君子生非异也,善假于物也

转载 2015年11月19日 19:57:27
  昨天偶尔到系统一个群里和网友聊天,动机出于今年的新闻报道任务较多,看同行在此方面有没有好的意见和建议。聊到在行业内个人求发展的问题,我就道出了“君子善假于物”的观点,每个人做为个体,其实在这个世界上生存发展的力量是薄弱的,借外力、找阶梯、谋发展,对每个人都显得犹为重要。尽管有些人认为,某些阶梯比较的阴晦、比较的肮脏,然而成功者登顶的时候,众目仰望的时候,有多少人会去讨论他来时的路,况且中国人一向是以成败论英雄的,总设计师说“无论白猫、黑猫,捉到老鼠就是好猫。

    回首已经合上门远去的06年,在这个众人皆醉的年代,我们还是也应该学箕子装醉。商朝的末代帝王,也就是形象很差的纣王,据传他夜夜狂饮作乐, 连日期都忘了。问左右侍臣也没人知道,于是派人去问箕子。不料箕子也装醉,佯称不知。 怎么箕子装起糊涂来了﹖他的门人大惑不解。箕子对他的门人说:「身为天下之主,竟然把日子都忘掉了,这是天下要发生祸乱的征兆。但是如果全国人都忘掉日子,而只有我一个人知道,那我将有祸事上身的征兆。」于是箕子装醉,推说自己也不知道今天是何月何日。冯梦龙评:君主无道狂醉,这可称为「天醉」。连天都喝醉了,那箕子又何必独醒呢?看箕子装醉的智慧,就不禁为屈原「众人皆醉我独醒」的愚昧感到惋惜。

  当那些只会埋头做事的人,看到那些缺德少才的人在领导自己,连下属捉刀的讲话稿很多字都认不全的情况,你怎样来理解这种垄断企业所特有的现象?这只能说明你“善假于物”的能力还不够,你不是埋头做事吗,上级就用一条“群众满意不满意”来压住你,你有充足的时间、精力和群众一起吃吃喝喝、歌舞升平吗,你要辛苦的充电,人家有的是剩余时间,还可以同干部、群众一起麻将声里过通宵,人家还可以“世道难行钱做马”,用银子去假借外力谋发展......。这是游戏规则,你看不惯,尽管不玩,愿意玩的角色多多。就像玩麻将,你认为是浪费光阴,这可是我们央央大国的文化,国粹呀,很大程度上就是和谐文化的体现,不要很高的技艺,群众喜闻乐见、广泛的参与,坐上了麻将桌,很多的社会的、经济的问题都显得无足轻重。本人是这样认为的,假借麻将桌谋官是基层干部上爬的重要途径。

  为了在提升上给予特别的关照,直接送钱给领导有时他们又不敢收,用赌博方式送钱,不仅隐蔽,领导拿起来也“心安理得”。不难解释,我们周边那些新提拨的人为什么过去是“老书记”,提拨后赌场也是春风得意了。想想当年,他每年都要输出去”若干的。 一些领导干部找自己同事和下属赌,无异于变相索贿,“头儿”“牌风”一般不正,打得很大,他赢的是钱,而下属赢的是“债”。单位普通的同事都害怕被领导叫去打这种牌,个别有钱干部常陪领导玩就很得宠,即使不合民意,领导也想着法提拔重用。干部赌博现象暴露了基层干部选拔任用机制中的一些问题。现在一些埋头苦干的干部得不到重用,某些以各种方式取悦领导的干部却春风得意。此风之盛,使一些干部无心正经工作,把大部分精力用来拍上级马屁。干部选拔与作用是当今社会最盛行的腐败。广大的群众都希望能建立科学的干部考核任用体系,确立评价干部的“硬指标”,杜绝人情提拔、交易提拔,这也是是遏制领导干部赌博的治本之道。 

    “善假于物”时,是当君子还是当小人,怎样通过正确途径来“善假于物”,其实我自己也非常的茫然。

     摘录网络的三篇文章,看别人正确的“善假于方式,如下:

 

君子善假于物也

  吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也;吾尝跂而望矣,不如登高之博见也。登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。—荀子《劝学》

