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原创 五楼一个月

在五楼的一个月,想了很多,也做了很多。        严格纪律。从开始制定纪律的时候就比在四楼的时候要严格,这也是我们每个人对自己的要求,并且在这一个月内对纪律的执行情况还是可以的,分析了一下原因,主要是我们主动的去要求自己,自觉的去遵守纪律,再有就是大家互相督促,互相监督。        每日一报。我们每天都会主动的去发日报,其实这种形式就类似于时间管理的反馈阶段,把一天的学习情况回顾一下,

2012-04-30 14:59:51 1044 4

原创 一个导师的思考

最近导师制方面出现了很多问题,其实导师制一直都有问题,只是最近爆发的比较多而已。有的导师抱怨,有的导师清闲,学生的反映也不尽相同。         导师制本身没有问题,问题大都出在执行导师制的人身上。         首先是态度问题。导师总是把自己摆在一个“导师”的位置,认为学生就得积极主动的来找导师,学生不主动就是学生自己的问题,甚至有的导师感觉带一个学生就是一个累赘,还要浪费时间、精力,总

2012-04-28 14:03:17 1220 7

原创 你的时间是不是也需要管理?

——最近忙不忙?        这是一个对被工作压力所拖累的企业管理层人士来说非常不愿意触及的问题,他们经常急匆匆的回答:“非常忙,好多事压的透不过气来。”他们也经常抱怨:“我真的没有时间。”        其实,他们这样的回答和抱怨都很容易理解,因为他们工作繁重,常常感到时间不够用,其原因不仅在于工作的繁重,还在于缺乏合理的时间管理。        我们经常听到:时间就是金钱!

2012-04-13 11:10:24 1211 12

原创 五楼的七天

搬进五楼的那一天,我们就开会讨论了我们该如何在五楼“享受”接下来的三个月,同时制定了一些纪律,涉及了很多方面,主要的还是在四楼时存在的一些问题,针对这些问题来有重点的要求自己。        这一周下来,大家在纪律方面表现的很好,这说明什么?我们大家对这个纪律有足够的重视,其实好多事并不是做不到,只是没有强烈的意愿去做罢了。        在五楼的学习又好也有坏,首先是我们内部的交流更多了,心

2012-04-10 11:02:49 918 10

原创 前车之鉴,引以为戒

世界上最聪明的人是借用别人撞得头破血流的经验作为自己的经验,世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验                                                                                         ---郎咸平语录              这句话的道理大家都懂,借鉴别人的经验让自己少走弯路。但是到

2012-04-08 08:28:44 1896 3

原创 离开机房的一个月

离开机房快一个月了,不在机房的日子总是特别慢,最明显的就是学习的速度慢下来了,各方面的原因,最主要的就是没有机房里面那种条件跟氛围了。        老师关闭机房主要是因为我们做的都不好,让老师伤心了,这段时间也想了很多,我们很多方面都做的不到位。        最表面的就是纪律,纪律都在每个人的胸牌上写的清清楚楚,却没有去认真的落实到实际,作为提高班的老生,没有起到多好的带头作用。在学习上,

2012-04-01 12:56:44 1368 5

空空如也

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