项目管理问题
1.任务说明不够明确，无连贯性
 问题所在:
1.1、每次分配任务要有一定工作量，(一个大的模块),时间跨度至少两个星期。
   1.2、编写尽量详细的设计报告。

2.任务时间较紧,总是延期,质量较低
 |-----------------问题所在------------------------|---------------------------解决方法------------------------
 |  分配任务过于乐观估计了开发效率              |  分配任务时间*1.5
        | 缺少质量检查机制                      | 每次开发完成一个模块，必须检查。 
                     |  对于错误较多的模块，需要对开发人员惩罚.

3.员工无主人翁意识。
   |----------------问题所在---------------|--------------------解决方法---------------- 
         | 分配任务方法不对       | 让开发任务参与任务分配、先列出任务、员工给自己安排时间                                                
  | 说明项目的重要性     | 让员工了解项目的意义，目标。

4.任务下达，总是延期。
  |------------------问题所在---------------|--------------------解决方法---------------- 
 | 无惩罚措施、员工会变老油条               | 建立全面的惩罚措施、
                                               | 建立项目经理威信.

发表于 @ 2004年10月14日 14:54:00|评论(loading...)|编辑