推荐的敏捷开发团队有下列角色定义：

客户或客户代理，负责定义需求，及需求的优先级别，并验收完成的用户故事。
 
项目经理，负责将完整的系统交付给客户。

业务分析师，(经常会同时担任客户代理的角色)， 责任是保证需求和相应的验收标准被完全记录到用户故事中。

开发人员，责任是交付代码，满足用户故事上定义的验收标准。

测试人员，责任是保证验收测试可以执行，并通过。另外，测试人员也有责任保证系统的总体质量。

在进行敏捷实践时，也可以考虑以下角色：

敏捷教练，是拥有丰富经验的敏捷实践者，责任是帮助项目组采用敏捷实践。敏捷教练也可以同时担任迭代经理的角色。敏捷项目鼓励组员之间互相学习，如果在开发团队，业务分析团队和测试团队中都有敏捷教练， 对技术转型的成功非常关键。

构建负责人，通常是由对构建环境，持续集成有经验的开发人员担任。

迭代经理，跟踪项目组的生产效率，辅助迭代的平稳运行。

技术负责人，通常由资深的开发人员担任，责任是保证在项目组内，对技术问题的一致认识。技术负责人也要和设计师紧密协作，一方面，向团队传递设计目标，另一方面，及时为设计师提供关于实现问题的反馈。

发表于 @ 2006年06月04日 09:11:00|评论(loading...)|编辑