项目经理能力培养

概述

摘要

       本文重实际项目建设出发，论述项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧。2006年，我参与青岛是应急联动指挥系统的建设。作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面：一、项目经理要有较强的观察分析能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施；二、项目经理需要有较强的经算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度；三、项目经理需要思路清晰表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户；四、项目要较强需求分析确认意识；五、项目要有较好需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪；六、项目经理要有较强的综合调度技巧和能力，对项目各环节清楚，也能使别人清楚，还要合理何时合适地调度各类人力资源。以上使我从实际项目建设过程总结的经验，现在我分别一一详细阐述，以供参考，相互学习。

  ---技术分析员李海－－－[email protected]正文