项目管理
文章平均质量分 75
忧郁剑客
主要从事B/S方面的技术开发和研究
展开
-
信息系统项目管理师之一关键路径分析
活动定义、活动排序以及资源和历时估算的结果就构成了制定项目进度计划的基础。项目的进度计划既是回答每个活动的进度安排,而更重要的是得到有关项目整体的进度信息。制定项目进度计划的工具和方法有:干特图,关键路径分析和PERT估计。3.10.1 干特图这是一种用日历形式来列出项目活动及其活动起止时间的项目图示方法。由于这种图形表示方法最初是由泰勒的同事亨利.干特所发明,所以转载 2013-10-24 17:10:08 · 14845 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师之二决策树分析
名称:决策树分析、EMV(期望货币值)定义:迫使考虑各种可能的情况,常结合EMV使用适用过程:风险定量分析示例:下面以南方医院供应公司为例,看一看如何利用决策树作出合适的生产能力计划。 南方医院供应公司是一家制造医护人员的工装大褂的公司。该公司正在考虑扩大生产能力。它可以有以下几个选择:1、什么也不做;2、建一个小厂;3、建一个中型厂;4、建一个大厂。新增加的设备将生产一种转载 2013-11-27 11:46:23 · 4961 阅读 · 1 评论