     学过经济学的人都知道,决定生产力水平的两个重要因素是资本(金钱)和人(素质)。一个人首先要提高自身素质--综合能力,在没有资本的时候,为有资本的人打工,积累资本。等有了一些资本的时候就着手创业,实现资本的快速增殖,实现自己的梦想。即:素质-->部分资本-->巨大财富。相对来说,年轻时迅速提高自身综合素质是投资最少,效益最高的项目。对于有些有资本(比如80年代的个体户、继承遗产所得)的人,文化程度低,自身素质不高,你必须善于发现和使用高素质人才,才能实现自己资本的快速增殖。即:少量资本-->借助他人素质-->极大财富,必须借助别人才能实现资本的快速增殖。著名调查公司盖洛普的一份名为"中华人民共和国消费观念和生活方式"的调查表明,一股想当企业家的热潮正在中国兴起。在被调查的4000人当中,有25%表示他们想创立自己的事业,而不仅仅是为别人打工。调查显示,当被调查者被给予重新选择可能得到其它事业的权利的时候,25%的人表示会毫不犹豫地"跳槽"去选择有更大权利的事情做。有关专家认为,之所以有这么多的人渴望建立自己可支配的事业,主要是到目前为止,中国个人事业的创立者只产生了第一代。第一代创业者大多数是过去一般社会人员,与现在的许多未有事业者地位相等,而他们的成功经历对现在的普通社会成员产生了极大的"榜样"作用。

   企业家必须有自己的工具才能发挥他的才能。这个工具就是资本,包括有形的无形的。没有工具的人,再聪明再强壮,最多不过干2到3个人的工作。没有发明火箭,人不可能走出地球。可是,借助工具,企业家可以做成别人根本不可能做成的事情。譬如Microsoft提供的Windows操作系统,它使人的工作效率成倍提高。各种数据库、应用软件使很多原来不可能的工作成为可能。这些强大产品的创造需要一种很好的制度。IT是对人的创造力的一个伟大奖赏。 

   获得财富的方法比获得财富更吸引人。  

   君子善假于物。个人的力量是微弱的,甚至人类的力量也都是渺小的,这才需要人们的相互合作,进行有目的的资源积累、环境氛围调用和工具的利用。 

   一个人要成就自己的事业,必须要拥有融洽的人际关系和高明的交际手腕,以融入到集体中,通过优势互补,放大自己的力量。以合理的约束和舍弃换取更大的利益,特别是分工合作的增量利益,是极其明智的。这也是另一种善假于物。  


  人的皮肤不足以保暖,就多穿衣服。这就是善假于物。

 

君子善假于物也

    古人云:“假舆马者,非利足也,而至千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。”的确,人类的诞生、繁衍、发展……一直到成为全世界的统治者,都是因为君子善于借助外物罢了。
      墓门之老在看到鹳鸟搬家后,得知大水将至,于是告诉了子游。身为一堂堂君子的他便积极地组织大家修造船只,最终幸免于一场山洪。但巨大的山洪没过了大树,将鸟儿的巢窠给冲走了。可悲的鹳鸟只有长号于苍穹。 
     首先感应到山洪的鹳鸟失去了自己的巢窠,而后知的子游等人却幸免于难,这是为什么呢?其实道理很简单——子游他得知山洪将至,并没有像鹳鸟一样单纯的把自己的巢窠搬到树上,而是组织村民修造了许多船只。子游借助了鹳鸟的消息和“水涨船高”的道理,所以他们得以了保全。
      记得一个故事:米什想给妈妈一个惊喜,特地从学校赶回家过周末。到家后妈妈还没回,于是米什决定打扫一下那口不出水的井,想打扫干净后或许会有水流出。但当他用手电去探查井口时,没有注意井边的青苔。手一滑,跌入了七十多英尺深的井。腰和腿的剧痛让他晕了过去。第二天早晨,他在饥饿中醒来:“救救我,救救我!”他不顾一切地喊着,但声音只是在井壁回荡。第三天、第四天,依然如故。老师认为他回家了,而妈妈却认为他还在学校……
      直到第五天,他无意的发现一个掉在井底的杠夹钳,于是他用钳子一块,一块地撬开井壁上的砖块,把形成的洞做为落脚点,一步一步爬出了死亡之井。
      米什使用了杠夹钳而得以了重生。若是换为别的什么动物,那只有成为一俱无人发觉的僵尸。虽然它们能够感到灾难的存在,但是它们知道的毕竟太少了。更谈不上“假于物”了。
      诺贝尔医学奖获得者斐塞司博士,看见猫喜欢晒太阳,进而发明了日光浴;德国科学家魏格纳,在一张地图的启发下,提出了著名的大陆漂移说;树上掉下的苹果,让牛顿发现了万有引力定律……这一位位君子都是因为善于借助外物的提示,而有所发现的。
      其实,只要我们做一个名副其实的君子,做到“君子善假于物”,必定也会有所发现与作为的。但若总是碌碌无为的虚度年华,听到山洪将至的消息时也像鹳鸟一样,仅仅把巢窠搬到高处,就草草了事。那尔后也只有“学习”鹳鸟悲鸣于苍穹了!

