项目处于艰难的时候

   项目从3月份正式启动。目前已经是第三个月，可惜进度已经慢了至少三个星期。

    目前还处于蓝图规划阶段。 呢个阶段是最困难的，因为它没有太多的标准，更多的是思维的碰撞（可惜到目前来看，我们说的多，供应商说的少，给不到有效的想法）。到了开发阶段，目标的可验证性就高了！

    到这个时候，双方项目组可能都处于一个情绪最低的时候，供应商久攻不下，开始有点应付完成任务的心态（其实一直以来他们只是以自己的方法论在做，没有考虑到实际环境进行调整，感觉没有全身心投入，没有深入到流程中去可能的改善点）。 作为客户方，作为信息部门，作为供应商与公司各部门沟通的连接桥梁，迟迟未能突破，心情不免出现急燥！

     项目是需要平衡的。