一次调侃引发的思考——甲方企业的IT人员究竟应具备哪些素质？

從申   来源：http://www.cio.com.cn/eyan/view/32215

早上跟我的小伙伴们聊天说到IT苦，写了下述内容，然后小伙伴儿们就都受惊了。后来自己想想挺有意思的，所以跟大家分享一下

干甲方企业IT苦啊。
搞业务软件要精通行业与核心业务；
搞财务软件要熟悉企业会计制度与准则还要有能力月结/年结/报表/分析；
上管理软件要懂企业管理；
搞个定制开发还得熟悉主流关系型数据库与主流开发语言；
做IT规划要会解读公司战略与分解还要有宏观思维；
做项目要懂得项目管理；
处理招投标及签约环节要懂商务与IT行业游戏规则；
谈到软件版权还要有一些法务概念；
部门横向纵向 沟通还要学会 沟通艺术与空杯思想；
为了显示专业性还要去了解各种新兴IT 技术、理论与商业 模式；
最后，永远不能忘记老本行，你得服务好连电脑休眠都向你投诉的大爷们，你得精通各种电子产品原理、构造、维修，你得搞定复杂环境中的网络问题还不能禁止视频、P2P及各种智能手机/Pad连接玩打飞机(我从来不打，我玩网游)，你得有点弱电部署及装修的概念，有在恶劣环境处理弱电及机房问题的能力；
我就不在列举了，我得拿张纸擦擦汗水跟眼泪先。。。

 

调侃之后再去回味其中滋味，我也有些感受，所以有了标题的思考。

我们经常开玩笑说甲方企业IT要是全才，但真正的全才是不可能存在的，对甲方企业IT来讲，最好的结果是在正确的发展阶段正确的定位IT/IT团队的职能与目标，找到适合的IT leader并协助Leader搭建适合的团队。那么，有多少企业能够做到这一点呢？

 

我想作为IT人，自己先要有概念，我们可以思考一下，在企业的几个阶段：初建期、发展期、成熟期、变革期、衰败期，IT团队的主要职责与使命是什么，什么类型的IT/IT具备哪些技能、素质适合不同阶段的企业，甚至不同行业。

 

我抛砖引玉，希望能得到更多前辈专家的响应。