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原创 随笔
昨晚回了趟,清华。发现坐公交太痛苦了,赶上下班高峰,站过去,累死我了。回来等运通110等了,n久,估计有20分钟以上,差点崩溃了,理智告诉我,不要打车哦。我顶,唉,穷死了,放在以前,早打车了。过程那个场面真是火爆火爆~今天发现我该好好反思一下了,怎么地也还有段时间,就当为自己负责了。从现在开始主动点,好好完成工作吧。最终自己的活也不能别人干,呵呵。给点掌声,谢谢。中秋看大家都到处疯了啊,可怜的我啊
2008-09-18 19:52:00 485 1
原创 这个世界变化太快了
美国第四大投行 雷曼兄弟宣布破产,无语~世界变化太快了,投行啊和上面无关 Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE
2008-09-16 18:12:00 753
原创 About data
老s那天例会说数据是很重要的。所有的决策都是要基于数据的。恩,严重同意,除了数据之外,我想影响决策的应该还有下面几个方面:1、决策者的知识沉淀和眼界以及思维方式 2、对整体的把握 3、所有相关员工的有效讨论和建议 4、内外部环境。and so on其实对每个人来说也可以有个reflect。such as 最近背单词以前根本不知道n个单词多久能背完,额,试了一段时间后,发现每小时的效率也就60-80
2008-09-11 09:32:00 504
原创 唉
今天听老大自言自语,有人提议只维护一个版本。本来要保持沉默的,但是不吐不快。就当我牢骚一下,这个建议好像我很早就说了,为啥我说的时候就见下文呢?吼吼,今天又发一箱水果了,每年都发,家里3个箱子了,不过这该是 此处省略4个字 箱子了。昨天lp去ufid实习了,第一天上班,赶上中秋,第二天给我滴溜2瓶红酒,一盒月饼回家了,被我强烈鄙视一下。呵呵
2008-09-10 14:19:00 449 1
转载 “汇乐缘”:甜蜜的阴谋?【zt】
编者按 一个异军突起的本土企业,一家积淀深厚的跨国公司,一场突如其来的商业并购。促使汇源和可口可乐牵手的真正力量是什么,文化差异造成的成长天花板,公司战略的进退选择,还是资本的背后斡旋?什么能阻碍这场并购的最终成行,民意、国情,还是根本就无法阻挡?让我们一起走进这场交易的幕后,期待您的判断,您的声音。朱新礼与汇源:一个家族企业的自我救赎●本报记者 张翼李俊辉
2008-09-10 13:39:00 5584
原创 汇源
不就是一个merger嘛,居然弄得这么费费洋洋。搞得像刘翔退赛、XX逛窑子一样轰动。国人总爱把我们的事业搞得很崇高。也难怪老外很多企业在中国水土不服。zzz商业说白了就是赚钱,只要不伤天害理,合法挣钱,管他用什么手段呢,企业卖了也是挣钱,卖产品也是挣钱。至于老百姓的钱到谁的腰包对普通消费者来说其实说白了差不多。再说人家汇源的壳在国外。朴素的民族感情在商业面前作用个人认为是有限的。如果金山卖了,人家
2008-09-08 09:05:00 1309
空空如也
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