【“会者不难，难者不会”】

【“会者不难，难者不会”】 

游戏开发是世界上创新速度最快的领域之一，这个行业里唯一的持久竞争力就是创新，而创新的根本在于学习方法，或者说运用脑的方法。在游戏开发中，用脑方法体现在用人、管理开发过程和运营等各个方面。 

能够开发iOS、Android平台的App游戏开发团队需要多少人？其实 如果会做的话，只要1个人就可以 ，我不是道听途说什么国外XX高手的例子，而是有真凭实据。因为我就自己一个人用了3个月的业余时间开发了一个iOS的单机游戏（Android也兼容，但我没有发布）。当然，我必须承认一个人第一次做出的游戏品质是很难保证的。但对你来说更主要的问题是，在对这行不了解的前提下想要遇到我这种美术、技术、策划通吃且学习能力超强的人是非常非常不容易的，所以我后面分享给你一些实际游戏研发的经验： 

【人力 —— 简单算算成本，当然人力不是成本那么简单】 

按照传统的游戏制作流程，你至少需要找 一个前端程序员 （熟悉某种游戏引擎）、 一个美术师 （做游戏美术素材和UI）和 一个策划 （负责游戏玩法内容的统筹）另外还需要一个把控游戏方向的 项目经理或者叫主策划 （最好有开发经验，哪怕是失败经验，并且一定要深悟游戏文化和商业文化，这个人太关键了）。 

这样算最少是4个人，还没有算运营团队（如果你自己运营游戏，需要得人手最好多一倍）。当然了，如果你运气好，可能遇到那种兼有策划+美术，或者兼有策划+程序能力的人，那样理论上可以省出一个人力。但事实上你在国内往往招聘不到兼容性强的人，甚至连能力上合格的人都不算好找， 经常需要2-3个人来拼凑出一个岗位上的合格人才。 所以如果你运气差，你的这个小团队就可能需要5-7个人。 

人力支出是游戏开发最大的成本，在北京这样的城市，这些人的人均薪酬起码也要5K，加上现在很多您这样的朋友杀入这个行业，各种人才的起薪正在水涨船高，具体数据可以到一些群里了解，一些有经验的人起薪甚至已经炒到了20K。我们按最低薪酬和5人团队计算， 起码要5K x 5人 = 25K/月 。按4个月开发一款游戏来估算（其实你怎么也会浪费1、2个月用于策划或者琐事），至少10万的投入。如果是网络游戏，那么后端还要有单独的投入，具体成本就不透露过多了，双倍是肯定的。此外还有房租、设备、管理等其他投入，少说也要每月1W。 

当然，我在国外的朋友给我介绍过加拿大的情况，那边类似的App项目目前大多是3人开发团队，这3人基本都是有丰富经验并且有很强的学习能力，组织结构是策划兼项目经理对整个项目和团队负责，美术和技术配合。他们这种团队是你在国际市场上的典型竞争者。此外，还有一种大企业模式，他们有充足的资金和实力，所以可以投入10-20个这样级别的人来开发一款小游戏，往往他们会做出那种精益求精的游戏作品，让其他开发者瞠目结舌，当然他们的开发成本也低不了，少说也要几百万美元。 

其实，人力方面最难的从来都不是成本计算，而是招聘到真正有实力的人才，水镜先生所言在今天显得尤为精辟：“卧龙凤雏两人得一，可安天下”。当然了，得到了卧龙凤雏，您还得看自己的用人方法，下面我们就看看游戏开发的组织。 

【组织开发 —— “在冰面上盖房子”】 

“在冰面上盖房子” 或者 “在冰面上盖酒店” 是我个人对游戏开发过程一个比喻，你所处的开发环境和市场环境就是冰面，而你要开发的游戏就是那个房子（或者说是酒店）。开发环境这个“冰面”下面的情况你开始是不知道的， 除非在上面盖过房子或者真的能倾听有这方面经验人的建议。否则，对你来说，这个冰面就是一个看起来光滑整洁的完美平台，你会认为在上面盖个房子很容易……但是，你必须意识到，无论你在做这件事之前怎么判断这个平台，这都是一相情愿的想法，实际情况比你以为的复杂。  

（一）平台 —— 游戏运行的“冰面” 

了解“冰面”（开发平台）的情况是非常非常非常非常非常关键的。游戏运行的平台就是你的游戏最终所要运行的那个/那些终端平台，比如iPhone手机、iPad、安卓系统、Windows系统、Wii、Xbox、PSP、PS3、网页、Facebook…… 

理想中的开发平台当然是既要有非常厚实的底层技术支持又有极高的商业普及量，我们定义它为非常酷非常棒的一种每个开发者理想当中（甚至是梦想当中）的开发环境【简称“完美平台”】，因为你可以在完美平台上面挖很深的洞来给你的房子打地基，实现很多你想做到的游戏类型和想法，而且盖好以后还会自然来很多宾客入住。不过先 不要想入非非，现实的游戏开发产业中，这种完美平台几乎是不存在的，你必须搞清楚具体的情况 ，先说一下冰面下的具体情况： 

