marqio的专栏

转载 项目经理团队建设该干的事（等待天将降大任于私的那天。。。来见证一下）

团队建设目标“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。 团队建设是团队成员为了追求共同的目标组建起来的团队，具体来讲就是为了实现某个软件项目或产品，团队成员之间一定会存在不同的观点，通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样

转载 当项目出了问题（期待并将勇于面对不可避免的问题。。。）

当项目出了问题1. 请记住（当然也是在说我自己，人生中记忆很深刻的一次失败），永远不要使用全局变量，如果必须用的时候，那么请问问你自己：支持多线程吗？支持多进程吗？是线程安全的吗？中间需要进程或者线程同步吗？相信问过这几个问题以后，你使用的全局变量就会大大的减少。2. 项目出了问题，一定要主动的承担责任，千万不要找各种各样的接口，哪怕真的有其他方面的原因，但是如果你知道哪方面出了问题，在项目的

转载 管理要注意的人性弱点（不容忽视的问题）

管理要注意的人性弱点作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的，但不防足以坏大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都总结不出规律来。在整个的项目管理中，先总结三点，但实际上绝不限于三点。这三点分别隶属于项目的三个时期。 起始阶段的人性弱点：激情满怀，准备不足，不注重前期研究 项目管理书上几乎每本都讲了这个问题，但很多企业的

转载 项目经理10大成功态度（目标培养中。。。）

项目经理10大成功态度态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，有人总结了10大成功态度，如下：1、 要有“一定要”的决心一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住想要的结果2、 要有强烈的企图心要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由，你就能够成功！3、 相信成功者先相信，后看见，目标决定

转载 项目经理的10条规则(目标努力中。。。)

项目经理的10条规则1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动 6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意 7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练

原创 日记

原创 WinCVS与CVSNT简明使用手则

1、前言：CVS是版本控制的利器，目前在Linux和Windows下都有不同版本；但是国内大多数应用介绍都是基于Linux等开放源代码的开放性软件组织，而且讲解的也不系统，让人摸不着头脑；Windows下的CVS使用介绍更是了了无几。 本文是针对Windows的LAN环境下使用CVS的经验介绍，一步一步的向您介绍如何配置和使用CVS的服务器端和客户端。同时，本文只使用到了CVS当中最基本的东西，还

原创 DB2SQL命令大全

DB2/SQL命令大全连接数据库：connect to [数据库名] user [操作用户名] using [密码] 创建缓冲池(8K)：create bufferpool ibmdefault8k IMMEDIATE SIZE 5000 PAGESIZE 8 K ;创建缓冲池(16K)(OA_DIVERTASKRECORD)：create bufferpool ibmdefault1