思想上的一点收获分享【工作中我的三项指导原则】

 

每个Q结束时，照例都会和老大有一次review，其中有一块内容是个人成长计划，员工结合自身情况先谈自己的一些想法，然后老板会根据他所获知的一些信息对此进行点评，并就某些员工没有想到或者是有待提高的一些方面进行指点和引导，以帮助员工更加快速的成长；我们相信：每个Q成长一点点，几个Q的量变可能就会造就一次质变！

就我而言，和前任老板应该算是非常好、非常知心的朋友，每个Q的review都让我受益匪浅，review已经不是简单的kpi考核了，定位为一次深度沟通和交流更为合适；07年的review可能还比较侧重于对技术、项目管理等一些比较实体性问题的沟通和交流；08年就不一样了，有了07年合作的基础和默契，大家对彼此都比较知根知底，所谓你做事我放心，我相信说这句话太合适不过了；于是我们沟通交流的主题变得更加宽阔，更多的会聚焦在从一些日常发生的小事情中如何发掘出更有价值的一些想法和思维方式等；于是，这就造就了我的第一个指导原则的诞生，这也是我个人觉得最为重要的一个原则；之后，老板去参加《高效能人士的七个习惯》的培训，回来后对这本书非常着迷，反复读了多遍，并利用周三团队内部技术交流会和所有组员进行分享，随后还在整个研发中心的管理者论坛上面进行了分享；我也因此接触到了这本号称发行量过亿、只比《圣经》发行量少的书籍，我倒是没有把这本书读好多遍，但每次分享都能从中获取到很多和以前认知不一样的咚咚；不可否认，这绝对是一本绝世好书！但是结合到我自己的实际情况，个人觉得在实际的工作中要想将这七个习惯真正运用好，难度很大哟；主要是基于以下几点考虑：

• 由于该书的原版是英文的，对于中文版有好几个翻译版本，各个习惯的名称中文翻译大部分都不相同，不能很好的从习惯名称上理解出这个习惯的本质！读者需要去细读各个习惯下的具体内容才能比较好的掌握，对此我深有感触，当然这只是我个人的体会，并不能代表其他人；
• 正如书名所写：七个习惯！对于我而言，这似乎有点多了，当真正遇到一件事情时，仔细思考下可能好几条都适用，这会得选择综合症的，呵呵，just a joke！而且七个习惯中是分层次（依赖期、独立期、互赖期）的，也就是说各个习惯对于不同事情应该有不同的权重，所以我觉得在实际工作中要想运用好比较困难；