  

领导者应善谋势

梁 强

  善弈者谋势。领导者特别是作为“一把手”的主要领导者作为一个地方或部门的决策者、组织者,在全面建设小康社会进程中,面临的执政环境更复杂,对其领导能力的要求也更高。领导者能否成功谋求快速、健康、迅猛发展之势,谋团结、协调、务实奋进之势,谋科学、畅达、与时俱进之势,决定其工作的成效,反映其领导水平、领导艺术的高低。

善于把握规律,谋发展之势

  《孙子·势篇》说:“激水之疾,至于漂石者,势也。”意即,汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来,就是势。又说:“善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”意思是,善于指挥战争的人造势,造就一个像在800丈高山上滚下圆形巨石来,那就是势。谋,即图谋;谋求。“凡事预则立,不预则废。”这个“预”就是事先谋求的意思。工作千头万绪,从何着手?首先要理清工作思路。思路是领导者带领领导集体在充分考虑本单位或部门的优势与劣势,准确把握其面对的机遇和挑战的基础上,对本单位或部门发展步骤所做出的战略选择和规划。科学、正确、可行的思路可以增强领导工作的科学性、计划性、全局性,提高工作效率。在分析环境、预测发展确定战略思路过程中,领导者首先要不被细节缠绕而直接把握本质,迅速地领悟事物的内在联系和发展规律。对所领导的单位或部门面临的机遇和威胁要心中有数,超越目前的生存环境进行战略思考,及时发现并抓住机遇,制定完备的战略规划。其次要有开阔、周密的运筹。在把握全局的基础上,找到解决问题的办法和突破点,做出正确的决断。并准确描述所处环境的条件和清晰图像,以及未来的发展前景,使群众既有危机感,又有坚定的信心。

  在这一过程中,领导者应注意把握以下几条原则。第一要清楚上情明白下情。思路来自于党的路线、方针、政策。忠实贯彻执行党的路线、方针、政策,是领导者的“天职”,也是领导者出思路的主要依据和根本 。同时作为领导者要明确自身单位或部门的权限和职能,找准定位。明确自己的任务是什么,明确本部门或单位的群众基础和物质基础如何,明确有所为、有所不为的界线。第二,要激活并集中班子的集体智慧。一个人的能力和思维是有限的,而班子成员间学历、经历各不相同,都有各自的优势和特长。博采众长,将众人思路为我所用,既可以调动班子成员决策积极性,又为工作落实提供了原动力。第三,要尊重和借鉴人民群众的创造。人民群众是实践的主体,又是认识的主体,他们有着极其丰富的实践经验。领导者必须十分重视基层干部和广大群众的首创精神,及时总结和提炼基层创造的好做法、好经验、好思路,将其上升为一种理性的思考,成为一种用于宏观指导的思路。第四,要注意总结自身的工作实践。客观环境千变万化,工作内容千差万别。领导者在工作实践中,不能把既定的思路当教条,要始终坚持在工作实践中不断地检验、修正、完善既定思路。

