做为项目的领头人，鼓舞好团队的士气是最重要。
本来《012-飞翔的蜘蛛》是要放到后面的，但为姚明，为中国男蓝，写先了。
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发表于 @ 2004年08月17日 19:45:00|评论(loading...)|收藏
只有看破了blogger面俱似的:em211:，你才能看到blogger的:em225:
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发表于 @ 2004年08月12日 23:00:00|评论(loading...)|收藏
对于一个处于后期的项目（这个项目如何不产品化，其开发过程再有一年吧），不宜再做过大的调整，与其改变技术路线，还不如潜下心来，认真把业务做好，老博斯应该老死在监狱中，我们的项目也应该是由于不能满足用户日益变化的用户需求而不得不进行重构。
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发表于 @ 2004年08月12日 22:53:00|评论(loading...)|收藏
如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握。
如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。
"要招人可以,要开一个老的,招两个新的,要把员工素质提上去".
"另外,要加班,先加班,如果加班完不成的话,再招人",老板停顿了一下说.
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发表于 @ 2004年08月12日 22:43:00|评论(loading...)|收藏
这是我在2003年写下的最后一篇BLOG，之后的半年多的时间里，我没有再在BLOGCN上写了。我想应该把这个做为《管理故事216则》的一篇
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发表于 @ 2004年08月12日 22:39:00|评论(loading...)|收藏
至到今日，我仍然同意原来的话。只有真正严格的要求自己，才能做出好的产品出来。
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发表于 @ 2004年08月12日 22:35:00|评论(loading...)|收藏
今日评说：据说经历过生死的人都会将人生的易得易失看的很淡，但是人们具有的常性却是：好了伤疤忘了痛。承诺容易，做到就很难了。而往往做到的，却都是自己没有意识到的。
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发表于 @ 2004年08月12日 22:33:00|评论(loading...)|收藏
时至今日，想起来，这样的例子太多了，我所在的行业被公司董事会在2004年大会上定为投资失败的行业，所在的本部也在公司的名单消失了，合并到了另外的本部，随之而来的公司更大的调整中，大家都是被动的。验证了我以前常说的一句话：对于一件失败的事情，所有参与的人都是失败的。
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发表于 @ 2004年08月12日 22:28:00|评论(loading...)|收藏
这也是一篇很早的贴子了，那时已经很长时间不做具体的工作了，内心有的其实不只是失落，更大的恐惧，担心自己程序员生命的提前结束。时过一年多了，现在还不时后怕，其他这种状态持续了一年多。应该说是直到今年4~5月份，才逐渐调整过来吧阅读全文>
发表于 @ 2004年08月12日 22:25:00|评论(loading...)|收藏