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原创 关于“组织级”的思考
组织层面是实施过程改进的前提,其是基本的也是很难的标准之一。很多咨询师、或者书上的解释都是把组织级理解为当前过程实施的组织单位,达到一个公司,小到一个研发中心,再小到一个开发部门,总之关于“组织”的理解似乎弹性很大。但是经过我这几年的思考和观察,这种理解似乎是错误的。不管该公司的规模大小,组织一定是指具有一定权限范围的单元,该单元在人事、财务、项目管理、市场等方面有自己的权限范围。否则你理
2009-11-05 10:06:00 1880
空空如也
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