善于知人善任,谋尚贤之势

  “善将将”是韩信评价刘邦的话(《史记·淮阴侯列传》)。刘邦凭“善将将”取得了汉王朝的建立。荀子说:“人主不可以独也。”是说当领导的不能把事情不分巨细地包揽下来,搞独断主义。现代领导干事创业必须学会“善将将”,选好、配好、用好自己的助手和职能部门负责人。

  首先,要确立凭实绩用干部的用人导向。为政之要,首在得人。用一君子,则君子皆至;用一小人,则小人竞进。领导者应在工作中坚持“凭实绩用干部”的用人原则,并通过一定的激励、约束机制,把这一导向落到实处,使干部始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气。

  第二,要多接触、熟悉、了解干部。只有全面了解干部和考察干部,才能达到“知人”,从而为挑选干部奠定基础。在工作实践中要多接触干部,注意了解他们的成长过程和现实表现,考察他们的思想、工作、作风、生活等方面情况。注意了解掌握干部的优缺点,用其所长,充分发挥他们的聪明才智。

  第三,要扩大干部工作中的民主,不断推进干部人事制度改革。领导者要有较强的民主意识,特别要有推进干部人事制度改革的意识,努力改变在“少数人中选人,由少数人选人”的状况。当然,在干部选任问题上,也不能为民主而民主,领导者一定要把持正确的方向,保证干部选拔的过程充分体现公开、平等、竞争、择优的原则,最大限度地选好人。

  第四,要按程序办事。《党政领导干部选拔任用工作条例》是在总结历史经验的基础上,依据国家有关法律、法规,结合新时期的特点,对党政领导干部选拔任用的原则、条件、考察方式、决定程序等一系列主要环节作出了明确的规定。它是组织部门的一个法规性文件,必须严格认真执行。也只有严格按《条例》办事,才能保证公道正派,维护领导者的威信。

善于假物借网,谋协调之势

  古人说:“得鸟者,罗之一目,一目之罗,不可得鸟。”领导者千万不要去做以为强化一目就可以得鸟的蠢事,只有优化众目,优化那张罗鸟的网,才能得鸟。对单位或部门而言,领导者主要是抓协调,谋各方支持之势。

  “登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。”“君子善假于物也。”(《荀子·劝学》)善假于物亦应成为现代领导的基本功。首先,要协调好上级部门与领导的关系。这对推进地方或部门工作是至关重要的。上级部门与领导可以为自身工作创造良好的工作环境,有利于及时了解相关信息,获取优惠政策的倾斜,扩大领导者自身和所属单位的影响。

  第二,要注意协调好领导班子内部的关系。一般而言,班子成员在重大原则问题上的认识是比较容易统一的,矛盾和分歧往往发生在一些具体事情上。在遇到班子内部认识不一致时,作为领导者要带头坚持民主集中制原则,广泛听取不同意见,及时做好协调工作。平时对班子成员的个性、修养、脾气、爱好、性格、胸襟等应注意了解和掌握,以利于协调工作具有针对性和时效性。在协调过程中要做到“总揽不包揽,协调不取代”,耐心疏导,妥善化解各种矛盾,使各方都能各司其职、各尽其责、相互配合、形成合力。

  第三,要注重引领群众保持健康的心态和创造良好的氛围。有了好的心态就有好的心情,有和谐的氛围就有良好的情境,这些是稳定的前提,群众稳则工作顺,工作顺则业绩显。

  第四,要善于盘活资源,人尽其才,物尽其用。对本单位的优秀人才和优势资源,要把好钢用在刀仞上;对本系统或兄弟单位资源优势要勇于借鉴,取人之长,补已之短;对行业专家或社会优秀人才,要不求所在,但求所用。

