往会误导一些人的认识。因为skill一般是指技术、技能、行动等方面的内容，一般是可以通过结构化的方法、学习来掌握的。但是soft skill确刚好相反，它往往是很难通过结构化的方法学习、培训得到的。这种品质的修养一方面与成长的环境、家庭、影响其个人成长的价值观的形成过程以及先天的性格紧密相关的，因此对于softskill需要长期的强化、需要长期的历练、经历的影响、内心价值观的改变等慢慢形成的。阅读全文>

发表于 @ 2008年06月14日 11:13:00|评论(loading...)|收藏

 终于等到PMP的成绩了，PASS收藏

快两个月了，终于等到了PMI的email，顺利通过了，而且得了5个P和1个M。祝贺一下！

Initiating the Project: Proficient
Planning the Project: Proficient
Executing the Project: Proficient
Closing the Project: Proficient
Monitoring and Controlling the Project: Proficient
Professional and Social Responsibility: Moderately Proficient

发表于 @ 2008年05月24日 09:15:00|评论(loading...)|收藏

 项目经理的价值收藏

也许在其他的行业较少讨论这个问题。但是在软件行业似乎大家对于项目经理的定位与价值并没有一种惯例。PMI倡导的PM可以既不是技术出身也不是业务出身，是一种职业项目经理的概念。类似企业管理中的职业经理人。但是这似乎在中国比较难以实现。阅读全文>

发表于 @ 2008年04月30日 22:22:00|评论(loading...)|收藏

 归于平淡的人生哲学收藏

归于平淡的人生

这是前段时间看中央台的艺术人生节目对乔羽的访问，人生的思考随和 自在  悠然，不为积习所避，不为时尚所惑。在忙忙碌碌的市场经济和竞争的社会环境下，这是难得的一种超越的心态。

发表于 @ 2008年04月30日 22:14:00|评论(loading...)|收藏

 昨天终于结束了PMP考试收藏

无阅读全文>

发表于 @ 2008年03月30日 16:24:00|评论(loading...)|收藏

 PMP之路-第81天收藏

学习汇报阅读全文>

发表于 @ 2008年03月02日 11:54:00|评论(loading...)|收藏

 PMP考试中关于应急准备金和管理应急准备金的总结收藏

总结了一下这两个概念的对比，方便PMP考试阅读全文>

发表于 @ 2008年02月12日 17:32:00|评论(loading...)|收藏