如何理解敏捷开发

从知乎摘抄的

敏捷 Short Cycles that are test-driven and feedback-driven, yielding constant improvement 的核心就是短周期迭代交付，可视化，自适应调整，开放式及时沟通，所有的敏捷实践基本都围绕这些核心展开，如果要再对敏捷的核心进行抽象就是迭代+自适应。

首先，敏捷开发是一种过程控制论，通俗地说，就是一种做事情的方法

1. 它适用于软件，可以改。如果是硬件，改起来就没那么方便了。

2. 它适用于客户不知道自己要什么的情况，其实这样的客户占大多数。因为客户不知道要什么，所以我们需要不断帮客户弄明白他到底要什么。

也就是说，需要和客户沟通，合作，倾听，反馈，持续改进等等。

3. 它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。

4. 它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步地把汽车改成飞机，还能保证按时交付。

5. 它适用于在一个地方办公的小团队，一般7到9个人。这样使得敏捷中主要的沟通方式F2F是可行的。

其次，敏捷开发是一套工具集，里面有形形色色的工具，你可以不搞敏捷，但可以用那么一两个工作来提高效率。

比如：

1. stand meeting： 我昨天干了啥， 今天准备干啥，中间碰到什么问题，三个问题，简洁有效的小团队沟通方式。

2. KANBAN：直观地反映工作进度，反映流程遵守情况，反映流程缺陷。

3. plan meeting，retrospective meeting：适合小团队的写作和优化反馈方式。

4. user story: 站在用户的角度讲需求

5. 持续集成：随时高质量交付的基础，有利于应对剧烈变化的市场。

再次，敏捷开发是一种企业管理方式

比如：

1. 一线员工可以同时是架构师，ScM, 开发工程师，测试工程师。这样可以发挥他的主观能动性，有利于提高效率和创新。

2. 敏捷不专注于团队中个人的绩效考核，而更多侧重于整个团队的绩效。

3. 把大项目拆分成小项目去做，每个sprint都是一个迭代，需要输出一个高质量的版本，相当于完成一个小项目。

bug的生存周期也被控制在一个迭代以内，降低了风险，也减少了后期改bug的工作量。

4. 把数十人的大team分成几个敏捷团队，这几个敏捷团队的ScM、OPO再组成一个更高一级的敏捷团队，利用stand meeting，retrospective meeting

Knaban等敏捷元素，可以避免数十份邮件也不能解决一个小问题，互相踢皮球，沟通不畅等大企业病。

5. 老板可以是最大的opo， 他给下面的高管将idea（user story），定期检查Demo，把控产品的用户体验，负责与外界的沟通和合作。