面对日益激烈的市场竞争，东软为何能一直不断的创新、并获得持续快速的发展呢？其核心能力和竞争优势应该是源于其员工不断地学习新知识，持续地适应市场变化，并迅速提升适应能力而造就的成果。而这一功劳，要归规于东软有效的导入e-Learning业务。
东软既是e-learning的提供商,同时也是e-learning的用户。通过e- learning进行培训，节省了很大比重的人力、物力资源。特别是每年新员工入司的始业教育培训，更是为遍布全国各个分支机构的新员工提供了了解东软公 司文化最便利的途径。
东软成功导入e-Learning业务后，有效的辅助公司建立学习文化，增加了员工的学习机会，为员工提供灵活的、个性化的的学习方式，东软公司早在01就开始推进e-learning学习方式。东软在职的员工，东软信息学院的学生等，几万人通过e-Learning进行学习。东软的e-learning 课程体系包括IT 技术、语言、经营管理、始业教育四大类，免费使向全体员工开放。并且严格规定，e-Learning学习考试不过关的新员工不准转正。信息学院的学生不修完e-Learning课程的不准予毕业等等行政手段进行辅助。更多的是大家因自身的需要，在丰富的学习资源里猎取知识。
混合的培训模式，也是东软有效实施e-Learning业务的关键。在线的课程，线下的课堂式培训，远程的直播培训等等多种培训方式同时进行。让广大员工可选择的培训方式更为多样化。并将公司的各种资源进行了有效的利用，形成了多个知识库，为员工提供了良好的学习环境。只因有这样的学习环境，员工才有提升的机会，员工自身的提高，才会有企业竞争力的提高，才会发展的更快速。
发表于 @ 2007年07月30日 13:13:00|评论(loading...)|编辑