手把手教你估算软件项目成本

转载 :http://blog.csdn.net/nanjingjiangbiao/archive/2010/03/04/5346859.aspx

 

手把手教你估算软件项目成本

2010-3-4 蒋彪 于南京

[背景]

   软件项目一般来说可以分成两种:

A.     客户定制系统

B.     研发产品化系统

目前,国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统,从接客户的单,到做客户的需求,拿到客户的合同,做开发,做实施,做后期维护之类的工作。

另外一种B类的,做产品研发的工作,国内涉及的人不多,而且它的项目估算里面涉及的问题很多,这里就不展开谈了。

做一个正常的软件项目,作为经营者和管理者,都想清楚地知道,这个软件项目有多大,要花掉多少成本,我能拿到的利润有多少,所以能不能准确地估算出软件项目的规模就显得很重要的。

下面我们来剖析一个小小的软件项目的规模估算。

[项目的需求文档]

   假设现在,我们接到了一个项目,项目的名称是×××会员综合管理平,决定采取传统的B/S架构来设计,我们首先要干的事情就是具体的分析这个项目的需求文档,只有在熟悉需求的情况下才能知道整体的规模。

   具体的需求文档参见:

附件---系统的需求文档

 

[项目规模的概算]

   我们大家都知道,正常的软件开发模式,比如瀑布开发模式的话,会分成

A.     需求分析

B.     基本设计

C.     详细设计

D.     Codeing

E.     UT

F.      CT

G.     RT

H.    后期维护

这么多阶段和步骤。但是根据,我所了解到的,国内除了少部分对日的大型公司会严格按照这种流程来做事情之外,绝大多数的国内公司还是随着自己的性子来。其中不乏,东软,联创之类的著名企业。所以我在制定项目概算的时候,还是按照国内的开发步骤来做:

大项目

中项目

小项目

人日

统设计

数据库设计(大概10表左右)

------

6

统结构设计

------

6

画面demo

------

10

系统开发框架搭建

------

3

开发作业

管理子模

员开画面

1.5

员开确认画面

0.5

信息检索画面

1

会员信息修改画面

1

会员休息修改确认画面

0.5

批量生成卡号

1

员积输入和修改

2

延期画面

2

卡挂失画面

2

商品管理子模

商品录入画面

1

商品录入确认画面

0.5

商品检索画面

1

商品信息维护画面

1

存管理

库存检索画面

1

库存新建画面

1

库存修改画面

1

库存信息确认画面

0.5

~省略~

测试作业

测试数据和计划的准备

------

3

块测试

分画面测试

~省略~

后期维护

系统上线安装

硬件安装,布线

1

环境安装,项目部署

1

简单的客户培训

3

维护

日常数据的维护

4

BUG的修正

5

总计

大约7人月以上

      

 

 [结论]

软件公司在算钱的时候有几种方法:

A.       国内的比如联创之类,用项目分段方法收钱,做到哪一个阶段,或者完成了一个模板的上线就算前

B.       外包公司一般采用一个人月多少钱来收钱,比如对日外包一般是12万一个人月。

对于老板而言,他要计算出项目的成本,也要这样算,比如以下:

(总人月:7人月)

项目成本

对客户收费

总价

7(市价:1/人月)

>=8

# 为什么项目成本里面,一个人月会有1万呢

  因为如果我们假设项目的成员构成如下:

  职位

月工资

PM

60,00

SE

45,00

PG(5)

25,00×6

公司日常运营费用(包括文职人员,会计,场地租金,旅游福利,公司上层的工资,电脑设备,和客户打交道的关系费-----)

500,00

于是我们就能得到:

月开销合计

75,500

平均一个人月

10,786

 

# 为什么项目最后的售价一定会大于8万呢

在今天的IT市场上,一般来说作客户定制系统的公司,利润率只有10%20%,厉害一点的比如联创,日恒一般也就15%

 特别是现在每年5%的通货膨胀率,如果一个企业不拿到10%以上的利润,那这个公司一定会完蛋。

 所以,7×(最起码的利润率)10%>=8万。

 证明完毕

-----以上------

 

以下件管理相文章,迎大家访问

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日外包 管理十日

http://blog.csdn.net/nanjingjiangbiao/archive/2010/01/31/5274307.aspx

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附件---系统的需求文档

系统需求:

模块名

处理机能

机能详细

管理子模

型管理:分为储值型返型、次型、普通型。

储值型返型属于型会卡,例如充100120

次型属于型会卡,例如500/20次。

普通型分:一属于型会卡,在卡之需要充入一定的金;有一种仅是用于代表用户拥有某个商的会身份,用于分或打折使用。

每种型都有相对应分与消折扣率。

卡管理:包括会员开卡、会信息维护、批量生成卡号等功能。

 