经历过多次权衡和思索之后，我决定了如下的三项指导原则：

• 就某事考虑如何做得更好、更多？
  • 这个指导原则源于一个小小熊故事，故事大致意思是说：两位一起进公司的员工A/B经过2年的发展，A当上了经理，而B还在原岗位上默默无闻的工作着；终于有一天，B忍耐不住心中的疑惑（凭什么A能升职，而我却不能呢？），他向总经理提出了辞呈，总经理知晓此事之后也很好奇，为什么会这样呢？为了搞清楚A和B之间到底差距在哪里，于是他让A、B到市场上去问一下目前鸡蛋的价格；很快B就从市场上回来了，并且告诉总经理准确的价格，但他带回来的信息仅此而已；而A则过了好一会儿才回来，但是他带回来的不仅仅是鸡蛋的价格，还有鸭蛋的价格、鸡蛋最近一段时间的价格走势、以及价格为啥涨或者是跌了；至此总经理终于知道为啥A能升职、而B却只能原地踏步了！你呢？从这个小故事中看出了啥？
  • 这个故事让我联想到了一句和老板曾经聊到过的英文：What can I do to do it better ? 其实这个故事的精华就在于这句话，当我们在做某件事情时，要更加积极主动、并全力以赴做到最好！但我个人觉得这句太长了点，于是我自行变更成了这句：How to do it better and more ? 相比较于前句，增加了一个more，让这句话更加实在、具体！
  • 对应于七个习惯，就是《积极主动》这个习惯，他们所要推崇的方式方法都是非常一致的；但从字面理解，积极主动缺少了一些具体、实在的元素，让人更多的联想到“主动”，更多的指在具体工作任务还没有指派时，要“积极”争取；就我的理解而言，还是实在点好，首先要将已经安排给自己的工作做到最好、尝试更多、积累更多，所以我的原则更加强调具体做事，而不侧重于事前争取；把自己该做的事情做得很出色，老板也会给你争取更多的表现机会，这样事情就变得更专注、优雅了！
• 常回头看看
  • 这点主要是要让我们学会总结，不断的总结，不光是要对最近发生的事情进行总结，还要时常回头去看看一年前、甚至几年前发生的事情，然后看看自己对同一件事情的态度、认知、处理方式等是不是会不一样？我相信如果你这么做了，那么你每次回头去看自己曾经走过的路，肯定会有不一样的体验；有了不同时期、不同阶段的体验和感悟累积，功力不断上升也是自然；
  • 回头看！要想在实际工作生活中真正执行起来另一个关键是要将看的结果记录下来，并尝试和大家分享，别人的一句提醒或许就会让你的总结更具深度、更加完善！比如说记录在blog中，这也是一件非常惬意的事情，不仅能当作一个记事本，还能将你的观点分享给更多的人；另外，对于项目相关的总结，我在团队内部推荐的PPR【Post-Project Review】目前也得到了越来越多的组员支持，希望大家能坚持下去；
  • 对应于七个习惯，应该是《不断更新》这个习惯；同样的，七个习惯中的 不断更新 内容更泛更广，他几乎涵盖了生活工作的方方面面，比如身体、心智、精神、社会情感等；而 常回头看看 相对来说范围更小、更聚焦、更具可操作性；
• 学会倒立
  • 这点来源于淘宝的企业文化；想当年加入阿里巴巴，就因为一句“此时此刻、非你莫属”招聘广告词就把偶彻底给俘虏啦！现在在集团六脉神剑的果核之外，各子公司也都有了自己独立的企业文化，当然我们阿软也有简易、信任、超越的子文化，但说老实话，对此我还没有啥比较深刻的体会和认识；
  • 虽然我没有参加过淘宝的入职培训，对淘宝的企业文化也没有比较全面的认知，但就对于这个淘宝企业文化的外在表现形式，我个人是真是非常喜欢，形象、深刻、实在、有历史、有底蕴、有内涵；
  • 我所理解的倒立主要是说要换个角度看世界，学会换位思考、学会双赢思维、学会创新；这几个学会相信已经能说明非常多的问题，从个人单独作战能力这个角度来说，他让我们尝试从不同角度去看待问题，创新往往都是不按常理出牌，不走寻常路，即便多角度思维碰撞没有给你带来直接火花，起码也促使你对事情本身的理解变得更加全面，让你的思维更严密；从团队协作这个角度来说，学会倒立也是至关重要的，因为在团队中不可能没有冲突、没有不同声音，相信也有很多时候都会为某个方案、某件事情争论不休，甚至可能双方还会伤了和气；但有了换位思考、双赢思维，争执双方都能够尝试站在对方的立场去看待事情的话，我相信事情会好解决很多，争论的时间会变得更少，会议或者是讨论的效率也会更高；
  • 对应于七个习惯，这次和上面两点不一样，前面两点都是七个习惯所涵盖的内容更广，对于这点我个人理解就正好相反，学会倒立几乎可以概括七个习惯中互赖期中的全部三个习惯：双赢思维、知彼解己、统合综效；

对于这三个指导原则，个人觉得他们的权重、所属的层次都是不一样的，他们是逐步上升的，这就和我们的价值观评分一样，首先要争取将第一点，也是最重要的一点做好，这点做好了，并得到认可了，这说明你的个人能力不错了，要想上升到更高的能力层次，就需要第二点的协助和支持，两者配合下相信你的进步会更加迅猛！当你的能力达到一定层次时，你和别人的沟通、协调、争论的机会也越来越多，此时就需要第三点来帮你摆平了，他会让你在团队协作过程中更加游刃有余、更受人尊重！当然，这里的三点依次上升并没有我们价值观里面规定那么严格，很多时候我们都是交叉使用的，但是当他们三者遇到冲突时，个人建议先让自己做好下层事宜更为重要！