项目管理(PMP PRINCE2)
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研发工程师
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【笔记】PMBOK第二章组织影响和项目生命周期
【1】组织影响包括:组织是对实体(人员和部门)的系统化安排,以便通过开展项目等方式实现某种目的。【1.1】组织文化和风格基于长期实践和共同经验而形成的群体共享的文化规范,包含:愿景()、使命、价值观、信令,规章制度流程等【1.2】组织沟通【1.3】组织结构:职能型、矩阵型(弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵)、项目型【1.4】组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、程序和知识原创 2016-07-02 17:19:18 · 846 阅读 · 0 评论 -
【笔记】PMBOK第5章项目范围管理
【5】项目范围管理:项目边界、做且只做产品范围-产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围-为交付产品而进行的工作,有时包含产品范围。【5.1】规划范围管理:制定范围管理计划,定义、确认、控制范围【5.1.1】输入项目章程:依据项目背景规划各范围管理过程,提供层级的项目描述和产品特征项目管理计划:事业环境因素组织过程资产【5.1.2】工具和技术专家判断:原创 2016-07-23 09:54:21 · 4114 阅读 · 4 评论 -
【笔记】PMBOK第4章项目整合管理
【4】项目整合管理:统一、合并、沟通、集成【4.1】制定项目章程:批准和授权【4.1.1】输入项目工作说明书Statement Of Work:业务需要、产品范围描述、战略计划商业论证:成本效益分析,市场需求/组织需要/客户要求/技术进步/法律要求/生态影响/社会需要协议:合同(外部)/谅解备忘录(memo of understanding:MOU国际协议通常叫法)/服务品质协原创 2016-07-09 18:21:28 · 2115 阅读 · 1 评论 -
【笔记】PMBOK第8章项目质量管理
【8】项目质量管理:项目管理质量+项目可交付成果质量[1]区分:质量与等级,准确和精确[2]现代质量管理方法5方面:客户满意(满足要求、适于使用),预防胜于检查,持续改进(PDCA戴明环/全面质量管理TQM/六西格玛、精益六西格玛/波多里奇模型/组织级项目管理成熟度模型OPM3/能力成熟度集成模型CMMI)管理责任质量成本COQ:一致性成本(预防成本、评价成本)和非一致原创 2016-08-06 10:35:39 · 1191 阅读 · 0 评论 -
【笔记】PMBOK第9章项目人力资源管理
【9】项目人力资源管理:组织、管理、领导项目团队[1]职业与道德:4(责任/公正/尊重/诚实)+2(遵纪守法/规范制度)[2]领导影响力:权力影响力(法定/强制/奖励),非权力影响力(品格/才能/知识/感情)X-Y理论:X理论假设-懒惰、逃避工作、无理想等;Y理论假设喜欢工作,有理想,有创造力。勒温理论:领导工作作风-专制,民主,放任自流管理方格理论:以人为重,以生产为重。原创 2016-08-07 15:29:26 · 1605 阅读 · 0 评论 -
【笔记】PMBOK第6章项目进度管理
【6】项目进度管理:项目边界、做且只做【6.1】规划进度管理:规划、编制、管理、执行和控制项目进度【6.1.1】输入项目章程:依据项目背景规划各范围管理过程,提供层级的项目描述和产品特征项目管理计划:事业环境因素组织过程资产【6.1.2】工具和技术专家判断:会议:分析技术【6.1.3】输出进度管理计划:[1]项目进度模型制定-用于制定项目进度模型原创 2016-07-23 10:02:04 · 4202 阅读 · 0 评论 -
【笔记】PMBOK第11章项目风险管理
【11】项目风险管理:提高积极、降低消极风险态度三因素:[1]风险偏好,[2]风险承受力,[3]风险临界值。次生风险是实施风险应对措施的直接结果。【11.1】规划风险管理:风险(程度、类型和可见度)与重要性相匹配【11.1.1】输入项目章程:项目管理计划:干系人登记册:事业环境因素组织过程资产【11.1.2】工具和技术专家判断:具有专业知识或受过专业培训原创 2016-08-16 21:07:46 · 3346 阅读 · 0 评论 -
【笔记】PMBOK第13章项目干系人管理
【13】项目干系人管理:识别影响和被影响、分析期望、制定策略、执行【13.1】识别干系人:识别影响项目或被项目影响的个人、群体和组织,并分析和记录其信息【13.1.1】输入项目章程:采购文件:适用于项目是某采购活动的结果事业环境因素组织过程资产【13.1.2】工具和技术专家判断:会议:干系人分析:通常步骤包括1识别全部潜在项目干系人及相关信息,2分析原创 2016-08-20 11:28:12 · 14671 阅读 · 0 评论 -
