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RSS订阅转载 HP大中华区总裁孙振耀退休感言 - 我们工作到底为了什么
一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么
2010-11-23 21:45:00
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原创 【歌词】ASIAN KUNG-FU GENERATION - ムスタング(mix for 芽衣子)
ASIAN KUNG-FU GENERATION - ムスタング(mix for 芽衣子)没有虚伪 没有虚饰原汁原味的风景画用画笔续写未来我们污浊着世界没有颜色 太过淡薄意识中的情景无法忘怀 连曾经的誓言也在中途消失殆尽犹如轻抚脸颊的蒙蒙细雨强烈地冲洗着岁月你是谁加里雷奥.加里雷伊？谁也无法描绘的风景画何为正确 何为悲伤我们污浊着世界没有虚伪 没有虚饰不想说这样的笑话无法告诉任何人 曾几何时的誓言这是我唯一的骄傲我连你那美艳的面容都已迷失了吧犹如轻叩窗户般爱哭鬼似的梅雨天冲洗着岁月啊啊…失去何物看呀 丧失如
2010-11-18 16:24:00
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转载 辩论的目的不是让自己的意见获胜, 而是让团队找到更好的规则, 达成共识。
为什么会反复出现一件看起来不应该发生的事却一再发生, 直到Team中的某个人忍无可忍跳出来干预呢? 一个原因在于你认为不应该发生的事, 未必别人也认为不该发生, 即使是那些所谓的最佳实践, 或者, 尤其是那些所谓的最佳实践, 因为它们往往被缺省配置, 没有经过Team的讨论, 实际上是Team基于传统, 基于圈子文化, 被动的无意识的接受了这些规则. 于是它顺理成章的也会被无意识的违反.于是经常发生的, 忍无可忍的人跳出来, 带点气场, 带点愤世嫉俗, 带点恨铁不成钢, 把大家数落一通, 让大家觉得自己对T
2010-11-17 19:21:00
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空空如也
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