本文作者分享了在移动互联网行业从事产品开发的经验，反思了传统软件开发方法在快速变化的市场环境中所面临的挑战。通过对首款产品"ekeo"的开发历程分析，指出产品研发周期过长、不断改版导致错失市场机会。作者强调了"小步快走"的策略，即快速推出产品，根据用户反馈迭代，全员客服以及与用户保持紧密联系的重要性。之后，作者提到的第二个产品"米信"虽在短时间内获得一定用户，但也因产品定位和功能问题最终未能成功。文章以作者出版的《App后台开发运维和架构实践》一书作为结语。
在传统的计算机行业，做一个产品先做需求分析，然后做设计，划分里程碑，最后测试，上市。
但在移动互联网行业，这种做产品方法要不得。移动互联网变得太快了，有可能之前默默无闻，但忽然间一夜就火了；也有可能一夜火了，隔了一段时间却又哨声匿迹。如果按照传统软件开发的方法，早就被用户淘汰了。
我们的第一款”ekeo”的产品研发周期太长了，从下面的大事记可看出：
2012.06：正式招聘技术人员。同时通过和产品经理的沟通，我把功能需求文档确定下来。
2012.10：第一版的网页上线。加入了市场，ios的同事。
2012.11：后台开发了大概70%，同时把ios的开发任务外包
2013.02：后台，网页都完成了，外包的ios也开发完成了。ios app测试时经常闪退， ios同事接手ios的代码后发现，编译代码的时候有几百个warning。勉强上了app store，没有任何的推广工作。
2013.03：进行ios第二版的开发，同时也把ios的app重做，完全不用外包的代码。
2013.04：再次融资成功。
2013.05：第二版的ios开发完成后，却又宣布ios 进行大修改，开发第三版，不进行推广。
2013.08：第三版研发完成。同时请来了一位牛人kenny当技术总监（kenny在微软，Autodesk担任过高管，自己有创业经历，同时也精通android和iphone的开发）汗，在之前1年多时间里是没有技术总监这个职位，只能几个技术人员互相商量。同时把整个业务流程做大修改，整个后台，前端，app都要推倒重来。
2013.09：招来android的开发人员，ios和android同时开发。
2013.11：ios正式上线，android也开发完成了，以为要大力推广了，结果公司的股东分为两个阵营，吵翻了。不久就传来公司资金链断裂清盘的消息。
从以上的大事记可看出，在第一次做app的阶段，整个公司都在埋头研发产品，想做一个十全十美的产品才推出市场。
2,3个月开发一个新版本，然后改版，这样折腾了几回，浪费了多少挽回失败的机会！！！
在这个过程中，指导我们的还是传统的软件开发思想，做一个大而
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