流程控-CSDN博客

原创 H3 BPM 常用参与者函数手册

1.概述在H3 BPM中，提供了一批内置的参与者函数，通过这些函数，在某些场景下，可以简单快速的配置选人规则。2.参与者函数2.1 根据负责范围查询角色函数信息名称：FindPostByCode参数1：Unit（指定组织）参数2：OrgPostCode（指定角色编码）参数3：CategoryCode（指定组织类型编码）函数说明：递归查询组

2017-02-28 11:58:06 2605

原创 H3 BPM如何批量导入用户和组织？

问题：如何批量导入用户和组织？解答：进入后台管理，点开组织机构下面的同步设置。如果没有现成的AD用户，就做个EXCEL表导入数据到数据库Excel导入组织架构的模板和关键代码前台代码：组织信息导入后台代码： protectedvoid Button7_Cl

2017-02-09 14:42:26 1083

原创如何解决控件附件上传时超大附件无法上传的问题

起因：我们的附件控件里边，一般情况下默认设置大小为10M，如果我们设置30M的情况，就无法满足上传了。原因：是因为我们ajax的一个文件里取我们控件自定义大小的值，无法取到。因为我们传的int类型的值，所以我们在用QueryString取的时候的值为Null。解决：打开Portal->Ajax->FileUploadHandler.ashx文件里，找到以下代

2017-01-18 11:26:23 11650

原创如何从流程表单录入抛单到组织机构

问题：新建一个新的用户，可通过表单录入该用户的信息，在流程审批后，如何用代码实现将表单抛到组织机构里？解决办法：首先你要表单上要如下信息：1、所属的上级部门 2、登录名 3、姓名接口关键代码varunit = new OThinker.Organization.User(){ObjectID= Guid.NewGuid().ToString(), Code

2017-01-18 11:24:19 357

原创关于H3 BPM数据库如何实现排序取数据的问题

问题：在打印模板中获取子表内容，可从数据库中取数据，而当前项目数据库里面数据按年度录入，但是只需要显示近3年的数据，插件如何实现排序取数据？解决方法：1、先直接写一个SQL语句，把近3年排序后的数据读取出来2、在调用子表接口加载数据3、示例：varmonthly = DateTime.Now.Month; var selectsql =string

2017-01-18 10:18:38 507

原创如何在MVCsheet表单页面的后台取到页面自定义字段的值？

问题：在前台加了这样一个隐藏元素，mvcsheet表单页面，如何在后台获取到值，直接使用 test.value一直是空的。前台经过一系列判断处理写入该值，需要在后台得到，然后进行处理数据。现有流程已经上线，不想增加字段，然后再发布流程处理。有没有什么好的方法处理？解决方法：1. 可以先把HiddenField 控件先换成TextBox 检查你的js是否将值付给了服务

2017-01-13 09:54:04 1337

原创 H3 BPM 跨平台表单发起详解

1.1 目的　　为方便技术对接服务，实现流程业务的跨平台对接，给出指引和帮助文档。 2 跨平台以Java为例调用.NET BPM表单流程全过程2.1 双方系统确定接口协议规则通信协议：基于soap通信utf-8编码，webservices访问。令牌、鉴权等（不知什么原因鉴权未做说明，理论上肯定是需要的）用于安全验证。2.2 传参要求按

2017-01-13 09:48:34 1531

原创流程内耗的雾霾几时休？

前言一个企业，无论大小，都具备“麻雀虽小，五脏俱全”的职能部门，都有人数或多或少的运作团队。正如金庸在《笑傲江湖》中写道：“有人就有恩怨，有恩怨就有江湖”，在协同运作的过程中，团队协作结果却并非都能达成预期，运作过程中往往有不可预见的内耗产生。在以盈利为目的的企业发展中，流程内耗犹如袭击企业的雾霾，迷雾重重、治丝益棼，治理之路漫漫无涯。对一个企业管理者或从事企业管理的人来

