PMBOK（第4版）--第4章 项目整合管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）

最新推荐文章于 2023-03-10 22:47:54 发布
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分类专栏： 认证考试 文章标签： 工具 项目管理 工作
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4.1 制定项目章程




4.2 制定项目管理计划




4.3 指导与管理项目执行




4.4 监控项目工作




4.5 实施整体变更控制




4.6 结束项目或阶段




八零后琐话
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PMBOK指南第六版49个过程数据流向图(2018版)
03-01
PMBOK指南第六版49个过程数据流向图(2018版)基于PMBOK第六版
1.项目整合管理输入输出、工具与技术(PMBOK®指南第六版.xmind
01-22
1.项目整合管理输入输出、工具与技术(PMBOK®指南第六版.xmind
输入输出，工具与技术A4打印版(PMBOK第六版).xlsx
06-10
网上下的表格重新整理了下，修正了一部分工具与技术的顺序，更新了一部分描述名词，统一了格式。一个模块打印一张A4纸。大家可以凑合看看。
项目整合管理
BIG_BEARC的博客
05-16 1242
项目整合管理 关注的是项目的管理工作，强调按正确的程序做事，是以整合为主，分工为辅的管理   对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。（对项目中的各个过程进行分类、组合、排序） 项目整合管理包括进行以下选择：（其实就是整合所有可能影响项目的因素，在保证项目成果的前提下，使它们对项目的影响降到最低，效率最高） 资源分配； 平衡竞争性需求； 研究各种备选方法； 为实现项目目标而裁剪过程； 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。   项目整合管理的核心概念：
项目管理十大知识领域之项目整合管理
LingAoXia的博客
08-27 3658
1、 项目整合管理 注： 1点为项目整合管理的概述 2-7点主要为项目章程（启动）重点 8-11点主要为制定项目管理计划（规划/计划） 12-17点主要为指导工作与项目管理知识（执行） 18-22点主要为监控项目工作和实施变更控制（监控-监督、控制）重点 23-24点主要为结束项目和阶段（结尾）重点 (1) 什么是整合管理？整合什么以及如何整合？ ✧ 项目整合管理(整合是全部过程组的老大) ✧ 核心概念： ➢ 项目整合管理由项目经理负责。项目经理必须对整个项目承担最终责任； ➢ 整合所有其他知识领域的成果，
项目管理_项目整合管理
Andy_shenzl的博客
02-09 432
项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，项目经理任何时候都应该在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。项目章程是有项目实施组织外部签发的，在签发项目章程之后就建立了项目与组织日常工作之间的联系。制定项目章程基本上就是将业务需求，上项目的理由，单签对顾客要求的理解，以及用来满足这些要求的的产品、服务或者成果形成文件。项目目的或批准项目的原因可测量的项目目标和相关的成功标准项目的整体要求概括性的项目描述项目的主要风险。
PMP项目管理项目整合管理
赵广陆
03-10 1267
目录 1 项目整合管理概述 2 制定项目章程 3 制定项目管理计划 4 指导与管理项目工作 5 管理项目知识 6 监控项目工作 7 实施整体变更控制 8 结束项目或阶段
PMBOK知识点整理【第四章项目整合管理】（49个子过程、输入、工具和技术、输出）
cheers_bin的博客
10-31 893
PMBOK项目整合管理知识点整理（7个子过程、输入、工具和技术、输出）
项目整合管理工具
06-11
java项目管理工具，码农必备工具。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
4.项目成本管理输入输出、工具与技术(PMBOK®指南第六版.xmind
最新发布
01-22
4.项目成本管理输入输出、工具与技术(PMBOK®指南第六版.xmind
【项目管理】PMBOK（第六版）IPO输入输出工具【完整版】
11-29
项目管理/软考，管理工具，适用于PMBOK（第六版）
PMBOK第六版-的项目管理过程组
11-17
PMBOK第六版，49个项目管理过程组
项目管理 - 变更控制流程
LuAndy
12-11 7105
下载地址：http://download.csdn.net/detail/lyjluandy/6697447
PMBOK（第4版）--项目管理九大知识领域的【输入】、【工具与技术】、【输出】一览表
LuAndy
07-13 4099
项目管理的九大知识领域 领域 概述 输入 工具与技术 输出 项目整合管理 4.1 制定项目章程 1 项目工作说明书 1 专家判断 1 项目章程 2 商业论证 3 合同 4 事业环境因素 5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 1 项目章程 1 专家判断 1 项目管理计划 2 其它规划过程的输出
PMBOK（第4版）--项目管理过程组与知识领域表
LuAndy
08-03 2542
PMBOK（第4版）--第9章 项目人力资源管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）
LuAndy
07-09 2517
9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队
PMBOOK第四版-ITO与数据流图总结
LuAndy
12-10 2015
一、过程组与知识领域表（简图） 二、输入 - 工具 - 输出（简图） 三、领域流程图（简图） 四、领域数据流向图（简图）
【项目管理】pmbok(第六版)ipo输入输出工具【完整版】
10-25
【项目管理】PMBOK (第六版)IPO输入输出工具【完整版】包括一些重要的输入、...以上是PMBOK第六版中关于IPO输入输出工具的详细说明，这些工具可以帮助项目经理和团队有效管理项目，并在项目执行过程中做出科学决策。

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