1. 薄而松的冰：机能和底层技术简单又不结实不可靠 
   
2. 薄而实的冰：机能和底层技术简单但结实可靠 
   
3. 厚而松的冰：机能和底层技术强大但又不结实可靠 
   
4. 厚而实的冰：机能和底层技术强大而又结实可靠 
   

接下来，你还要搞清冰面上的情况： 

1. 表面平整、风景优美：绝大多数人喜欢居住，不过小贵 
   
2. 表面平整、风景奇异：一部分口味的人愿意居住 
   
3. 表面崎岖、风景优美：大部分不怕麻烦或预算少的人愿意居住 
   
4. 表面崎岖、风景奇异：少部分怪人愿意居住

上述机能都没有举例，原因是它们只有两两组合才能描述一个平台的综合情况。其中 技术人员比较在意的是冰面以下的情况，而运营者主要看中的是冰面以上的情况 。在进入这个行业之前，你既要探求冰面以下，又要分析冰面以上地表的情况，这样才能让自己的房子立于不败之地。 

拿你要进入的这两个平台来说，我个人认为 iPhone就是 冰面上“表面平整、风景优美”+冰面下“薄而实的”组合，整体来说比较适合“盖房子”，适合开发各种类型的游戏；而我个人认为安卓手机就是一个“表面崎岖、风景优美”+“厚而松的冰”组合，不太适合开发大众游戏项目。 

（二）主策划 —— 你游戏的总工程师和灵魂，最好是一个混乱中保持头脑清醒的完美主义者  

我曾多次提到，游戏开发过程是非常混乱的。因为它是一个创新过程，大部分工作都是没做过的。因此一次开发的组织者是必须既小心谨慎又大胆务实，既放松又严谨，既科学又艺术的。这其中分寸只有那个人的经验和思考深度达到这个层级才有意义。 这种人才不仅是你一个游戏的灵魂，公司的灵魂，甚至是这个产业的灵魂 ，我在这里重点提到他们是主要是希望业内的老板们能够意识到尊重和重视你团队里面有这种综合能力的人，并大胆地启用。这种人一旦流失或被放错地方，其损失你往往是无法用金钱来弥补的。 

（三）引擎 —— 你盖房子的“脚手架” 

引擎是你开发游戏的主要工具平台，它是你组织整个开发过程的基础。引擎可以比作一个架子（比如脚手架），不过它幕后实际上蕴含着一种“用经济、快捷的方法盖楼”的设计精神。 

好的引擎可以帮你“用较少的材料在较多的平台类型上盖出像样的房子”。就好比有了一个好的架子，你的其他工具和人才才有用武之地，如PS、3Dmax之类的美术工具就类似造砖机、水泥搅拌机、喷漆枪，而C#、JS等各路编程语言就是钢筋之类的东东，也许这些比喻不算恰当 ——因为你雇佣的这帮艺术家、科学家和文学家认为他们是在搞创作而不是做苦工—— 但从一个工程项目的角度来看，我认为开发游戏的工作就是和盖房子很相似的这么回事儿。而且 只有聪明地选好引擎和画好图纸，给你盖房子的工作人员才不会是苦工，否则不但他们会变成苦工，你的项目也会逐渐变成废功 。 

在选择引擎方面，最好是你和你团队的灵魂人物们一起来定夺。 

（四）策划和游戏原型 —— 不能跳过的“图纸”和“沙盘” 

策划和游戏原型是开发游戏的最重要依托，好的游戏必须要有一个原型来引导，原型跑起来了再进入规模化开发，这才是明智的选择。盲目进入工程化开发的游戏往往都是由那些没有经验的家伙搞出来的。在你急于启动一个项目的时候，好好听听你的“工程师”说的“图纸还没画好”或者“沙盘还不满意”这类话，也许忠言逆耳，但是可以“救你一命”。 

很多中国公司都山寨，而且喜欢山寨《魔兽世界》这样的成功游戏，我这里不是要批评他们。因为和他们相对的，中国还有更多老板凭借一瞬间的“灵感”而盲目搞出草草上马的项目，说实话，这些完全没有图纸的项目还不如山寨项目呢。当然，山寨项目也别寄希望于入住的人付更高的“租金”，因为顾客早晚会说“类似你家这样的酒店多的是，比如《魔兽世界》，你给我便宜点儿吧！”。于是 山寨公司渐渐只能靠低价生存，吃“中国人力成本低”这个老本儿，问题是随着通货膨胀及各方货币压力，我们的人力成本能低到什么时候？什么程度？我们真的是“没有底线”的吗？  

