这几年工作的总结

毕业5~6年，在互联网公司工作也5~6年了，还是第一份工作，不过好像没有了当时刚进公司时的激情。这中间经历了很多，好朋友的离职、前主管的创业邀请、不停的团队变换等等。前面2~3也都还算顺利，最近这3年心理实在憋屈，能力没有增长，没有得到重视，经济虽然还好，现在确实想换个环境了。这段时间深刻反省，终于有些眉目。

一、方向(价值)。方向的重要性不言而喻，大到所从事的行业，小到团队里面个人的工作内容，都是这个方面的内容。人与人的差距首先体现在公司的差距上，从事朝阳行业的公司一般都会比从事夕阳行业的公司要好一些，这个方面的例子太多，不需要举例，只要想想你们的同学们就知道。同一个公司，不同团队之间差距也非常大，有的部门处于上升期，有的部门处于稳定期，有的部门直接是成本保障部门，成本保障类的部门肯定没有为公司创造价值的部门来得好。同样的，同一个大团队内的各个小团队也有一定的差距，有的team容易出业绩，有的team则业绩不大，一眼就能看到头，这种team呆着就没有多大意思了。大boss分发将近、绩效等，也是首先按照贡献分发到各个团队，然后再由team leader按照价值贡献分发下去。俗话说，选择大于努力，这话一点也不假，只有方向选择好了，后面的努力才能产生应有的价值。选择的标准，个人觉得还是价值导向(公司、部门、team、业务方向、未来潜力等)、工作与个人适配度(是否符合个人发展规划、意愿等)。另外一点比较重要的是现在互联网圈变化如此之快，我们不得不过一段时间就要重新审视下自己的方向，稍有不对就要自己主动重新调整。

1）选择好公司(看行业前景大势、市场份额、融资情况、竞争对手等)

2）选择好公司部门(哪些业务是给公司创造最大的价值)

3）选对team、leader（跟对人比什么都强，老大撑不撑你）

二、胸怀(大局观)。马云说得挺好有道理，细节好的人，大局观一般比较差，大局观好的人，细节一般比较差。作为一个工作了5~6年的人来说，我相信只要他不是混日子的，技术能力一般差不到哪里去。一个team、项目的成功不仅仅是技术上的成功，我们还需要拿到业务结果、团队成员需要得到成长。既然技术已经不是我们的瓶颈，作为码农，我们更需要把时间花在能够影响最终结果的事情上，如业务理解/讨论、资源协调、任务计划/安排、结果review/跟进、项目总结等等，这些事情有时候比埋头苦干重要得多，所以不要首先把我们直接陷入到技术细节、实现中。技术是我们的硬实力、上面的这些是我们的软实力，层级比较低的时候，硬实力比较重要，越往上软实力越重要。技术最终还是要为业务服务的，直接从业务、产品的角度来看问题，能够更检视我们的方向是否跑偏，有助于拿到最终的价值。当然我也比较认可一句话，技术拓展商业的边界，现阶段，我们还没有达到这样的境界。暂时还是要以业务部门、平台、项目的视角来做事情，其实做事情无非以下两点：

1）目标、计划、时间、里程碑&风险

2）事后跟进、总结

三、向上管理/沟通。作为管理者，最关心的事情无非人(team)和事；一线的管理者，最关心的是平台/项目的情况，适时汇报工作，有助boss了解现在的进度和风险，一般老大比较关注的是项目整体的计划、进度、风险、里程碑等。可以站在你主管的角度来看事情，看看你主管是怎么想、怎么做的，以更高的角度来看待问题，你才能有所成长。另外还有一点是会哭的孩子有奶喝，如果你项目非常困难，一定要说出来，让上面的leader知道，这样他才知道事情的难度，才会想办法帮你解决，才能得到更多的重视。

四、关系。在国内混，关系的重要性大家都知道，这里的关系特别强调你要跟leader、leader的leader等一直到上层之间的关系。直接主管是你第一个要处理好关系的，了解他的工作风格、处事之道等，最好还能了解下私人的事情，了解得越多，你们之间的信任就会越强，这样才会把重要的事情交给你来做。另一个就是你boss的boss，还是要多增加接触的机会，知道增加一些存在感。

五、成长。在公司里面干活，工作是要完成的，成长是自己的事情，关于这个最重要的一点是不要做重复的事情，如果在2~3年内已经做到了业界顶尖，可以换个方向/领域尝试。另外一点，在公司里面如何保持自己的竞争力是一个比较重要的问题。

1）持续学习(最好是能够跟现有的平台、项目结合在一起的技术)

2）提升软实力，可以多看看一些相关的书籍，平时多注意观察、总结、思考。

3）每年可以在外面面试一次，如面试google、facebook、BAT等，虽然不一定需要出去，但是可以知道外面的水准。