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程序员,你在为多少人负责

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        为什么做的都是管理这么混乱的项目?号称软件出口第几,对日外包第几的“大公司”,项目管理还是这么野蛮。从项目经理到程序员分了5层。让一年经验的程序员写设计书,让四五年经验的按照这个设计书去实现程序,然后让没有编程经验的人测试。听起来像笑话一样。任何事情的存在都有其存在的原因,虽然原因提起来可以很荒唐。但是荒唐又如何?什么叫规矩,什么叫管理,什么叫设计,什么叫团队?这简直不如牧民放羊。

记住这些奇怪的方式吧。

我领导的人的作业不归我分配,式样我不了解,而我只负责统计进度。做我了解式样的作业的人的工作量也不归我分配,进度也不归我统计。作为gl,我只负责本组的进度统计和对别的组的程序员的式样质问给与回答。

项目还没结束,人员还没撤离的时候,a的程序让b改,b的程序让c改甚至又让a改。或者今天a的作业让b改,明天a的作业他自己改。后天a的作业c改。理由是怕a撤退了之后别人接不了。

新人做共通,开始运作了,可是项目穷得连日期check的js方法都没有。

共通程序每天都在变,今天你下共通了没有?

vss上大量的过期式样,过期schedule。没有人处理,可是项目管理这一层有五六个人。

vss上的工程下载到本地不能用,即便是项目快要结束的时候,也是不能用,没有人维护,谁都可以checkin。

项目没有提交给客户,程序员更新程序就需要填更新source的票了。每天填几次,似乎要维护什么东西,维护什么呢?

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