企业软件 - 创新尝试 - 用友 股份 产业链创新中心 - 产品流程会议问题解决 - 杨天政 - 原型产品发版标准 - 2014-3-13

用友作为中国企业软件的老大，必定有强于其他企业的地方，

而我们产业链创新中心便是：推行产品产业链化 - 伙伴合作共赢发展的重要部门

下面结合本周三上午的 - 用友 NC 产业链产品流程会议 探讨如下几个问题：

 

会议遗留问题:

1.产品规划阶段 - 市场分析\业务规划这样的文档，如何做，文档模板样式如何？

2.产品立项阶段 -产品备案、立项终止或修订、立项书变更  - 由于脱离 NC 行业 整体布局 - 在流通事业部这边 - 我们如何将这几项事做起来?

3.概念阶段 - 概要需求文档模板、格式如何？

4.概念阶段 -产品的里程碑计划在什么时候做？

5.计划阶段 - 研发计划模板制定?

6.计划阶段 - 开发反讲和测试反讲如和进行?

7.开发阶段 - 交叉验收测试如何进行?

8.开发阶段 - 原型版验收标准制定?

9.开发阶段 - 单元测试验收标准?

10.开发阶段 - 集成、联调测试项目标准?

接下来是李明总的分工 - 如下：
 

1.概要需求文档 - 吕小波
2.概要设计文档 - 汤洪刚
3.研发计划模板 - 汤洪刚
4.详细需求模板 - 弓志强
5.原型产品发版标准 - 杨天政
6.单元验收标准 - 闫晓
7.集成、联调测试项目 - 闫晓

这里分配给我的是  - 原型产品发版标准 - 接下来 我会结合着 NC 行业的发版标准整理出一个适用于产业链创新中心产品的发版标准来。标准如下：

 

原型产品发版标准

产业链原型产品发版验收由产业链创新中心执行。

目的：根本上保证产品质量，确保项目验收覆盖全面、高效、保质保量。

验收范围：

1.    概要需求圈定产品边界：

2.    详细需求确认字段、算法、重要流程和接口

3.    验收时根据需求文档与开发人员、业务人员确定测试方向、测试范围、测试用例和测试流程，并形成验收测试主流程的方法手册，结合手册完成测试工作。

4.    完成测试后，由实习生按照手册操作系统，如果没有问题，则测试通过。

验收标准

1.    测试初期：结合需求进行测试，保证30个BUG/天。

2.    单元测试、联调集成测试完成后，根据手册中的优先级及通过条数比例来决定是否可发版，核心功能点及主流程的测试通过率达到100%，优先级较低的功能通过率达到95%，bug全部修改完成，可申请发版，由产业链创新中心的另外一位测试人员验收金盘，本产品测试人员辅助验收。

标准：

验证两天发现1个以上重大问题或3个一般问题则需重新测试。如果提交成功后，连续两天无重大问题修改可发版。

验证周期为2天（按2*24小时计算）。发现问题打回后可以通过评审确定下一次提交时间。

开发保证和测试推进

 

1.    开发保证有Redmine保证

2.    测试系统由JIRA负责

 

最终发版：由测试人员、部门经理、行业总监共同决定。