2017-01-05 10:00:30 359

原创如何用一个糟糕的流程毁掉你的公司

我是技术创始人经营自己公司的坚持支持者，但是技术创始人一直以来的一种做法给自身企业造成了极大的伤害，这种做法就是把预算编制过程搞砸。是的，编预算。很荒谬吧。怎么会这样？为什么说对于工程师来说这个问题特别大？首先我会以自己的反面事例现身说法。我们的销售增长迅速无比，以至于我们面临的最大问题是无法应付那么多想要注册Loudcloud的客户。为了扩大能力和先于竞争对手占领市场，我和我的

2017-01-05 09:59:25 294

原创 BPM的魅力何在？

BPM(Business Process Management , 企业流程管理平台) 是带动企业流程自动化的帮手，也是最能忠实反应出企业作业流程问题症结的系统工具，在管理上，BPM可以让管理者利用自动化任务指派的方式去管理他的团队，而这个指派通常是按照business rule 排定的优先顺序；它都可以通过改善监控工作的方法来协助管理者。 BPM系统就如同一个流程管理系统，流程中所

2017-01-05 09:58:28 301

原创中国CIO最关心的八大问题（下）

中国CIO最关心的八大问题（下）从调研数据还可以看出，在企业级IT建设与投资上，CIO们并非是一群狂热的技术信徒，他们更多的是从企业发展阶段、信息化程度、技术成熟度、ROI等方面进行综合评估。五、影响购置的重要因素——信息设备的可扩展性和兼容性调查显示，在企业信息部门的购置计划中，硬件比例远高于软件和服务。采购信息设备时，招标（23.1

2017-01-05 09:57:29 360

原创中国CIO最关心的八大问题（上）

中国CIO最关心的八大问题（上）近期，ITValue和ValueResearch联合展开《IT决策者投资与生存状态大调查》，调查范围从关注CIO本身，延展至关注CIO所供职企业——其赖以生存的职业舞台。本次调研历时1个月共收集到465份作答问卷其中有效问卷为317份。 ITValue试图通过对样本数据的分析，勾勒出IT决策者的投资与生存状态全景图，同时，通过对

2017-01-05 09:56:55 617

原创新技术≠颠覆：CIO 要有战略耐心

新技术≠颠覆：CIO 要有战略耐心大数据，云时代，互联网思维，物联网……最近一两年，这些字眼一次次地出现在各种大大小小的CIO会议上和他们的私下交流圈子里，作为对新技术最敏感的人群，一方面他们迫切地希望从这些应用中看到改革创新的曙光，另一方面又不免陷入为时髦而创新的尴尬局面。确实，互联网正以其强大的联通功能，海量的信息资源传送、

2017-01-05 09:55:38 246

原创让任正非愤怒的到底是华为财管团队还是流程本身？

导读：“皮之不存，毛将焉附”，任正非的这份指责里透露出更多的是无力感，也许华为该真正正视的是：管理该怎么支持以客户为中心的文化？正文让任正非愤怒的到底是华为财管团队还是流程本身？近日，华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，引起内部员工的激烈讨论，更让其创始人任正非怒发檄文

2017-01-05 09:53:30 886

原创品牌营销：不要Beat，要逼格！

品牌营销：不要Beat，要逼格！奥美的创始人大卫·奥格威说，广告营销应当是“具有风度的推销产品”。而当下的营销手段，“风度”早已被抛之脑后，甚至连“底线”都难以坚守。 2015年6月25日，神州专车的一组广告引起舆论哗然，这组以“Beat U”为主题的打击黑专车广告，乍看之下竟是一组采用各种公开的、隐晦的、诋毁的、暗示性强的措辞对Uber进行恶意

2017-01-04 09:29:42 306

原创流程再造：以信息化管理解救“中国制造”