【笔记】PMBOK第10章项目沟通管理
【10】项目沟通管理[1]【10.1】规划沟通管理:识别记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式有效率:只提供所需要的信息。有效果:以正确的形式、在正确的时间、把信息提供给正确的受众、并产生正确的影响。【10.1.1】输入项目管理计划:干系人登记册-13.1识别干系人事业环境因素组织过程资产【10.1.2】工具和技术沟通方法:交互式沟通、推式沟通原创 2016-08-09 20:04:01 · 1461 阅读 · 0 评论 -
【笔记】PMBOK第3章项目管理过程
项目管理过程产品导向过程【1启动过程组】【1.1定义】包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程【1.2项目边界】指的是一个项目或项目阶段从获得授权的时间点到得以完成的时间点。【1.3本过程目的】保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明了项目范围和目标,同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与,有助于实现他们的期望。【1.4内容】2原创 2016-07-02 17:21:56 · 649 阅读 · 0 评论 -
【笔记】PMBOK第一章绪论
【1】定义项目是为创造独特的产品、服务和成果而进行的临时性活动,项目三要素为:独特性、临时性、渐进明细。项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理包含47个过程,归类成五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾过程组。【2】项目、项目集、项目组合、组织集项目管理与组织战略规划项目组合是为了实现组织战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运原创 2016-07-02 17:16:57 · 617 阅读 · 0 评论 -
【笔记】PMBOK第12章项目采购管理
【12】项目采购管理:合同管理和变更控制(1)合同是对双方都有约束力的协议,协议是买卖双方间的法律文件。合同也可称协议、谅解、分包合同或订购单。(2)卖方可称为承包商、分包商、供货商、服务提供商或供应商;买方可称为顾主、客户、总承包商、承包商、采购组织、服务需求者或采购方。卖方首先是投标人、然后是中标人、之后是签约供应商或供货商。(3)三类合同总价合同:为采购设定总价。也可为达到或原创 2016-08-19 19:21:04 · 1987 阅读 · 0 评论 -
【笔记】PMBOK第7章项目成本管理
【7】项目成本管理:成本规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制【7.1】规划成本管理:规划、管理、花费和控制项目成本【7.1.1】输入项目章程:项目管理计划:事业环境因素组织过程资产【7.1.2】工具和技术专家判断:会议:分析技术【7.1.3】输出成本管理计划:描述规划、安排和控制项目成本,规定[1]]计量单位[2]精确度-根据项目范围和项原创 2016-08-02 17:58:00 · 1187 阅读 · 0 评论 -
【笔记】高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道
第一遍书评单独看这本书,45个习惯简洁明了,有很多可以借鉴,尽管书名中有敏捷,但侧重点仍然在高效上,作为程序员,高效并不是单纯指快,而是综合评价的概念,自己有一些习惯已经养成,可将这45个习惯作为基准,逐项对照优化自己。这本书引用了一些其他的书籍,恰好是自己看过的,所以感触比较深。如《程序员修炼三部曲》这三部曲是包含三个方面:版本控制、单元测试、自动构建。具体包含6本书:程序员修炼三部原创 2016-07-27 16:40:34 · 1111 阅读 · 0 评论 -
【笔记】PMBOK背诵技巧总结
三从:从过程想结果、从结果想输入、从输入选工具。四得:文件/计划、成果/数据、变更请求、因素/资产。【1】启动47个过程只这8个需要项目章程,通过这8个过程可以传递。需求文件只这6个需要。需求文件是制作WBS的基础,是监控的参考。【2】规划规划过程组的过程不输出文件和计划的更新。有个特殊是规划风险应对输出了文件和计划的更新,还有个特殊:只有规划采购输出了变更原创 2016-08-21 22:03:47 · 6969 阅读 · 0 评论