它的高速发展，也许不能代表所有中小企业创业阶段趟过的河流、险滩，但其高速发展背后所暴露出的问题，却是几乎所有90年代末起家的草根型软件企业的通病。剖析L软件公司的问题，有助于我们搞清楚中小软件企业获得高速发展的关键点，以及如何可以“活”的更长久。阅读全文>
发表于 @ 2005年04月14日 14:18:00|评论(loading...)|编辑|收藏
虽然各个公司都有自己的特殊情况，员工的管理也的确需要各种完善的规章制度，但纵观中外成功企业，要想激励员工发挥出最大的主观能动性，企业都需要以人为本，重视员工的独特性，尽力为优势各异的人创造发展空间，从而做到员工和企业一起发展。阅读全文>
发表于 @ 2005年04月13日 10:33:00|评论(loading...)|编辑|收藏
过去人们常说"分久必合，合久必分"，但现在已经没有这个"久"字了，我们周围的世界只是短暂的分分合合。面对这样一个快速多变的环境，变革已经成为企业最高使命。 阅读全文>
发表于 @ 2005年03月07日 14:33:00|评论(loading...)|编辑|收藏
在完全背着当事人的情况下，2月9日，惠普董事会作出决定，解聘董事长兼首席执行官菲奥莉娜的职务，从而为这位美国商界女强人在惠普的6年职业生涯画上了一个不太圆满的句号。其实，惠普董事会内部早在一年前就刮起了“倒菲”之风。阅读全文>
发表于 @ 2005年03月03日 11:42:00|评论(loading...)|编辑|收藏
为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念，来引导大家共同参与这项工作……阅读全文>
发表于 @ 2005年02月28日 16:07:00|评论(loading...)|编辑|收藏
管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的……… 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。阅读全文>
发表于 @ 2005年02月28日 15:16:00|评论(loading...)|编辑|收藏
行为科学似科学方法对人类行为做有系统的研究，自一九五○年以来，对管理的助益，十分显著。不过，专门拿西方人的行为来研究，只能够明白西方人的行为，却很难了解中国人的所言所行，究竟有什么用意？……阅读全文>
发表于 @ 2005年01月26日 13:47:00|评论(loading...)|编辑|收藏
管理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理哲学以外，还十分重视经营理念。阅读全文>
发表于 @ 2005年01月26日 13:39:00|评论(loading...)|编辑|收藏
无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力……
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发表于 @ 2005年01月26日 13:26:00|评论(loading...)|编辑|收藏
一天，当一人力资源女经理正在商业区行走时，突然被一辆公共汽车撞倒并不幸死
了。她的灵魂到了天堂，在天堂里，她遇到了PearlyGatesSt.Peter本人。
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发表于 @ 2005年01月25日 11:44:00|评论(loading...)|编辑|收藏