流程再造：以信息化管理解救“中国制造” 曾几何时，当我国企业将一批批中国制造made in China的商品输出到国外，使得中国成为全球最大的制造业大国。而当我们进入新的客户需求时代，国人制造企业逐渐失去产品质量、管理精细化和创新精神，前期积累的制造业大国优势变得越发劣势。不够智能和高质量的中国商品，正在国际市场中失去一席之地。工业4.0时代，自

2017-01-04 09:29:02 1187

原创三星Note 7停产，原来是吃了流程的亏

三星Note 7发售两个月即成为全球噩梦，从首炸到传言停产仅仅47天。所谓“屋漏偏逢连天雨”，相比华为、小米等品牌对其全球市场的挤压、侵蚀，Galaxy Note 7爆炸事件这场连天雨算是把三星淋了个措手不及，致其声誉扫地、危机重重。表面看来，此事件源于电池自燃，深究起来可以追溯到管理层变动带来的组织管理问题，再深究，业务流程管理系统可能是最基础和最关键的因素。高层变动，

2017-01-04 09:27:27 298

原创 BAT“搅局”B2B市场，CIO们准备好了吗？

“CIO必须灵活构建其所在企业的IT系统，深入业务，以应对日新月异的数字化业务环境。” BAT军团“搅局”B2B市场，CIO们准备好了吗？庞大的企业级市场正吸引着越来越多的“掘金客”进来，在过去一年，一股强势势力进入人们视野，这就是BAT军团。阿里在企业级领域是国内企业走在最前列的，阿里巴巴杀入企业级市场的速度之快和投入度之大，让人始料未及，

2017-01-04 09:25:55 395

原创胡理辉：风电王国里的流程管控人

胡理辉：风电王国里的流程管控人采访协和新能源集团（原中国风电集团）的信息化掌舵者，不是一件易事。作为这个风电企业里的CIO、信息流程管控第一人，胡理辉的日常工作繁忙。而与他紧凑的日程安排相比，他本人却显得淡定自若，说话不紧不慢。话题的打开，自然从信息流程管控的具体细节工作说起。作为一家专业从事风力和太阳能发电业务的集团公司，如果不是港交所唯一一

2017-01-04 09:24:58 387

原创周义：建设流程管理系统我还在不停努力

在和利时，以前技术人员大多以IT为导向，而现在作为信息部门的主管，周义更多考虑的是处理好企业管理与流程系统之间的关系，让管理更好地控制落地。

2017-01-04 09:23:10 585

原创步步高彭雄：弄潮“互联网+零售”从端到端流程开始

步步高彭雄：弄潮“互联网+零售”从端到端流程开始近几年，传统零售企业经历业绩调整浪潮后，已经集体走上转型路，转型方向和模式各不相同，具有拓展互联网渠道、增强仓储物流和业务流程管控、注重商品组合差异化等共性。在步步高集团首席信息总监彭雄的眼中，围绕传统零售卖场结合“互联网+”主动转型，是未来零售消费市场的大势所趋，企业流程的管控与建设成为具有价值的信息化管理思维。

2017-01-04 09:21:40 664

原创当我们说流程管理时，我们在说什么？

说到流程管理，你一定听过这个定义。流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。流程管理离不开流程。中国最早的二言诗：断竹、续竹、飞土、逐肉描绘了上古先民的生活场景：一个人基本负责了

2017-01-04 09:20:06 355

原创 “格力手机”的蝴蝶效应

既没有传统手机经验，也不具的备互联网思维，格力手机就因为董明珠与雷军的一次打赌上线了。然而，对于这部标价1600元的格力造手机，行业普遍不看好，专业人士分析他们的机无论从定价还是配置上，都不具备市场竞争，大家都认为这仅仅是董阿姨的一次任性之举。格力造手机虽然看起来像是闹剧，但在如今这个全民“搞机”的时代并不是一个个例。360，乐视，百度等互联网企业都在近两年宣布他们

