项目经理,确实不好当~~

原创 2006年05月24日 08:37:00

外教课 《System Analysis and Design》刚刚上完,professor 布置了一片论文 《The  Analysis  and Design of Student Registration System》,要求一天之内提交。。。

我们组共九名成员,理所当然,我承担整个论文的框架及分工组织及进度控制管理工作,由于开始时对论题进行需求分析等工作,实际上我们真正动手的时间只有21号晚上和22号上午半天的时间(要求23号下午1点提交论文)。

由于这种设计需要大量的UML 图的描述,我采取同一开发工具的方法(PSUML 工具),便于个部分的最终整合。有的人有怀疑,懈怠等情绪,我就给与鼓励,并在时间上给与督促,保证整个项目不会受到局部的过多影响,个部分采取并行的方式分步完成,我则负责整体论文的撰写和部分整合工作(事实证明这样作是对的)。

组员们也戏称我“Leader”!呵呵~~

由于时间紧,工作量大,我都是6点起床,便一头扎到电脑里。尤其当队员们向我询问设计方式和思路时,我更得放下手中的工作,与他们进行实时的交流,好累啊~~当论文提交结束后,我整个人跟散架似的,难怪说项目经理工作压力大(待遇也高),责任大,我现在才有了真正的认识。

我们是23号下午进行论文答辩,我们组只由我一个人承担答辩任务。23号上午,6点起床,为了使答辩更容易进行及提高我们的论文分数,我利用这个上午又重新作了一个进行论文提纲展示的幻灯片,又重新添加了几个用例图和活动图,整体上是对整个论文的概述。。。

答辩开始了。答辩语种没做要求,汉语或英语均可(我们的教授是NBC&UNIVERSAL 现职的架构设计师,他回国给我们一周集训上课,之后还得返回美国工作),我选择的是用英语进行论文陈述及接受答辩。之前只是听说由于时间紧张,教授要求每组20分钟内结束,有可能中途打断你。我只说了几句,便被打断了,思路和心理上产生了一定的影响。

他开始针对我们的论文进行反问,其中我们的数据库设计中类间的重复度一处设计出现问题,还有一处是关于用户接口的,但由于他说的太快,而且我感觉他说的有些含糊,没听清具体的问题原因,好像是界面设计的不太细致?

一会答辩结束了,我准备的演示片,基本上没用上,弄的我的好闹心,也不知答辩的结果如何,队友们也过来说讲的不错,不知是否是对我的鼓励?!

答辩结果是:63分(满分70分)我仍感到有一点遗憾,虽然这个成绩也是比较高了,但如果在论文中没有出现老师发现的那两个问题,成绩会更高,由于时间很紧,我在最终定稿时也没过多在意这些问题,谁知~~~哎,这是我的错!!我不该怀着这样的侥幸心理!而且会后我的一个助教老师私下跟我说,用英语答辩好像没有加分,我有些其不公,但旋即有理解了:在答辩中,用英文确实有种不太顺手的感觉,其他组基本都是用中文进行的,但你的视线要看的远一些,也许教授自认为用英文回答很正常,而且这么做对我也是一个难得锻炼的机会,我们现在不仅仅要参与身边的竞争,还有为以后参与国内及至世界范围内的竞争!也许这才是这次答辩应该学到的精华吧!

刚考完软件设计师,马上又弄论文,过几天还得上交一个编译程序的词法及文法的分析器。哎,精力消耗挺大的,感紧抓紧时间,好好调整一下喽,还得进行考研复习呢~~嘿嘿ie

猎头公司老板不好当

6月17日最近知名猎头公司海德思哲Heidrick & Struggles的猎头顾问们都在忙什么? 也许出乎你的意料,在忙自己家里的活:找人接替现任CEO Thomas Friel。 ...
  • softart
  • softart
  • 2007年10月28日 18:27
  • 297

这个爸爸不好当

2010-08-30   成都   阴天 小到中雨---------------------------------------------------------------我们幺儿今天出生第七天了...
  • hsg77
  • hsg77
  • 2010年08月30日 13:05
  • 460

[歪谈]经理该不该写代码?

这个话题我在好几个地方看到过,基本上大家的意见有几种:1、小公司别说经理,老板都得写(这是在说我吗?)2、一般到100或200人以上的公司,经理很少会直接参与代码的编写。3、大公司(BAT?这个就不说...
  • shenyisyn
  • shenyisyn
  • 2014年06月16日 11:59
  • 8944

项目经理?项目成员?

随着暑假的到来,我也进入了合作的行列,随着合作的进行,再加上看网上的一些文章,自己就想写篇博客,来看看我对合作的看法,来写写我心中的合作!           昨天在网上看到一句话说“一个技术牛人...
  • liujiahan629629
  • liujiahan629629
  • 2013年08月03日 23:48
  • 6097

项目经理不能犯的十大错误!

1. 有担当精神,尤其是项目遇到问题的时候,是站出来承担责任的时候。 2. 遇到不确定的问题,如需求,及时和客户沟通,不能自己瞎揣摩。 3. 对人真诚,不要玩一些肤浅的手段。 4. 积极听取团队...
  • gaoming25
  • gaoming25
  • 2011年02月22日 22:51
  • 199

码农也不好当啊~

   感慨一把·还是面馆实在
  • qin529
  • qin529
  • 2009年07月07日 18:42
  • 360

坏人好当,好人难做!

  这世上,英雄流血又流泪的事儿太多了。  不说英雄,就是普通老百姓,那也是:坏人好当,好人难做!  就从小孩说起吧。坏孩子,会让老师、家长操透了心,说服教育帮助要花费多少时间啊,但效果却不明显,坏的...
  • gaofeng2000
  • gaofeng2000
  • 2007年11月10日 14:52
  • 872

时间确实不多了

     今天下午我的师兄去跟08的那群小子讲了一下关于数论的知识,当然我也在场,看到他们对于acm的那种热情,心里真是十分的高兴。想想在去年的这个时候,我又在干什么,当时连ACM是个什么都不知道,一...
  • zhangwenjun32
  • zhangwenjun32
  • 2008年11月03日 09:26
  • 363

一个项目经理的一些个人体会(强烈推荐、想成为项目经理的必看)

一个项目经理的一些个人体会     本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的...
  • GOALSTAR
  • GOALSTAR
  • 2007年07月07日 13:42
  • 2884

一IT项目经理的总结

“授人以鱼不如授人以渔”--这是我历来所奉行的观念。  还记得点石成金的故事吗,说的是有一个人特别的穷,但很信奉吕洞宾,吕洞宾被其诚意打动,决定给他恩惠,便伸出手指将石头变成了金子给他,可他却不要,...
  • kingisw
  • kingisw
  • 2010年10月27日 13:24
  • 2539
内容举报
返回顶部
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:项目经理,确实不好当~~
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)