做开源向雷锋同志学习-CowNew团队起航随感

转载 2006年05月31日 23:55:00

作者: Java & Delphi 联合王国∣来源:BlogJava∣原文地址∣2006-5-30
    初涉开源已经一个月了,和Huihoo、SpringSide、EasyJF这样的“老大哥”比起来还稚嫩的很。但是在这一个月中也体会到了酸甜苦辣。
   开源是需要雷锋精神的。“时间就像海绵里的水,只要愿意挤,总还是有的。” (有人说这句话是鲁迅说得,我没时间去考证了)。哪怕公司的工作加班到了10点,回来还是可以为开源忙上一个小时的,不要给任何自己不要为之奋斗的理由,只要要求自己每天都为开源做一点事情,相信会有回报的。
    开源是孤独的,特别是在中国。太多的人为了二斗米去奋斗,并以此给自己一个自己很忙,自己没时间做开源的借口;太多的人认为开源是在为别人卖苦力,自己是傻大个;太多了人站在少数几个开源者的旁边,象看耍猴子一样看热闹了;太多的人希望钻进一个开源团队,然后什么事情都不做,等着坐收渔利了;太多了人还没开始做就想着项目商业运营之后到底能赚多少钱了。。。。。。
    开源是需要付出的。女朋友又想你了,你去不去?哥们又要你出去喝酒了,你去不去?周末朋友们又去蹦迪了,你去不去?开源有可能是付出了N多精力,却无利可图的,你干不干?。。。。。。
    开源是劳累的。忙完了白天的工作,晚上回来还要写代码;但别人都进入梦乡的时候,你却在为一个自己为自己分配的开源任务而奋斗。。。。。。  
    开源是需要钻研精神的。开源一般做的都是业界先进的技术,能够参考的资料很少。你不能够要求做开源的时候还有那么多被前仆后继的编码员都写臭了街的所谓“××信息系统”的代码可以参考。更多的需要自己去钻研:钻研国外的资料,与同行的高手共同探讨,甚至要自己独创一套东西。创新是开源的一个重要特征。这也决定了做开源的最终都会成为精英。
    开源是需要脚踏实地的。那些希望今天做开源明天就能成名发财的人是必将失败的。安下心来,低下头来,走好脚下的每一步,相信成功就一定会在前方等着你。
    开源是为自己在努力的。开源项目中没有老板,项目发起人也只是个组织者,你不是在为他工作,你是在为自己的明天奋斗。开源中付出多的就是老大。不要抱怨项目组织者今后一定会比普通的队友成功,你来努力呀,你的成绩你的付出超过他,你就是老大。记住:开源是为自己奋斗,那些认为是在为别人卖苦力的人还是回到公司,老老实实当你的小职员吧。
   
    CowNew团队过程中我们遇到了很多兢兢业业的朋友。项目经验丰富的BadBoy,为了做团队网站差点累出病来的土豆,经常为了SQL解析引擎而忙到凌晨2点的KingChou,为项目管理献计献策的Andrew、霉干菜,为产品书写介绍文档验证bug的月光光、c2,经验丰富的Sephil,还有积极关注团队发展的孤独河马、滚来滚去、热血年华、宋笑痴、foxKnit等等朋友。EasyJF的大峡、船长也给我们提出了很多建议。有了他们才有了CowNew的现在。
    问题是很多的。现在JDBMonitor和SQL解析引擎组已经正常运作了。原先策划的MDA、进销存组由于大家缺少大型项目的远程协同能力,所以不得不暂时进行合并转型为技术预研组。现在由孤独河马全权负责这个项目组的管理运营,希望他能带领大家走出一条新路。前期花了太多的时间在讨论团队的建设问题,在晓之以理动之以情的给一些兄弟讲开源的真谛,在为了能找到一个开发组负责人而游说各个成员。。。。。。浪费的时间太多了,干活的时间太少了,发的所谓“条例”太多了,但是却缺乏实行这些“条例”的基本条件。所以以后在qq群里、在论坛上不会出现太多关于团队发展的讨论,不会再出现那些“管理条例”,不会再要求大家推荐带头人。团队的发展是只有真正跑起来才知道的,如果连事情都没做谈什么发展;“管理条例”是需要以后慢慢探索的,带头人也会在今后的项目中浮山水面的。不能适应、不能理解开源的朋友还是退出团队吧,有更多更合适其他机会等着你。所以今后CowNew不会再有“讨论”、“决议”,有的只是技术交流,有的只是干活,just do it!
   
   开源路漫漫,志同道合者更是少之又少,惟愿同路者以此句共勉“向雷锋同志学习”。

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