快速开发：有效开发、策略与典型错误

有效开发：

理论依据：每个复杂问题都有一个简短但不准确的答案。

快速开发成功的要素：

选择有效的实践而不是无效的实践

选择有利于完成项目锁定目标的实践

面向进度的实践：

面向速度的实践：提高开发速度的实践

面向进度风险的实践：降低计划风险、控制进度风险的实践

面向可视化的实践：提高进程可视化程度的实践

策略：

快速开发的总体战略包括以下四种：避免典型错误、打好开发基础、管理风险、面向进度的实践。

开发速度一般由四个维度决定：人员、过程、产品、技术。

人员：

发挥人员最大潜能的方法：项目组成员的选择（绝顶天才、工作匹配、职业晋升、团队平衡、排除不称职人员）、项目组结构（项目团队应与项目规模、产品特点以及进度目标匹配）、人员激励。

过程：

过程的关注点：避免重复工作、质量保证（尽早找出错误）、开发基础（标准的软件工程实践不能加快项目进度，却可以防止项目失控）、风险管理、资源目标、生命期计划（将资源用在特定生命期框架中的恰当位置上）、面向客户开发（站在客户角度来考虑问题）。

产品：

产品规模和产品特性（指性能、内存占用、稳定性提供等质量属性）提供了缩短开发时间的机会。

产品规模的分解；

注意80/20原则。

技术：

选择有效工具并管理好由此带来的风险

协同：

注意四个维度的协同问题

实现有效开发的途径与缩短计划进度的途径是相同的。正因如此，当达到某个点后，缩短进度计划、减少错误、降低成本的途径是相同的。

仔细分析你的项目，决定四维因素中哪个是限制因素，哪个具有最大优势，然后尽可能优化每一维因素，这是快速开发成功的关键。

典型错误：

人员方面：挫伤积极性、人员素质低、对有问题的员工失控、英雄主义（乐观主义）、项目后期加入人员、嘈杂的办公环境、开发人员与客户之间的摩擦、不现实的预期、缺乏有效的项目支持（无高层支持）、缺乏各种角色的齐心协力、缺乏用户介入、政治高于物质（管理至上）、充满想象（理想主义，以为事情会按照自己想象的那样进行）

过程方面：过于乐观的计划、缺乏足够的风险管理、外包导致的失败、缺乏计划、在压力下放弃计划、在模糊的项目前期浪费时间、前期活动不符合要求、设计低劣、缺少质量保障措施、缺少管理控制、太早或过于频繁的集成、项目估算时遗漏必要的任务、追赶计划、鲁莽编码

产品方面：需求的镀金、功能蔓延、开发人员的镀金、又推又拉的交易（出现进度慢的时候，项目经理在改变进度的时候，又加入一些新功能）、研究导向的开发。

技术方面：银弹综合症、过高估计了新技术或方法带来的节省量、项目中间切换工具、缺乏自动的源代码控制手段。