（五）尽早开始测试和反复完善 —— 在盖好第一层之后就要开始做测试和修改，品质只能靠它 

中国很多游戏项目都没有给测试和修改留出时间。这就是中国游戏品质与先进的外国游戏之间差距的最直接来源。其实好的游戏至少有一半是靠反复修改来提高品质的，一次就做出完美游戏根本就是扯淡。国内老总都喜欢举的例子《马里奥》《塞尔达》《魔兽》《暗黑》《最终幻想》《植物大战僵尸》《愤怒小鸟》，这些公司的传奇故事里面一般都会提到精益求精，但是很少提到他们对游戏的反复修改。有兴趣可以去了解一下他们修改过程在整个开发中占的比重，自然会知道《植物大战僵尸》为什么花了4年时间把一个瞬间创意（而且第一版原型时不好玩）最终做成了一个旷世杰作。 与前述的其他条件不同，反复修改而促进品质这件事实际上完全由管理层的意志来决定，因此只有你这种想要做老板的人决定要反复调整提升品质，游戏才会品质好起来。  

中国游戏行业人才流动性很高，其实除了待遇方面的原因外，最大的原因是员工觉得“现在做的项目不靠谱”，而他们为什么觉得不靠谱呢？请想想上面这些原因吧。 

【运营 —— 把所有房间都租出去不是找来个大堂经理就可以搞定的】 

前面多是关于成本和制作的，无论用什么方法，大约有50%的游戏公司应该可以熬到把项目做出来，但是这之后其实才真正到了考验项目品质的时候，“见光死”的例子在中国游戏圈屡见不鲜。我认为这其中的深层次的原因是 很多游戏开发老总都认为运营是独立于游戏开发之外的一件事，是一件“聘请专业的商业营销人员来搞定就行”的事儿 ！他们错了。     

运营其实绝对不是找个营销总监或者市场总监就自然而然搞定的，我甚至认为这种运营思想放在任何行业都是错误的。 运营思想是你在盖这座大楼（酒店）的时候就已经注入到项目里面的。 如果你已经把酒店盖在了崎岖不平的地方，然后你非得希望那些懒人来住的话，那么你的营销总监只会给你一个提议——“班车”，也就是一车一车去拉人来住，这就是中国很多网游的现状。 

而且在这之后的麻烦更多！班车运来的不爱走路的顾客也可能同样对你酒店的装修风格或者周围风景不满意，于是大部分都没住两天就跑了……光靠“大堂经理”的方法行不通的。但愿您能相信，其实你不愿意相信也没办法，这个教训有些老板用上亿的投入都没买来。 

关于运营，仔细考虑考虑我前面关于冰面的比喻，也许会有一些启发。话说得太透就没有余地了，所以我只能说iOS和安卓都有市场——现在有、将来还是有。我不能保证你一定能成功， 但我可以保证那些“说iOS上的某类游戏没戏”的都肯定不会在这种思路下创造成功。所以不用管他们怎么说，自己加油吧！ 

【开发周期与“《和风物语》这样的游戏”】 

最后，补充一下我关于开发周期的个人观点。这一点是说给那些已经有能力做出合格产品的团队听的。 

《和风物语》是一款评价很好的游戏。 要得到好的游戏品质必须要精益求精，这是常识。依据普遍适用的“二八原则”来推理，实际上只需要一个正常的投入（例如开始提到的20万），你就可以做出市场上80%品质的游戏。但同样依据这个原则，你能得到的回报也是平均水平（处于后80%的游戏开发者们的收入水平）。因此，大部分开发80%品质游戏的公司都是在“保本经营”的状态下做一个又一个项目。 《- 由于没有谁是天生就知道的，所以大部分游戏公司（比例大约是99.2%）都是在这种循环当中生生死死的，也就是你看到的“大家都是这样”的那个样子。  

但是，如果你想在全球竞争中脱颖而出获得巨大的成功，就需要做出品质达到世界前20%级别的游戏，那么你肯定要付出最少4倍于一般游戏的投入，也就是20Wx4 = 80W。甚至这还不够，因为我们知道的那些游戏，往往是20%游戏中的那20%的最好的游戏中的20%的超优秀的游戏，也就是0.8%的精品游戏（去iOS游戏市场观察一下，最多只有0.8%的游戏能上热门，类似于 《和风物语》这样的热门游戏 ）。 这就意味着你要付出20Wx4x4x4=1280W 。如果你是在低创新率的大型游戏公司内来做这款游戏，那么投入还要翻几倍。当然，更大的可能性是翻倍也做不出来或者你根本没打算投入那么多。 

因此，那些优质的游戏肯定是如此少而又很久不会从iOS的榜单上掉落，因为根本不像你的技术总监或者美术总监、策划总监在发牢骚时说的那样：“多给我点钱我也能做出来”。这些投入不仅仅是金钱上的，也是时间上的、情感上的、投入精力上的和人生阅历上的。   

做游戏不容易，但是如果你爱这件事，这一切都值得！