2017-01-04 09:19:30 318

原创 “风投云涌”：那些被资本看中的IT企业的风光与辛酸

进入七月份以来，纷享销客获得D轮融资1亿美元，撼动业界，资本与IT联姻令一部分创业者眼红的同时，没有人注意到背后的风险。科技与资本的结合，是当今经济社会前行的宏大主题。相关统计显示，软件行业最受投资机构的青睐。资本的支持让软件行业快速扩张壮大，所以我们看到了很多急剧扩张的例子，如租车行业的Uber在资本的助力之下，已经发展到一百多个城市，市值也在去年12月的一轮融资中达到了4

2017-01-04 09:18:10 395

原创未来十年，流程管理发展的趋势和挑战

移动互联时代，也是客户主导型经济的时代，企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验，对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。如果说科层制管理解决了组织分工及专业能力塑造，实现了自上而下行政命令式的纵向管理模式，那么流程管理则是以客户为中心，以实现客户端到端价值诉求为目的的横向管理模式。流程为客户而生，流程为跨组织横向协同而生，流程为实现客户端到端价值诉求而生，总之，流程管理是

2017-01-04 09:16:27 590

数字经济时代下，云计算、大数据、移动互联已经成为当下企业必须采取的武装力量。随着互联网+、中国制造2025、工业4.0等国家战略的引导与支持，无数的企业在这场数字化浪潮中使尽浑身解数，想要抓住机遇奋力一搏。但这对于企业来说，既是机遇也是挑战，如何将云计算、大数据等武装力量真正作用于企业，一套完整且成熟的流程体系是必不可少的，可以有效的帮助企业缩短适应周期、提高管理效率。所以有人说当下信息技术飞速发

2016-12-29 17:09:08 332

原创 BPM助力企业数字化转型

自九十年代末，流程管理开始引入国内，至今已经有20多年的历史了，由最初的部门级应用向企业级应用转变，大家的认知也经历了一系列的发展变化。不同阶段的信息化水平对企业的流程以及BPM平台也提出了不同的需求。当下，正是创新密集的时代，BPM又该如何应对？另外，随着国家政策中国制造2025、工业4.0概念的不断提出，大数据、云计算等新型信息技术的不断发展，在带给企业巨大机遇的同时也带来了巨大的挑战

2016-12-29 17:04:50 699

原创从国内流程管理软件市场份额看中国BPM行业发展

随着互联网+、中国制造2025、工业4.0等国家战略的支持与引导，企业在数字经济时代的信息化表现惊人，越来越多企业认识到，对于企业的发展来说，信息自动化远远还不够，企业的战略、业务和IT之间需保持高度一致，在苦练IT外功的同时，强化管理内功，才能大力提升企业运营效率与质量。如何帮助企业提高管理质量与效率，被誉为架起了企业业务部门与IT部门之间的沟通桥梁的BPM的人气似乎越来越旺。然而，虽然

2016-12-29 17:02:37 1128

原创为什么流程是成功企业的关键？

在企业中，业务频繁出错，却找不到原因，导致习惯性的互相推诿现象频发；每个人看起来都很忙碌，公司业绩却不见提升；产品优质、行业领先，公司品牌知名度却远远赶不上竞争对手……囿于这些困扰的企业多不胜数，企业发展遭遇瓶颈期。其实这些难题的根源就在于企业不重视流程管理。为企业创造价值的是流程，而不是部门或个人。因此，要实现优秀的运营管理，高效稳健的业务流程管理（BPM）势在必行。早在90年代

2016-12-29 17:00:38 344

原创港真，到底应该选择OA还是BPM？

越来越多企业意识到流程管理的重要性，但是，选择OA还是BPM，却让他们产生了选择困难症。一方面，企业皆注重流程的高效运转，最好内外部的业务都能用一个系统来解决、所有流程一天就能上线什么的，那就更好啦；另一方面，现在很多企业管理往精简化管理发展，要花大力气启用定制的流程管理服务，似乎又有点与管理理念相悖…… 更让他们头疼的是，如今但凡跟流程沾个边的管理工具们，都站在“云端”

2016-12-29 16:59:21 611

liuchengkong123的博客