(六)项目结束时相关概要(70)

    一 .  项目结束

1 ) .     成功与失败的标准  (评估)

1.1 可交付结果如何

1.2 质量是否达标

1.3 是否超出成本

1.4 是否达到项目业主的期望

2 ) .  制定结束要作的工作

2.1 制定结束计划

2.1.1 项目计划的一部分

2.1.2 与客户一同评审项目结束计划

2.1.3 细化并实施项目结束计划

2.2 完成收尾工作

2.2.1 范围确认

2.2.2 项目验收

2.2.3 费用结算

2.2.4 合同终结

2.3项目结束评审

2.3.1 是否实现项目目标

2.3.2 是否遵循项目进度

2.3.3 是否在预算成本内完成项目

2.3.4 项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适,问题是否得到解决

2.3.5 从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训

 

 

小结 :   制定结束要做的工作

           1.  制定结束计划

        

           2.  完成收尾工作

           3. 项目结束评审

           4. 项目总结

 

       二. 须知

1 ) .总结成功的经验和失败的教训    

1.1 软件项目历程文件

1.2 将项目中的有用信息进行总结分类,放入信息库,它是软件项目记录的资料

1.3 他对将来的项目是有用的,并从中提取一般教训