上周六，csdn举办了第二届软件技术大会，我很荣幸作为嘉宾参加了这次盛会。第一届技术大会中，印象最深的就是下午的cto论坛和创业论坛，今年增加了电梯演讲的环节，不过论坛还是同样精彩。

    回来以后，感觉有好多东西值得写出来，但是遗憾的是回来就感冒了，一直不舒服，所以没有动手。站在技术人员的角度，有太多的东西值得思考一下，所以还是得写点东西，把新的体会和大家分享一下，也加深一下自己的印象，以后回顾起来，能不断的启发自己，对未来的职业发展提供的方向。

    cto论坛中，首先谈到的是招聘人才、培养人才和留住人才的问题。几位不同的cto对于这个问题都讲解了自己的一些观点，不同类别的公司，有不同的人才策略，但也有许多共性的地方，这点很值得思考一下。在任何一个公司，都要符合其特定的企业文化，自己才有可能获得发展。站在公司的角度，一般来讲，都希望能招到比较优秀的人才，但也并不是所有的公司都喜欢招聘技术精英，重要的是希望招聘的人能融入这个独特的团队，要有一定的忠诚度，对公司的发展能有所帮助。企业希望员工可以主动的发现任务，很好完成任务，希望员工可以为公司创造更大的价值。

    要做好一个企业，可以为员工提供良好的待遇、进一步的培训和为员工进行职业规划来做到，有的公司还会用心和员工交流，也就是人性化管理。高技术含量的企业利润空间高，就可以为员工提供更高的待遇，而应用管理等利润小空间小的公司，就需要招聘一些普通的人才来降低运营的成本。待遇给多少算好呢？最基本的应该满足员工的基本生活和进一步发展的需要，这样员工才可以考虑留下来。人有了基本的生活保障后，就会考虑自身的发展和提高。这就需要培训，但一般的企业不会为员工提供过多的培训，多了会增加企业的成本，培训到能为企业干活就足够了。当一个新人培养的熟手的时候，他可能考虑是不是自己的待遇可以有所提高。这就需要企业为员工考虑，员工考虑只有两条路，一个是跳槽，一个要求加薪。这就要求企业为员工提供一个职业规划，技术提高了，能力增强了，职位提高了，都应该在薪水上有所体现，这也是对员工价值的一种认可。关于个人的价值，除了工作以外，还要有生活，人不是机器，这就需要人性化的管理。给员工一种家的感觉，一种朋友的氛围，一种人生价值的认可，员工就会为企业考虑，做出自己的贡献。

    作为员工，大都不会碰到这么一个理想的公司，大多数企业都有自己的管理漏洞。这就要求我们给自己做好定位，找自己所需要的东西。刚毕业的员工，需要的是培训以掌握基本的职业技能。再以后，就需要扩大自己的关注范围，可以考虑想技术方向和管理方向做进一步提高。不幸的是，大多企业不需要多高的技术，管理职位也有限，这就要求员工要有耐心，不能太急于求成，更不能向领导挑衅，除非你不计划在这个公司呆了。在企业中，不只需要不断提高自己的能力，还要为公司考虑，带着信心，积极主动的工作，去帮助公司成长，公司发展了，员工才能获得发展，量变就会引发质变，从而获得进一步提高。

    创业论坛中，几位嘉宾也给我们提供了许多可参考意见，这里我就罗列一下我的个人体会。

    创业，首先要提高自己的口才和能力，但靠技术是很难做成功的；

    第二组建一个优秀的团队，其中要关注合作伙伴的感受，让团队良性发展；

    第三找好一个切入点，就是合理定位的问题；

    第四要持之以恒，热情投入，但是要注意健康，身体是革命的本钱；

    第五不断的学习和交流，创造机会，把握机会。

发表于 @ 2008年04月05日 11:34:00|评论(loading...)|编辑