确保工程失败的十种方法

1，树立不切实际的目标；

2，仓促组建团队；

3，越多文件和记录越好；

4，你总能在工程之后确定日程表；

5，放松标准以缩短工期；

6，让团队个人自己管理自己；

7，每天召集工作进程会；

8，威胁团队成员以激励他们；

9，引进更多程序员；

10，个人计划保密。

    这两月的一个改版计划由于各种原因导致严重超时，正好看见这篇文章，引用上来学习学习！！