创业公司 CEO 们是如何识别人才的?怎样看学历、能力和经验等条件?

转载 2015年11月19日 20:02:13
金鹏远社交网络推广的思考者与实践者。

我不是ceo,我只是cko,我来回答下,我们是一个以创意为主的社交网络推广公司。

1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。

2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。

3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。

4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。

5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。

6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。

其他的我再想想。。

编辑于 2013-08-27原文:http://www.zhihu.com/

金鹏远社交网络推广的思考者与实践者。
我不是ceo,我只是cko,我来回答下,我们是一个以创意为主的社交网络推广公司。

1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。

2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。

3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。

4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。

5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。

6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。

其他的我再想想。。编辑于 2013-08-27
金鹏远社交网络推广的思考者与实践者。
我不是ceo,我只是cko,我来回答下,我们是一个以创意为主的社交网络推广公司。

1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。

2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。

3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。

4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。

5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。

6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。

其他的我再想想。。编辑于 2013-08-27
金鹏远社交网络推广的思考者与实践者。
我不是ceo,我只是cko,我来回答下,我们是一个以创意为主的社交网络推广公司。

1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。

2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。

3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。

4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。

5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。

6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。

其他的我再想想。。编辑于 2013-08-27

创业公司10%的顶尖CEO和其他人有什么区别?

要: 编者注:此文为Quora上“创业公司的CEO中,顶尖的10%和其他人有什么区别?”这一问题下得票最多的答案,回答者是Robert Scoble,研究孵化器Rackspace里的创业公司,此前曾采...

创业公司CEO每周应该做的13件事

Jason Goldberg整理了一个列表,列出创业公司CEO每周应该做的13件事,以下是编译版本:1.记住你的“一件事”:你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好,明确你的“一件事”,写在墙上,每天...

怎么看《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》文中创业公司 CEO 的行为?

这公司ceo真是渣到底,公司也曝光下:北京展程科技有限公司成立于2010年,创立初期就获得李开复“创新工场”的投资。公司成立仅仅4年已成为行业内盈利较高、发展较快的企业之一,同时也成为国内最具潜力的手...

创业公司CEO每天应该做的13件事

导读:本文由Jamie编译的一篇《13件创业CEO每周必做的事》整理而来。文中列出创业公司CEO每周应该做的13件事。文章内容如下:Mr.Jamie说,一般人大概很难想像创业公司CEO的工作有多难,你...

创业公司CEO每周应该做的13件事

Mr.Jamie说,一般人大概很难想像创业公司CEO的工作有多难,你的公司在烧钱,说不定只剩下6个月的粮草,你怎么可能不担心?偏偏在团队面前你又必须装作若无其事,一切都在你的掌控之中。 ...

创业公司的CEO每周须必做的13件事

当一个创业公司的CEO是个很辛苦很难的事。下面列出的是每个创业公司的CEO每周都应该必做的13件事情:关注一件事。你的公司一次只能做好一件事情。弄清楚你的这件事。把它贴在墙上。每天都要这样。把它放在公...
  • wkyb608
  • wkyb608
  • 2011年04月24日 19:56
  • 329

创业公司的CEO每周须必做的13件事

本文从 13 Things You Must Do Every Week As A Startup CEO 这篇文章翻译而来。 当一个创业公司的CEO是个很辛苦很难的事。下面列出的是每个创业...

创业公司的CEO每周须必做的13件事

当一个创业公司的CEO是个很辛苦很难的事。下面列出的是每个创业公司的CEO每周都应该必做的13件事情:关注一件事。你的公司一次只能做好一件事情。弄清楚你的这件事。把它贴在墙上。每天都要这样。把它放在公...
  • sjxbf
  • sjxbf
  • 2011年04月27日 23:38
  • 333

CEO王信文:游戏创业公司如何花钱?

手游创业公司该拿谁的钱?该如何花钱?100个团队可能有100个答案。      本文来自《刀塔传奇》研发商上海莉莉丝CEO王信文的博文:《那些和钱有关的事儿》,这篇博文写于2013年年底,...

创业公司CEO每天应该做的13件事

一般人大概很难想像创业公司CEO 的工作有多难,你的公司在烧钱,说不定只剩下 6 个月的粮草,你怎么可能不担心?偏偏在团队面前你又必须装作若无其事,一切都在你的掌控之中。创业公司CEO每天应该做的13...
  • kacoro
  • kacoro
  • 2011年12月19日 10:46
  • 268
内容举报
返回顶部
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:创业公司 CEO 们是如何识别人才的?怎样看学历、能力和经验等条件?
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)