程序员，你在为多少人负责

        为什么做的都是管理这么混乱的项目？号称软件出口第几，对日外包第几的“大公司”，项目管理还是这么野蛮。从项目经理到程序员分了5层。让一年经验的程序员写设计书，让四五年经验的按照这个设计书去实现程序，然后让没有编程经验的人测试。听起来像笑话一样。任何事情的存在都有其存在的原因，虽然原因提起来可以很荒唐。但是荒唐又如何？什么叫规矩，什么叫管理，什么叫设计，什么叫团队？这简直不如牧民放羊。

记住这些奇怪的方式吧。

我领导的人的作业不归我分配，式样我不了解，而我只负责统计进度。做我了解式样的作业的人的工作量也不归我分配，进度也不归我统计。作为gl，我只负责本组的进度统计和对别的组的程序员的式样质问给与回答。

项目还没结束，人员还没撤离的时候，a的程序让b改，b的程序让c改甚至又让a改。或者今天a的作业让b改，明天a的作业他自己改。后天a的作业c改。理由是怕a撤退了之后别人接不了。

新人做共通，开始运作了，可是项目穷得连日期check的js方法都没有。

共通程序每天都在变，今天你下共通了没有？

vss上大量的过期式样，过期schedule。没有人处理，可是项目管理这一层有五六个人。

vss上的工程下载到本地不能用，即便是项目快要结束的时候，也是不能用，没有人维护，谁都可以checkin。

项目没有提交给客户，程序员更新程序就需要填更新source的票了。每天填几次，似乎要维护什么东西，维护什么呢？