项目管理
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从程序员到项目经理
从薪水上看,当然是资本家比小工人拿得最多,而且越接近资本家拿得也就越多,从码畜到领袖就是这样一个接近的过程,薪水业成正比。但是,行业内什么人才都是需要的,从数量上看,管理者应该远少于被管理者,程序员数量应该是项目管理者的几倍,这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变,本质上是种职业的逐渐转变,尤其是上层管理者,我想马化腾、李彦宏等领袖们每天都不会去写代码的。如果是想赚很多的钱,必须从小工人去接近资转载 2015-01-23 17:00:49 · 7204 阅读 · 0 评论 -
对编码人员的几个期望
一、在规定的工期内经常汇报自己的状态 在接收到分配的任务后,先自行分析难易程度,估算一下工作量,看自己能否在规定时间内做完,并达到质量目标。 在编码过程中,要经常汇报一下自己的状态,依靠项目经理或组长轮询的方式去问你,这是最浪费时间的方法。你经常说一下自己的状态和遇到的问题,自己认为比较困难的,说一下是如何解决的。这样会使别人觉得你做事负责、认真。千万别到了最后一刻,才说自己做不完了。转载 2015-01-23 15:38:44 · 562 阅读 · 0 评论 -
我会项目管理吗?
第一节 原始的开发流程一、需求调研与分析客户来了,领导和项目经理吹嘘一番,项目就接下来了(这个时候什么都能做,只要给钱,哈)。需求呢?只有客户发来的一张纸:“我们需要XX系统,要实现XX,XX功能”。没有太长的调研过程,因为项目经理急着要所有人开工,客户急着看到界面效果。分工,所有人开始查资料,写需求分析。经过两三个周的集体努力吧,需求说明书出来了,也有了几个简单的界面原型。没原创 2015-01-23 15:29:55 · 1187 阅读 · 0 评论 -
大道至简,职场上做人做事做管理
大道至简,越是根源和基本的问题,道理实际上越简单。关于如何做人、做事、做管理的书很多,我看得不多,但是我觉得这些书更多是侧重技术和实现细节上的,而很少从人的思想和观念去讲。实际上,从根本上去说,如何做人做事是世界观的问题,也是一个哲学话题。很多人和我一样,已经到了快30的年纪,是需要去思考一下应该如何做人如何做事的,也需要一套简单、有效、完整的体系来指导自己,而这套体系将是让自己安身立命于这个世界转载 2015-01-23 15:27:36 · 583 阅读 · 0 评论 -
技术团队的情绪与效率
引:为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷?为什么会有负面情绪?负面情绪与工作效率有什么关系? 团队 Leader 应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长?为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾? 对工程师来说经常会有明显的效率差异,有时一天能搞定好几个模块,顺带加了好几个新的技能点,而有时一个简单的功能投入了两三天还和之前没什么区别。虽然任务并不复杂,但忍不住会刷会微博,聊会 QQ,即使原创 2015-01-23 18:10:03 · 1012 阅读 · 0 评论 -
《时间管理》读后感
小时候便在课本上学过时间管理,作者和文章的名字已经不记得了,但是内容却很深刻,讲的是我们做事情要学会安排,比如做饭的时候先烧水,烧水的同时可以收拾菜,水烧开了菜也就可以下锅了……,可以说那篇课文影响了我的一生。对于时间,古人便有子在川上曰:逝者如斯夫的感慨,我下面边谈两点对于时间的观点:走在时间前面 人们对待事情的处理态度大致可以分为两类:一类是“赶早不赶晚”,一类是“走一步看一步”,原创 2015-01-26 08:04:40 · 2922 阅读 · 0 评论 -
リーダーシップを育む策
ITエンジニアの経験、高い実力より提案こそ、品質不要が発生、納期、コストが大幅に超過に防ぐ 提案力、マネジメント力多様なリーダーシップを育む策リーダーシップ研修 リーダーへの4つの問い ...转载 2018-05-23 09:30:47 · 572 阅读 · 0 评论