技术总监之路——App项目开发流程

App项目开发流程

一. 需求阶段

1. 初期由leader或者项目责任人和PM沟通下阶段开发计划，确认需求的可行性和优先级等初步达成共识

2. 接下来PM提供详细UE文档（需求颗粒感尽可能小）发起三方会议，由产品、开发和QA确认需求并达成一致，开发和QA可以对产品任意方面，提出看法和建议

3. 最终的需求定稿，周知开发和QA，由QA开始编写测试案例

4. PM容易忽略的需求：打点统计，新手引导页，灰度升级，动态splash页等

二. 设计阶段

1. 客户端进行需求拆分，相关开发和服务器同学讨论确定数据接口，并周知QA

2. 开发根据需求进行程序设计，评估实现复杂度，风险点，估计开发周期

3. 根据与服务器开发沟通，确定各模块开发所需时间，汇总告知PM同学

4. 客户端开发和设计人员确定设计图的分辨率，沟通各功能页面出设计图的优先级（包括标注图，对于切图开发和设计沟通协商）

三. 开发阶段

1. 高质量完成程序开发，要求有必要的注释查看编码规范

2. 开发中遇到突发问题（比如技术难题，风险评估不足等），可能影响开发周期的立即告知leader和PM，及时发现及时解决调整

3. 开发完成的模块，进行自我测试直到自己不能发现任何问题（尽可能找不同的机型测试）

4. QA编写用例完毕，开始全员用例评审

四. 测试阶段

1. 开发工程师提交程序，QA进行测试，测试过程中一般不做需求修改或增加（需求“冻结点”）

2. QA上报bug，要求必须说明机型，版本，是否必现以及必要日志或者截图

3. 对于升级，动态splash， push推送等基础功能每个迭代必须回归测试

4. “冒烟测试”完毕后，用monkey对程序进行必要压力测试

5. 产品确认无任何修改后（代码冻结），与工程师确定上线时间

五. 上线阶段

1. QA发起客户端上线，打渠道包上线

2. 上线时PM随机抽取安装包，检测各个功能可用性，客户端开发检测引导页是否替换，代码混淆是否开启，配置文件是否需要更新等

3. 上线前务必保证客户端与服务端沟通的一致性

4. 上线后的30分钟内，所有开发人员不能下班或者离开