对产品管理和产品设计的总结

  唐杰的杰出产品经理书讲到了，产品设计的十条理论。第一是关于系统标准，依照用户具体的使用情景和需求来决定沿用标准还是创新；第二是关于目标导向，以用户为中心，关注用户目标而不是关注用户要完成的任务；第三是关于直觉体验，设计方案必须能够引导用户做出最符合直觉的反应行为；第四是关于成本控制，从细节开始减少用户的操作及学习成本；第五是需求设计，以用户的需求为中心，避免掺杂个人的主观喜好；第六是关于减少界面，尽量减少界面间的交互，避免新页面切断了用户使用的流畅感；第七是关于概念内化，避免概念输出，要尽量以用户听得懂的语言来表达设计；第八是关于信息交互，基于信息层面的交互，应该简单、自然易懂；第九是关于简洁元素，减少视觉元素的堆叠，提高交互元素的辨识，合理隐喻交互元素；第十是关于明确结构，合理划分界面的逻辑结构，按照不同的内容与功能进行划分，突出结构主次。

  产品管理，是指管理一个产品或者产品线的产品规划、产品市场和产品生命周期所采用的组织结构，负责在产品生命中期中对产品规划、设计、开发、运营等环节管理或支持的工作。管理产品规划和设计，对产品的执行进行沟通和协调，促进团队合作，驱动产品工作的正常进行。其中，包括了梳理不同来源的需求，需求分析和决策的需求管理，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的目标管理。有了目标，才能确定任务内容和方向，对其进行有效的分解，转变成各个人的子目标或者小目标。目标遵循“SMART”原则，即目标应具有明确性、衡量性、可达成性、相关性和时限性。

  另外，应做好团队沟通工作，这是一种执行沟通。应做到积极主动沟通，换位思考沟通，直接跟进工作，明确工作任务，尽量减少文字沟通，在不打扰对方的情况下把握时间节点，虚心接受工作反馈，化解自身的压力和团队的矛盾，感谢和夸奖从而提升自己的形象，感谢团队成员的付出。其次是做好团队协同工作，最终的执行人员是研发团队，进行产品设计和产品开发，应当充分尊重和信任团队里的专业人士，主动和团队里各个岗位的人保持沟通，及时跟进产品实施的进度和反馈。交互设计师想的是用户体验，视觉设计师想的是风格美观，技术设计师想的是实现，因此产品经理应充分与交互设计师沟通，表明产品需求和意图，充实自己在视觉领域的知识，尽量使用具体形象化的表达方式描绘视觉想法，从产品技术层面的实现模型考虑，为技术人员提供明确、完善的产品需求方案。

  对于项目管理，是指在有限的资源及有限的时间内需完成的一次性任务，是一个整体的任务计划。