2009年06月30日
大家都知道，有少数微软的高中级管理人离开了微软，他们在其他公司做得不错。这其实不见得是一件坏事。他们在微软所获得的经验和技能本身就是一个好的例子，树立了微软致力于不同层次的员工成长的正面的企业形象。我希望微软能成为一个软件行业的黄埔军校。在微软内部，我们花巨大的精力和时间投资在员工的成长上，提供给他们不同的渠道去发挥他们的特长。如果他们觉得自己要从微软“毕业”，在外面有更好的发展机会，这不也是一件好事情吗？阅读全文>
发表于 @ 2009年06月30日 17:00:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
说到反思设计，我不得不提到一个著名世界视觉传达大师，在我的大学期间，我曾经非常荣幸地成为了福田繁雄先生的学生，很遗憾，今年老师去世了。得知他的去世消息，我非常难过，因此我和公司的设计师再次回顾了老师的设计作品，在这一次的感知当中，我认为老师的设计属于反思设计，他是一位大师，他达到了本真，思变，质朴的优美人生境界。
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发表于 @ 2009年06月30日 16:37:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
一直以来，我认定生命因为勇于发现真理并坚守真理而美好，每个人只有因爱而生的本真的信念在心中根植并在短暂的有生之年去坚守它，我们的生命才拥有了意义。尤其在这段时间我反复品读Don Norman先生的这本书之后，这个信念更加坚定地存在于我的思想里了。我想，这是先生更深层次的人格魅力，在透过他的思辨与研究中深深地影响着我们。
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发表于 @ 2009年06月30日 16:35:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
对专业技术人员来说，拿到一本书最关心的是书的实用性。市面上的技术书籍多如牛毛，《寒江独钓——Windows内核安全编程》（下简称《寒江》）是否是我们所需要的书呢？其实我拿到本书的时候并没有感到任何意外。因为我一直都很关注《寒江独钓》这本书。我认识本书的三位作者多年，他们都是安全行业从事 Windows驱动开发的顶尖高手，拥有Windows驱动开发有着丰富的经验和独到见解。阅读全文>
发表于 @ 2009年06月30日 15:50:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
2009年06月05日
花费了那么多的时间和经历，人力、财力及物力，换到的却是最终的失败，让人甚是惋惜和同情。想想发生在自己身边的事情，何尝不是如此的，虽然不如书中主人翁那样的花费，但是作为个人而言，有些事情的失败就已经可以是致命的了。阅读全文>
发表于 @ 2009年06月05日 10:50:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
2009年06月04日
微软有很好的制度来挑选人才。我们沿袭这个制度，既重视人才的技术能力，也重视人才的品格和软性技能。如果从反面来回答这个问题，什么样的人我不用呢？有这么三种人，我是不感兴趣的。第一是那种只会抱怨并不努力解决问题的人。也就是说，这种人总是负面思维、抱怨、指责和批评别人。第二是那种喜欢玩政治游戏，不讲实话，没有诚意，不诚实的人。第三是那种不真正关心工作和周围的人的人。英文是说这些人对工作、团队、同事的事“do not care”（不在乎）。阅读全文>
发表于 @ 2009年06月04日 15:42:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
2009年05月06日
微软有些部门以成长公式的形式从为什么（Why）、做什么（What）、怎样做（How）和在哪里（Where）角度为员工计划自己的成长提出了方向。比如某部门提出以下公式：阅读全文>
发表于 @ 2009年05月06日 17:14:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
2009年04月13日
2009年4月 12日星期日上午十点半由电子工业出版社博文视点资讯有限公司隆重举办一场“职业成长面对面交流会”，主讲老师是《微软360度-成功和成长》主要作者微软总部高级主管 欧琼老师，精彩的讲座在开始之前就吸引了不少的读者朋友，大家高涨的热情，使整个讲座在开始之前就进入高潮。阅读全文>
发表于 @ 2009年04月13日 10:56:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
2009年03月19日
究竟是什么让这些学生对比尔•盖茨如此崇拜呢？因为他是世界首富吗？因为他白手起家开创了一代软件王国吗？因为他是程序员成功的典范吗？因为他要将98%的家产捐给慈善事业吗（2008年盖茨正式辞去微软公司的全职工作，转而全身心投入慈善事业，这是后话）？或许都有吧，在我的心目中，更重要的是盖茨以一个普通人的身份，通过自己的奋斗，在世界上留下了自己的印记，影响了数亿人的生活。这不正是每一个青年学生所向往的吗？阅读全文>
发表于 @ 2009年03月19日 11:05:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
2009年01月20日
一天有感：这就是我所经历的最最印象深刻的一个PQ/PA故事。PQ/PA在微软无处不在：设计文档审核（Spec Review），开发人员设计审核 （Design Review），一对一会议等。 PQ/PA是一种有效的思维推进方式，微软还有相应的培训课程帮助新员工在工作中应用这种思维推进方式。我在上海的同事也会戏称PQ是PK， 与当下的选秀名词融合起来倒也很贴切——想象一下舞台上两名竞争对手相互挑战才得以发挥个人最高水平，这也正是PQ/PA所要达到的目的所在了。阅读全文>
发表于 @ 2009年01月20日 11:21:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