员开卡:会首次理会入会的信息并生成相的卡信息与会信息对应

信息维护:会信息的查询,会卡、会身份信息的修改。

批量生成卡号:可以事先生成一批卡号,当用理卡,直接入即可。无独生成是批量生成卡号,都需屏蔽不吉利的号

 

管理:有储值的会卡在金后,需续费,若未续费不可用。

 

储值型返型、次型为开卡前一次性充。使用完束,再次充值时,所充金按卡型的限止行充

普通消型:可充入金不等,具体金由商家自行确定。

 

员积

 

员积分是一个可以灵活配置的功能。例如卡送多少分,不同型的会卡在消费时增加多少分,在兑换礼品减少多少分等等。

卡延期

是哪种类型的会卡,在建卡之初都会置相时间,在时间到来,若尚有余未使用,用可以申延期,延期具体时间由商家自行决定。

卡挂失:用在无意中失卡片后可以向理卡片的商挂失。

 

挂失:用时输入的密行挂失。

取挂:用若找到了失的卡片,可以取消挂失。

卡:用在挂失一段时间后,可以申请补卡。的会卡号有可能会,但会号是唯一的,不可的。

商品管理子模

 

商品类别管理:商家自己的商品建相类别。商品的类别商品与虚商品两

商品是现实中存在的商品,例如:香烟、酒、料等。

商品时间上的概念。

商品管理:

 

商品信息入:各商家自行入商品信息。

商品信息维护:包括商品信息的查询、修改、除等功能。

商品管理:

 

商品管理:例如某个球3/100元。某100/1次。

存管理

 

房管理

建、维护查询除本商家的房信息。

 

商管理

建、维护商信息。供商名称,电话,具体系人,品等。

管理

商品的入操作。商品的名称,数量,对应的供商,存房,保持期,最低存告警点等。

 

管理

商品程中,系商品的数量行自的减少。

存告警

当某商品存量低于定的水平予明确的告警。

管理子模

 

预订管理

电话的形式系商家,预订下到达的时间和所消的服。商家通统创预订单预订单中包含用系信息或会卡号、划消的服、使用的地等信息。

费单生成

来到商家消后,若是事先有时转的消费单,若是当则现场生成消费单。消费单中保存了用在商的一切消,当最终进,若用是会员则可将消费单与会接。

 

添加真商品

已正式生成的消费单添加商品,包括商品的数量,价,消费时间等。

 

增加虚商品

已正式生成的消费单添加虚的商品,虚的商品不同于真商品,未必以数量为单位,可能是以时间或次数为单位。系详细记录的起始时间或次数,到会员结帐时根据记录计算出果。

 

算管理

会根据各商所生成的消费单上的内容算。包括真商品的数量与价的乘,虚商品所用时间或次数的果,或者是二者之和。在算出果后,若用持有会卡,系会根据会卡的型、商品的型等行打折、分。

结帐

在上面结帐管理的基上,可以将不同的消费单关联,并置其中一费单为单进算。

商家自助管理子模

 

商家信息管理

商家自身信息的管理、维护商家充功能。

 

工管理

新建、维护员工。包括工登号,初始密,有效期等。

 

售情况统计

个店内工的商品或服务销售情况,可以借此衡量工的业绩

 

工操作日志

个店内工的操作行为记录

 

交班管理

工与工之交班的一操作,主要是上一班工的各数据的一个总结,新一班工数据的重新入。

提醒管理

提醒,一是程序控制的提醒,在某些点上加入,到达限定条件即提醒();一是可配置的提醒,如,某年某月某日要做些什

短信群

商家编辑短信的内容提交至管理员处统送。

 

件群管理

可以从数据中随机掏出指定人数用向其件。

 

公告管理

针对店内工的公告信息

位管理

个商家可以添加属于自己的位,例如:个,次。这种仅限于面展示,与价格算无关联

修改

的修改

统计报

待定

管理

 

角色限管理

平台中有众多商家,他所包含的工都有相的角色,不同的角色所看的功能不一,角色由管理员统建。

商家管理

所有商家皆由此添加,在有效期到来之前,商家均可正常登统进行操作。

地市信息管理

初始数据,一般不做更,主要包含江13个地市的信息。

提醒管理

提醒,一是程序控制的提醒,在某些点上加入,到达限定条件即提醒();一是可配置的提醒,如,某年某月某日要做些什

短信群管理

可以从数据中随机取出指定人数用向其送短信。批后,因按短信的条数扣除从商家的帐户上扣除一定的金,若金够则不能批。

件群管理

可以从数据中随机掏出指定人数用向其

公告管理

向所有的商家布公告信息

修改

的修改

统计报

待定

 

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