善于调查研究,谋稳健之势

  事物是运动的,变化的。一个单位或部门在一个时期中不错,不见得永远不错。满足于一时得“势”,而不顾及今后,顾及发展,则不进而退,是会被淘汰的。因此,领导者要学会谋长势,常补势,因势造势。在这一过程中,没有调查,就没有发言权。领导者一定要养成善于调查研究,勤于调查研究的好习惯。要通过调研探索、总结、完善工作思路。有经验的领导者在上任之初往往要花两、三个月乃至更长的时间深入实际、深入基层,广泛调查研究,力求尽快地掌握第一手资料,了解和摸清地方或部门的实际情况,取得工作的主动权。通过调研充实调整、总结完善工作思路。要通过调研及时了解和掌握干部群众最关心的突出问题,有针对性地提出阶段性工作的重点与对策。在调研中揭示事物的本质、规律,得出科学的结论,最能正确指导工作实践。要通过调研考察、熟悉、了解干部。调研既能了解工作,又是了解干部的好时机。在调研中通过与有关同志的交谈,听取他们的工作汇报,可以了解他们的工作思路;通过实地察看可以了解一个班子工作的实绩,也可以及时发现班子存在的问题;通过与他人的座谈,可以掌握群众对干部的评价。

  调查研究是谋事之基,成事之道。领导者只有以认真的态度对待调查研究,身体力行深入进行调查研究,才能使自己的执政之路正确而稳健。

  孟子说:“虽有智慧,不如乘势。”领导者在复杂的执政环境面前,唯有提高素质,勤于谋势,创新实干,才能适应时代要求,成就一番伟业。


(文章出处:http://blog.sina.com.cn/s/blog_64895d730100ucrn.html

相关文章推荐

君子性非异也,善假于物也 - Threejs 引入TrackballControls 查看场景

君子性非异也,善假于物也 - Threejs 引入TrackballControls 查看场景
  • sleks
  • sleks
  • 2014年07月25日 21:44
  • 4643

年底总结之六:洗心革面终点站,深度优化之君子善假于物

游戏画面很棒,可玩性也不错,但是这时却发现大部分机器跑起来都不到30帧。相信很多公司都遇到过这种尴尬的情景。偶的上家公司很大程度上就是死在性能上。那么既然优化这么重要,为什么不一开始就重视起来呢。哈哈...

第三章 地势坤,君子以厚德载物 ——《箴言》第一章读书笔记之三

梁先生从未入门到入门,不知是看的那一本无字天书,他没有“和盘托出”给我们,只是打发我们“可以去任何一个书店去找一本书回来自己看就可以了”。而现在未入门的我们“即使去书店找n本书,天天背它,你也不会成为...
  • ZSY2012
  • ZSY2012
  • 2011年01月06日 05:18
  • 1332

君子居SEO工具

  • 2013年03月25日 23:01
  • 4.65MB
  • 下载

程序员的君子五德

程序员作为一种职业,有点像搞写作的作家,需要毅力和灵感。不同的是作家写作往往靠单打独斗,而大多数程序员却需要融入团队,在团队的项目成果中体现自己的成就,从这个侧面看,程序员又像搞建筑的工匠。程序员的职...

君子求诸己,小人求诸人

自助-靠自己  主讲人:褚海林       释义 仰求别人,不如自己努力。   出处 《论语·卫灵公》:“君子求诸己,小人求诸人。”《文子·上德》:“怨人不如自怨,求诸人不如求之己。” ...

张艺谋说高仓健:一位古代君子

2013年5月,因为《张艺谋的作业》英文版的需要,我补充采访了张艺谋。这次采访提到了很多在原书逻辑中没有出现的内容:合作者。其中有一段说的是高仓健。昨天惊闻高仓健去世,把因故搁置的录音资料找出来,整理...

与学弟学妹们共勉:天行健,君子当自强不息!

来源:华清远见嵌入式培训中心            学员姓名:史晓杰 所在班级:北京1006期班 就业单位:瑞斯康达 工作职位:嵌入式开发工程师光阴荏苒,岁月如梭,不知不觉在华清远见四个月的培训结束了...

君子之交+续篇+番外 txt全集

番外:任店长的世界 任宁远在进入大学的时候,就已经对自己的人生方向和准则,有着非常清晰的定位,对于麻烦也有着一套高效且独特的解决方式。然而他后来的困扰在于,他从来都是狼的生存法则,却突然不知从哪跑来...
内容举报
返回顶部
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:君子生非异也,善假于物也
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)